余姚市长振铜业有限公司是一家集废旧黄杂铜熔炼与加工为一体的民营企业，产品以环保型铜线、棒材为主,占地面积二万七千多平方米，建筑面积一万五千多平方米，现有职工350多人。近年来，为适应企业的高速发展，公司总经理宋长洪同志提出：要建设经济循环型、环境友好型的和谐企业，安全管理上坚持安全责任具体化、安全组织网络化、安全工作日常化、安全奖惩规范化，安全工作有利地促进了企业的发展。2006年,公司实现工业产值6.2亿，利税1500余万，获得“余姚二十强企业”称号，取得了历史性好成绩。多年来企业在安全、清洁生产方面获得多项荣誉：连续多年被余姚市政府评为安全生产先进企业，并成为宁波市首批清洁生产企业、浙江省清洁生产试点示范企业，2004年浙江省安康杯竞赛优胜企业，2006年再次被推荐为浙江省安康杯竞赛优胜企业。

　　公司厂区占地面积较小、生产规模大、原材料复杂、员工素质参差不齐，这些实际情况都给安全管理带来了很大的难度。为了抓好安全生产管理，公司通过倡导现代安全管理理念，夯实安全生产基础、培育和谐安全文化，从而减少人身伤害事故，杜绝重大事故的发生。

　　一、领导重视，共建安全文化体系

　　公司领导历来重视安全生产工作，公司总经理一再强调：“‘不安全，就不生产’，要把‘安全第一，责任重如山’的思想意识落实、贯穿到全公司、全过程、全方位中”。今年年初总经理决定：公司所有的工艺文件(包括技术文件、流程卡、作业指导书等)必须由安全管理部审批后方能生效，而且改版后的工艺文件必须包含各岗位的安全注意事项，并在多次职工大会上作讲解，要让工艺技术文件与安全操作规程、安全管理制度真正地融合在一起，使广大员工进一步深化对安全工作重要性的认识。并进一步要求从源头上抓安全，加强企业各类生产设备、备品备件、有毒有害、易燃易爆品的管理，重罚对安全生产、清洁生产造成影响，给员工身心健康造成危害的责任人。加强安全文化教育，强化制度建设，落实责任考核管理，使“安全是企业效益之源，质量是企业发展之本”的理念扎根在员工的心中，形成人人要安全的良好氛围。

　　1）2005年成立专职安全管理部门，并从国内知名大学招聘安全工程专业毕业生到部门中，负责安全监管，安全管理负责人和其它中层干部享有同样的工资待遇，安全管理部门成立后，着力组建安全生产管理组织机构网络，确定五级人员的安全职责，在公司领导的支持下，每月拨出专款，用于鼓励品保部现场十余名巡检员参与安全巡检，使安全监管全天候、不间断。各车间设立兼职安全生产、清洁生产管理员，明确安全管理部门人员职责。

　　2）机构和人员配备齐全后，公司狠抓制度建设，制定和完善安全管理制度，组织编写《余姚市长振铜业有限公司安全手册》及各岗位《安全操作规程》，《余姚市长振铜业有限公司安全手册》中包含各级人员的安全责任制、9个管理制度、触电、机械伤害等事故应急预案；33个安全操作规程涵盖公司主要的工序和设备。