——严格军事化管理。学习和借签了专业培训公司在团队训练和拓展培训中的一些好经验、好作法，培养了员工的团队精神，提高了执行力。

——创新质量管理。为不断提高安全质量标准化工作，项目大胆创新，坚持动态验收办法，实行了奖优罚差的考核分配机制。并执行划片包干责任追究制，创建了一批示范工程、示范队（班组）和示范项目，逐步实现了过程达标、动态达标、行为达标。

——推行精细化管理。他们按照6SC精细化管理体系即：标准化、安全、准时、清洁、素养和目标，以日事日毕、月清月高为目标，以管理人员走动式管理、“4E”即：每一人、每一件事、每一天、每一处为标准，对全体员工严格实行ABCD四卡考核。同时推行了“四工并存、动态转换”的用人机制，从而达到了时时处处有标准、有人管的良性运行机制。

一个流程——控制过程，变员工“能安全”

为强化对施工现场的控制，纠正员工的不规范操作行为，防止工作失职，在项目推广了“五步”法，实现了对员工作业的全过程控制。

第一步：班前安全宣誓。各施工单位制作了誓言牌板，悬挂在学习室墙上，由值班人员在班前会上，带领职工面对誓词进行宣誓。

第二步：环境安全确认。到生产作业现场后，对作业现场是否安全，是否存在安全隐患，须经班组长检查后，并经班组长、员工双方在现场安全状况表上签字认可后，方可进行作业生产。

第三步：班中巡回检查。在作业过程中，班组长、施工队管理人员要坚持跟值班制度，并随时进行现场巡查，同时作好记录，以加强对作业现场的安全监控力度，实现作业现场的安全控制。

第四步：收工安全点评。当班结束后，班组长要及时对当班员工的表现进行点评，对当班的安全情况进行分析和小结。

第五步：集体安全进出。所有员工要在班组长带领下同进同出，做到每班人数清、队伍齐、集体安全进出。

一张网络——营造氛围　让员工“要安全”

安全工作是一项长期的系统工程，普遍认同和齐抓共管是安全工作的一大特色。为此，该项目把建设安全文化纳入了三个文明建设目标之一，在安全生产会议上提出明确任务与要求，制定了安全文化总体规划与年度安排，形成了党政一把手负总责、分管领导具体负责、办公室牵头主抓，有关部门配合去抓、党政工团“六条线”齐抓共管、全员参与共保安全的安全文化建设工作“大网”，做到了责任到部门、单位和个人。

——党委主导。党委是营造安全文化氛围的核心。以党组织的政治核心地位监督安全工作，通过党员示范岗、党员身边无违章等形式的活动，起到了“一个党员就是一面旗帜，一个党支部就是一个战斗堡垒”的作用，真正形成了安全的团队合力。

——行政主抓。安全文化建设是行政主抓安全的实现载体。明确了行政负责人是安全生产的第一责任者，分管领导具体负责，明确目标，层层落实，责任到人。

通过“五个一”的特色安全文化建设，牵领出了项目文化建设的新天地，为关爱员工生命，营造了一道绿色屏障，有力地促进了项目安全生产，提高了企业的核心竞争力。