在老厂,每当机组一放汽,职工便会纷纷跑进厂里,这是职工几十年来形成的高度关注安全生产的主人翁责任感的体现,是对企业传统安全文化的很好诠释。老厂应该对过去既有的安全文化进行再提炼、再升华,以适应新形势下安全生产的标准,代表职工的根本利益,也能指导管理者的决策。要积极认识、了解、发现并且及时总结安全文化,进行升华,增加内容,这是各级管理者的任务。大唐国际下花园发电厂在全厂范围内开展“班组安全日”探索与实践活动,使班组安全文化氛围愈加浓厚。近期,加大了安全文化建设力度,对安全文化进行升华,提炼出“平安园电、幸福家园”、“一人把关一处安,人人把关处处安”等安全理念,让全体职工接受并达成共识,成为大家共同遵守的一种行为准则。下一步还有很多工作,安全文化不是空洞的,各级组织者和管理者要有清醒的认识,要亲自动手,全民动员,共同建设。党组织开展的创建党支部安全生产责任区和党员创建无违章岗的“创岗建区”以及在党员中开展的安全生产先锋岗等党内活动,正是党政工团齐抓共管、综合治理的体现,对安全生产多提醒,对安全危险点共同分析,以达成确保安全生产的一种共识和默契。思想渗透、安全教育、安全展板、“班组安全日”活动,都是加强班组安全文化建设的很好做法。发电部、设备部、检修公司的安全文化各有特点,对外项目部安全文化的培养至关重要,如果能够分门别类进行组织和提炼,让安全文化走进社区、走进家庭、走进岗位,充分发挥安全文化的作用,就能够达成安全目标,实现综合治理。否则,搞好安全文化建设只是管理者的一厢情愿,确保安全生产也只是一个美好的神话。
如今,大唐国际下花园发电厂的安全生产现状有了很大提升,基本做到了有章可循,“两票”执行过程已经通过计算机网络来实现,并由分控运行成功过渡到集控运行,点检定修和设备管理也初见成效,同时还实施了高标准、规范化“对标、对表”管理,职工逐步增强了按标准开展安全生产工作的意识和自觉行动,安全管理也日趋规范和进步。
安全制度是安全文化的一项内容。职工在生产过程能够有计划、有目标、有追求地开展安全工作,应从思想上、行动上进行发动,组织者和管理者都要发挥作用,通过潜移默化的安全活动,达到职工的共识和行为规范。在集控运行、点检定修和设备管理等生产过程中,都应通过“对标、对表”管理,规范安全工作过程,达到安全生产的一种理想的状态,达到安全生产既定的目标,实现人、机、环境和管理四者的和谐状态,实现老企业建设本质安全型企业的目标。