安全生产是企业获取最大的经济效益的基本保障，安全生产工作是企业一切工作的基石。截至2010年底，河北兴泰发电有限责任公司（以下简称兴泰公司）创造了连续安全生产3662天的历史新记录，实现了第10个无事故年。安全管理的长期实践使兴泰人深刻地体会到：安全管理必须像建造金字塔一样致力于安全文化体系建设。

　　众所周知，埃及金字塔塔身的石块之间，没有任何水泥之类的粘着物，而是一块石头叠在另一块石头上面，数千年岿然屹立。构筑金字塔企业安全文化体系，就要“人人重视安全、事事落实安全、处处遵守安全”，提高全体员工的安全意识和安全文化素质，锻造安全文化“金字塔”的每一块“基石”。兴泰公司“金字塔”安全文化体系全面贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”方针，突出公司“安全为天、幸福相伴”的安全观，以“理念为目标、教育为主线、科技为支撑、环境为保障、管理为基础”的互相作用、协调融合、共同发展的金字塔模型为管理框架，形成了一套制度化建设、规范化管理的科学安全管理体系。

　　兴泰公司的前身为邢台发电厂，始建于1970年。现装机容量1480MW，年发电量80亿千瓦时，年供热量1000万平方米，是河北南部电网主力发电企业之一。先后荣获“河北省建设投资系统安全生产先进单位”、河北省“全省安全生产承诺落实示范单位”、河北省建设投资公司安全生产培训“管理创新奖”、“2009年度华北区域电力安全生产先进单位”等荣誉。

　　公司按照金刚石的原子结构理念和“以安全促发展”战略思想，在充分总结三十余年电力生产安全管理经验的基础上，公司于2004年启动企业文化建设，并努力打造金字塔安全文化体系，在理念铸造、行为规范、制度梳理、环境治理等方面开展了大量工作。2005年，公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”认证工作顺利完成，突显了安全文化建设的先进性、系统性和有效性，形成安全文化建设“可实施、可控制、可检测、可提升”的PDCA循环模式，推进了企业安全文化建设进程，从单纯强调生产安全向职业健康、风险控制本质性安全迈出了重要一步。

　　一、金字塔安全文化内涵与框架

　　在管理界流行这样一句话：三流企业靠人治，二流企业靠制度，一流企业靠文化。一个企业的生存和成长五年靠运气，十年靠领导，十五年靠制度，更长则需要靠文化。

　　金字塔安全文化在总结、探讨电厂企业安全生产运行规律，从企业文化建设角度切入和整合安全管理资源的基础上，全面贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，突出“安全为天、幸福相伴”的安全观，以“理念为目标、教育为主线、科技为支撑、环境为保障、管理为基础”为要素的互相作用、协调统一、共同发展的金字塔模型为管理框架，形成一套“制度化建设——规范化管理——精良化团队——优质化管理”具有人文性、立体性、闭环性、系统性的安全文化体系。

　　金字塔安全文化理论把电力生产要素整合成五大要素，并以金字塔模型的形式给予展现，形象直观地诠释五大要素的逻辑关系。其基本架构为：金字塔安全文化，居于最高层的是安全理念。我们倡导并实践“安全为天、幸福相伴”的安全观，并由安全观衍生6个安全理念：一个核心安全观——安全为天、幸福相伴；一个安全责任观——安全无小事、听风就是雨；一个安全执行观——制度不打折扣、安全没有借口；一个安全管理准则——宁听骂声、不听哭声；一个安全生产准则——生命第一，安全第一，健康第一；一个安全管理作风——安全就要小题大作，就要有一张婆婆嘴，就要鸡蛋里挑骨头，这就是广大干部员工对安全所持的观念和态度。

