开展个人安全绩效考评活动。建立安全绩效工资制度，将职工收入与区队、班组、个人安全质量三级挂钩考核。每日从安全无事故、工程质量、劳动纪律等方面对职工进行考核，通过加大职工安全奖罚激励考核，使职工真正认识到安全就是效益，自觉遵章守纪，有效减少了“三违”人和事的发生。

　　推行“闭环式”隐患排查治理,对安全生产隐患排查治理实行“隐患排查--收集整理--落实整改--监控反馈--复查验收--结果反馈--新的隐患排查”的闭环式管理，使隐患排查治理各个环节做到环环相扣，有效防范了事故发生。

　　四是构建奖惩机制。对在安全生产中作出突出贡献的集体和个人，每年都要组织开展“评、树、学”安全文明区队、五好班组、安全标兵以及“十佳群安网员”、“优秀协管员”等活动，弘扬先进。同时把“面子、票子、位子”与安全绩效挂钩，每月通过对安全质量达标、安全互动、文明区队达标竞赛、个人安全绩效考评、“闭环式”隐患排查治理等安全活动考核，与单位吨煤奖、安全绩效工资、干部兑现奖、干部履职能力挂钩考核，奖优罚劣，构建了以“正向激励，反向考核，链式管理，末位淘汰”为主要内容的新机制。

　　四、强化五个“力”建设，促进矿区安全和谐发展

　　一是强化凝聚力建设，推动安全生产稳步发展。我矿按照“安全为了发展，安全为了职工，安全发展成果共享”的指导原则，开展“以人为本，构建和谐”活动，通过矿领导安全结对子，党员“一帮一、六带头”活动，团员青年开展志愿者活动、群安网员开展“两参与、三监督、四带头”活动，开展“五好”班组建设、社区开展“知民情、串千家”活动，矿成立困难职工扶贫助困、子女助学基金、矿工会设立会员互助基金、矿党委设立党员帮扶基金、加强矿区软硬环境建设等措施，大大增强了企业安全文化建设的底蕴和效益。有力凝聚了民心，让广大员工群众认识到，企业和员工是一个和谐的、有机的整体，让他们都有一种强烈的企业主人翁的责任感和自豪感，实现了企业整体凝聚力的增强，推动了安全生产稳步发展。

　　二是强化监控力建设，提升安全管理水平。1.严格落实安全生产责任制，每年初矿部与区科、区科与班组、班组与个人层层签订了安全责任状，实行全员安全风险抵押政策，将安全责任逐级分解落实到基层、落实到人，明确责任。2.狠抓干部作风建设。严格执行领导干部下井带班、写实制度，坚持“一井两会三餐”制度，即要求矿、区科两级领导干部每天下一次井、开好早上7：30早调会和下午4：00安全隐患排查会、三餐吃在矿上，及时掌握了解安全生产动态。3.推行了“三个第一，一个最后”安全管理制度。即要求每班跟班干部、班组长、安检员必须第一个到作业现场、第一个发现安全隐患、下达第一项安全指令处置安全隐患，最后一个出班，通过严格安全管理人员现场安全履职，做到关口前移，重心下移，增强安全管控力。

　　三是强化达标力建设，提升安全质量水平。为根本改善百年老矿基础设施落后、标准化水平不高的面貌，我矿以大力推进矿井质量标准化建设为着力点，把安全文化建设融入到质量标准化建设全过程，立足实际，重点在精细管理上下功夫，做到“三个精确化”。一是行为精确化。严格职工规范操作，从一块梁一根顶子抓起，严格要求工人按标准施工，按标准操作，按标准验收，上标准岗，干标准活。二是管理精确化。要求“工人三班倒，班班见领导”，矿领导班子按分管范围挂牌负责，明确责任，抓工作督促和协调，区科单位重点抓工作任务落实，根据目标计划，按标准组织实施。坚持“五天一检查，十天一小结”的检查验收制度，由矿长亲自带队，矿班子成员、业务科室以及区队长联合参加，严格标准，狠抓进度，严格兑现奖罚。对检查出的问题现场落实整改，对不符合标准的坚决推倒重来，并实行跟踪管理直至达标。三是考核精确化。实行质量标准化整治与安全互动、文明区队达标竞赛、个人安全绩效考评、“闭环式”隐患排查治理等几项管理创新活动开展有机结合，将质量达标作为每项活动考核的主要内容，每旬一小结，每月一考评，通过实施精细化管理，质量标准建设取得了“一化变十化”的可喜成果。

　　四是强化教育力建设，提升职工安全素质。加强安全教育培训工作。2008年投入30多万元建成了一个多媒体四级安全培训机构，有规范标准的教室6间，面积400多平米，置办了培训设备，规范了培训制度。利用每月“逢九”技术学习日、逢五安全活动及5月全员培训月等，分层次、分岗位、分工种进行安全培训。同时，与江西职业应用工程技术学院联合开办了管理人员大专班、班组长中专班，每年选拔人员脱产学习。2009年，我矿共举办各类安全培训班64期，培训人员2556人次，提高了职工队伍素质。

　　加强安全宣传。在充分利用宣传栏、标语、板报、闭路电视等地面阵地宣传基础上，把安全宣传扩延到了井下，扩延到了整个矿区。在工业广场建立了安全文化走廊，井口、调度室前安装了滚动电子安全屏幕，福利大楼、进班室及井下主要巷道、700米人车、四水平架空人车候车室都设立了美观醒目的安全理念牌、安全警语，宣传语也由过去的“严禁”、“打击”、“罚款”等强硬语气转变为带有安全亲情的温馨提示，通过实施纵深到井下头面，横向到地面社区的网络化安全宣教体系，使职工每时每刻感受安全教育，提高了安全质量意识。

　　五是强化环境力建设，塑新百年老矿形象。我们始终认为，职工只有工作在一个舒适的环境中，工作才会有安全感。为创优井下生产环境，大力开展了井下文明生产整治会战，实施井巷美化亮化，井下候车室、运输大巷等文明卫生每天安排专职人员清扫、洗尘，整修水沟、轨路，电缆、管路全部按标准重新悬挂，做到整齐划一。全矿井下运输各沿线、车场、绞车道均设置美观醒目的高标准灯箱、标语牌、指示牌、线路图以及语音提示信号等，既美化亮化了井下环境，又增加了安全人性化内涵，展现了煤矿蓬勃向上的形象。

　　在抓好井下达标同时，大力开展矿区“塑形”整治，投入2000多万元在矿区兴建了“毛主席去安源”等四大花园广场，大力实施矿区美化、亮化、净化、绿化工程，道路整修一新，对职工宿舍、福利大楼、食堂、澡堂等“两堂一舍”福利设施全面装修改造，厂房粉饰一新，树立了矿区新形象。