企业安全文化渗透于企业技术、产品管理、企业文化等各个方面，对提高核心竞争力有积极的促进作用。加强安全文化建设，对促进职工安全素质和企业本质安全水平的提高非常必要，意义十分重大。

　　自08年九月份局有限公司召开安全文化建设示范点工作会议以来，分公司预制厂紧密结合实际情况，认真贯彻落实示范点会议精神，以求真务实、真抓实干的作风，大力开展安全文化建设活动，安全文化建设氛围日渐浓厚，安全理念文化、制度文化、人本文化、物质文化、环境文化建设逐步完善和到位，职工的安全意识和安全文化素质有了明显提高，为更深入开展好安全文化建设打下了扎实的基础。安全文化建设目标为：

　　形成浓厚的安全文化建设氛围

　　全面提高员工的安全文化素质

　　形成有分公司预制厂特色的安全文化建设体系

　　为实现安全生产目标提供有力的文化支撑，使安全文化建设成为增强企业核心竞争力的重要组成部分。

　　一年多的时间，我们的安全文化建设工作一直在探索中前行，具体做了以下几方面工作：

　　一、健全组织，明确职责，齐抓共管做好安全文化建设工作。

　　为把安全文化建设落到实处，抓出成效，我们成立了安全文化建设领导小组。建立了以厂长任组长，为安全文化建设第一负责人，党支部书记、生产副厂长为副组长，各股室、车间负责人为组员的安全文化建设领导小组，负责开展安全文化建设工作。制定了《安全文化建设项目责任分解表》，明确职责。宁波分公司安监部、政工部负责人每月就安全文化建设工作来预制厂，召开安全文化专题会，对前一阶段工作进行总结，讨论部署下一步工作计划，使安全文化建设工作中有条不紊中逐步推进。

　　二、统一认识，全员参与，树立预制厂安全生产理念。

　　经过广泛宣传，深入发动，全厂职工积极参与，最终整理、归纳、提炼、确定了我们预制厂的安全生产理念：

　　所有事故伤害都是可以避免的

　　安全生产每天必须认真对待

　　我的安全我负责，别人安全我有责

　　多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故

　　三、丰富载体，营造氛围，促进安全理念文化建设

　　加大宣传力度，营造安全氛围。

　　1、每月利用《窗口报》进行宣传教育，开辟安全文化建设专栏，一方面宣传安全文化知识，一方面展示厂内各车间在安全文化建设方面的先进措施，让每个职工都了解安全文化建设成果和新动态，自觉加入到安全文化建设的行列中来。

　　2、在堆场和作业区树立标牌，在各车间以及现场醒目地方悬挂、张贴宣传安全生产的横幅标语，如“安全来于警惕、事故出于麻痹”、“质量是企业的生命、安全是职工的生命”等共16条，营造浓厚的安全氛围。

　　3、创建安全短信平台，每月定期发送安全温馨提示，让员工时刻注意安全。

　　4、筹备印发“安全文化建设小册子”，人手一本。

　　四、建章立制，规范管理，促进安全制度文化建设

　　1、建立健全了各项安全规章制度。对预制厂原有规章制度进一步梳理、修改和完善，做到有章可循。完善安全隐患整改制度、安全生产检查制度、安全巡查制度、违规操作记分实施办法。其中，违规操作记分实施办法是我们的特色制度，直接与经济挂钩。这次修改我们进一步加大了经济处罚的力度，更有效地遏制了“三违”行为。制定了新的安全会议制度。每月定期召开安全生产会议（安全例会），对安全文化建设工作进行总结评审，发现问题不断改进。另外，我们视实际情况还不定期召开安全工作会议。

　　2、建立健全安全生产责任制、教育培训机制、危害识别与风险评控机制、应急反应机制、安全监督机制。例如：依据《宁波分公司预制厂安全生产工作职责》，重新制定了《安全生产责任制考核办法》，每月由部门、车间负责人进行自评，然后由安全生产领导小组进行量化考核，考核与年度安全奖挂钩，年度考核平均得分为一般的，扣罚年度安全奖百分之五十，年度考核平均得分为差的，全额扣除年度安全奖。根据“三位一体”体系要求把各部门岗位安全生产职责上墙公示。

　　3、建立健全现场管理机制。要求各车间、各生产岗位认真做好自查自纠工作；安全部门对厂里的重点区域如张拉区、堆放区、起重落驳等安全生产重点岗位进行重点检查。每月组织检查人员对全厂进行安全检查，在节假日前后组织综合大检查，查出隐患，及时整改。

　　特别指出的是，为了加强现场管理，我们分别在大管桩、搅拌楼、钢筋车间、桩等全厂主要作业范围内安装监控摄像头共17个，是全局较早采用国内先进的数字化网络视频监控系统的固定单位。视频监控系统的优点是：其一，对全厂的生产情况和员工的操作过程进行全天候的安全监控，及时发现各种隐患和违章行为，防微杜渐；其二，倘若发生事故，可以视频回放，及时找出事故发生原因，总结经验教训；其三，新进员工入厂时，可以当作视频教材进行感官教育，播放危险张拉区域和事故易发点，进行三级安全教育，使我厂的安全生产得到了很大的改善。

　　4、规范、健全安全台帐。在原有安全台帐的基础上，我们还专门设立了安全文化建设台帐。