　　员工一致认同：安全是一切工作的基础。生产安全保证不了，工作质量、经济效益无从保障，提升自我、实现价值、家庭幸福就更难以实现；安全第一，安全为天，安全责任重于泰山，保安全，岗岗是屏障，人人是道关，只有这样，才能确保企业的安全稳定，才能确保企业的不断发展；无论对企业，还是对家庭，对员工，只有确保了安全，才能实现幸福相伴到永远。人眼目测观察到的：天是最大的，也是最高的，“安全为天，幸福相伴”的安全观体现了兴泰人对安全的重视、敬仰，同时兴泰人还把安全作为家庭幸福的关键。从经济方面讲：安全生产是企业提高效益的保障，是提高个人经济收入的前提。从员工个体职业健康方面讲：安全生产确保员工职业健康，不发生人身伤害。安全观倡导员工：时时讲安全、处处要安全，事事会安全，逐步形成人人保安全的局面。

　　金字塔安全文化，再往下一层是安全教育。安全教育由三部分组成：安全思想教育、安全知识教育、安全技能教育。安全思想教育主要是提高员工安全意识，通过加强安全思想教育，使广大员工进一步熟知安全生产政策、方针以及法律法规对安全生产的要求，增强员工“自保、互保”意识，做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害)，杜绝违章指挥、违章操作行为。安全知识教育主要是针对防火防爆、临时用电、高空作业等全员涉及的作业项目，开展安全教育，消除“经常这么做，没出过事”、“再做最后一次”等麻痹、大意思想与侥幸心理。安全技能教育主要是针对岗位安全技术要求，开展岗位人员的安全技能教育，提高员工安全操作技能，杜绝习惯性违章，消除职业危害。

　　金字塔安全文化，中间一层是安全环境。人可以改造环境，环境可以影响人。一个安全的工作环境不但能够给人以安全感，保持心情舒畅，还能约束和规范人的作业行为，甚至减少事故的发生。基于这一认识，公司把人——环境、人——设备的和谐统一作为安全环境建设的追求目标，致力于打造“人机互补、互相制约”的安全环境系统。一是依托公司网、报、台现有媒体资源，集党、政、工、团之合力，努力营造“横向到边，纵向到底，领导干部率先垂范，全体员工广泛参与”的安全生产浓厚氛围，建设安全软环境；二是加大技术攻关和设备改造力度，提高设备安全可靠性；消除装置性违章，推行作业现场安全标准化管理，建设本质安全的硬环境。

　　金字塔安全文化，居于塔底的是安全科技和安全管理。这是金字塔安全文化的两大基石。俗话说，“地基不牢，地动山摇”。倡导并实践“科技兴安”和“管理兴安”。所谓“科技兴安”，一是科学治理事故隐患，发现事故隐患，不但要彻底根治，还要查明其存在原因；二是大力提倡并鼓励科技兴安成果转化为生产力，千方百计加大资金投入，做到“培养成果，研究经费不欠帐；应用成果，奖励经费不赖帐”。所谓“管理兴安”，一是牢固树立“事故可以预防”的理念，事故预防由“事后”变为“事前”，防患于未然；二是以落实公司各级、各部门安全生产责任为核心，不断完善安全生产管理体系，消除管理上的漏洞；三是坚持以人为本，开发和应用人力资源并重，大力培养和优先使用高素质的安全生产管理人员。

　　二、金字塔安全文化的基本途径和主要做法

　　(一)强化理念提炼与宣贯，树立正确的安全观。

　　公司成立了文化理念提炼专门组织，通过征求员工自身感受、调查问卷，邀请退休干部、职工座谈、广大干部员工推荐等方式，提炼出了适合兴泰公司实际的企业理念，明确了企业愿景、企业使命、企业作风、企业承诺、企业形象、发展观、价值观、安全观、质量观、市场观、行为观等企业理念。其中安全观是“安全为天，幸福相伴”。

　　在理念宣贯过程中，一是编制了《企业文化手册》，并将“手册”发放至公司每个部门、班组、员工；二是通过网、报、台、电子屏、制作宣传牌等，实现“理念上墙”；利用办公用品和企业相关资料相继推行企业视觉识别系统，形成浓厚的理念宣贯氛围，使公司每名员工接受企业理念的熏陶和感染；三是通过落实宣贯责任、理念考试、理念督导等形式，形成理念宣贯的“高压态势”，强行灌输企业理念。通过多种形式的宣贯，企业理念逐渐得到全体员工的认同并“入脑入心”。