在老厂，每当机组一放汽，职工便会纷纷跑进厂里，这是职工几十年来形成的高度关注安全生产的主人翁责任感的体现，是对企业传统安全文化的很好诠释。老厂应该对过去既有的安全文化进行再提炼、再升华，以适应新形势下安全生产的标准，代表职工的根本利益，也能指导管理者的决策。要积极认识、了解、发现并且及时总结安全文化，进行升华，增加内容，这是各级管理者的任务。大唐国际下花园发电厂在全厂范围内开展“班组安全日”探索与实践活动，使班组安全文化氛围愈加浓厚。近期，加大了安全文化建设力度，对安全文化进行升华，提炼出“平安园电、幸福家园”、“一人把关一处安，人人把关处处安”等安全理念，让全体职工接受并达成共识，成为大家共同遵守的一种行为准则。下一步还有很多工作，安全文化不是空洞的，各级组织者和管理者要有清醒的认识，要亲自动手，全民动员，共同建设。党组织开展的创建党支部安全生产责任区和党员创建无违章岗的“创岗建区”以及在党员中开展的安全生产先锋岗等党内活动，正是党政工团齐抓共管、综合治理的体现，对安全生产多提醒，对安全危险点共同分析，以达成确保安全生产的一种共识和默契。思想渗透、安全教育、安全展板、“班组安全日”活动，都是加强班组安全文化建设的很好做法。发电部、设备部、检修公司的安全文化各有特点，对外项目部安全文化的培养至关重要，如果能够分门别类进行组织和提炼，让安全文化走进社区、走进家庭、走进岗位，充分发挥安全文化的作用，就能够达成安全目标，实现综合治理。否则，搞好安全文化建设只是管理者的一厢情愿，确保安全生产也只是一个美好的神话。
　　如今，大唐国际下花园发电厂的安全生产现状有了很大提升，基本做到了有章可循，“两票”执行过程已经通过计算机网络来实现，并由分控运行成功过渡到集控运行，点检定修和设备管理也初见成效，同时还实施了高标准、规范化“对标、对表”管理，职工逐步增强了按标准开展安全生产工作的意识和自觉行动，安全管理也日趋规范和进步。
　　安全制度是安全文化的一项内容。职工在生产过程能够有计划、有目标、有追求地开展安全工作，应从思想上、行动上进行发动，组织者和管理者都要发挥作用，通过潜移默化的安全活动，达到职工的共识和行为规范。在集控运行、点检定修和设备管理等生产过程中，都应通过“对标、对表”管理，规范安全工作过程，达到安全生产的一种理想的状态，达到安全生产既定的目标，实现人、机、环境和管理四者的和谐状态，实现老企业建设本质安全型企业的目标。