五、安全职权区队自管——创新安全管理，构建一流团队
　　立足现实，客观分析，创新管理，赋予区队更充分的安全管理职能，激励基层组织围绕安全生产改革创新。一是加强对区队长的管理与培养，发挥率先垂范作用。改革区队长产生机制，实行区队长民主选举制度。注重加强区队长培训，全面提高其学习能力、组织领导能力、宣传发动能力、知人善任的能力、协调能力、应变能力。二是创新区队管理机制，打造安全高效的团队。在专业指导和安监部门的监督下，按照“教育为主、处罚为辅” 的原则，追求制度的人性化、可操作性和长远性，建立健全区队内部安全管理制度、安全评估制度、隐患排查治理制度、事故分析制度、正规循环作业制度、区队教育培训制度等管理制度，转变管理思路和工作机制。
　　六、安全状况专业自监——整治安全环境，规范专业评估
　　采煤、掘进、机电、提升运输、通防是煤矿生产最重要的五个专业，充分发挥专业力量和分工优势，自我监督、自我控制、自我评估，对于安全生产尤为关键。一是转变传统观念，安全生产融入专业管理。确立专业副矿长、专业副总、调度室专业副主任在本专业的权威地位和重大责任，重点抓好现场隐患排查治理、区队安全档案管理、各类事故(含严重违章、停止作业、停工反省等)分析等工作。二是加强专业工程质量控制，创造安全生产环境。将质量标准化建设纳入各专业区队文化建设之中，以高质量保安全，以优质工程促专业发展，保障各项目标的顺利实现。引导职工从上标准岗、干标准活做起，坚持正规操作、按章作业，全面提高工程质量，促进安全生产。三是推行动态闭合管理，提高安全工作实效。实行专业安全动态评估，制定专业内部奖惩办法，专业安全评估是对本专业安全度的综合评价，能充分反映本专业月度安全工作。
　　七、安全防控自主保安——确保安全秩序，推动科技监察
　　实施科技创新，搭建安全生产科技保障体系。一是建立技术创新激励机制。每年设立100万元科技奖励基金，对技术革新、合理化建议、“QC”质量小组和科技论文等项目进行指标分解，量化考核。实行项目负责人制度，每半年组织一次创新论文、小改小革、合理化建议、管理创新综合评审。二是加大安全科技投入，提高安全技术装备水平。将“科技兴安”理念渗透到关系矿井安全的系统优化之中，加大技术改造力度，推广应用新装备，实施空压机改造、试验应用MG- 150/345大功率采煤机、三采进风巷拐弯绳索运人系统和“单轨吊运输系统”，形成了适合矿井实际的安全科技保障体系。
　　落实主体责任，形成高效监督机制。一是依照自主安全管理层次体系，建立三级监督机制。凸出“自主管理、强势监督”的思想，形成了以矿督察员、专业监理、区队安监员为中心的三级安全监督管理体系。二是抓素质，建设专家型安监队伍，工作重点逐步转向安全管理制度的落实及重大隐患侦测与排查。三是抓重点，实行强势监督，推行现场安全确认制度、加强对区队安全管理制度落实情况的考核。
　　八、安全复议自我维权——理顺安全情绪，推进处罚复议
　　经济、安全处罚事关职工的切身利益，处罚的公正与否将直接影响职工对安全工作的理解程度和积极性。翟镇煤矿于2004年10月份制定了《翟镇煤矿经济、安全处罚复议实施办法》，2006年，经过一年多的实践和完善，最终形成了《翟镇煤矿处罚复议制度》，并在全矿认真组织实施。一是规范处罚复议的运行机制。按照“明辨是非，落实责任，处罚适当，吸取教训，不断提高”的原则，采用“模拟法庭”的形式，对职工提出的复议申请进行调查和复议。二是规范处罚复议的受理范围。重点是对违章行为是否符合安全法律法规、规程措施和安全规定进行复议。三是规范处罚复议申请的时间、内容和要求。另外，还详细规定规范了处罚复议的处结程序和结果认定标准。实践表明，处罚复议制度的推行，创新了安全宣传教育的方式方法，提升了各级管理人员和广大职工的素质;消除了职工疑虑和不满情绪，促进了企业劳动关系的稳定和谐。
　　思路的转变体现了煤矿人对安全的执着追求，机制的创新激活了职工的创业创优热情，文化的整合改善了矿井的整体安全状况。翟镇煤矿在自主安全方面所做的探索和实践，增强了职工的安全意识，矿井安全周期得到新延长;创造了显著的社会效益，企业形象得到新提升;推动了安全科技进步，职工技能得到新拓展;促进了安全管理机制的创新，矿井经济效益得到新提高。截至目前，翟镇煤矿已实现连续安全生产近2000天，煤矿自主安全文化的创建，有力地促进了矿井的本质安全建设，同时也为企业科学发展、安全发展注入了强劲的动力。