构建沟通机制。建立了静态和动态员工档案，搭建起了加强与员工交流沟通交流的平台，有针对性的对员工进行心理疏导。该矿组织开展“区队干部与员工谈心”活动，疏导员工心理，帮员工放下思想包袱。矿区队干部定期与员工谈心，所有区队干部每个月要和10名员工和5名班组长进行谈心，每次谈心都有记录。肩并肩生活、心贴心交流，很快拉近了干部与员工间的距离，赢得员工欢迎，促进了基层建设。近半年来，区队干部与员工谈心突破10000人次。通过谈心活动，先后发现了各种新问题560多个，解决员工生活工作难题530多个。设立员工咨询接待站，每周四下午，由矿领导与员工面对面解疑释惑，让员工心平气和地走上工作岗位。该矿积极探索各种有利途径，倡导人文关怀，管理干部运用人格和亲情的力量，采用动之以情、晓之以理的方法，真诚地感召员工杜绝违章作业，从道德、行为等方面规范职工的行为，达到遵守纪律规范化，日常行为统一化，言谈举止文明化，岗位操作标准化，杜绝不良习惯，形成员工之间相互理解、相互尊重、相互关爱、相互帮助、和谐稳定的工作环境，从而激发出员工干事创业的积极性、主动性和创造性。

　　现场管理是安全生产的重要组成部分，是安全管理工作的出发点和落脚点，直接反映了企业的管理水平、文化底蕴和凝聚力、竞争力的高低。为进一步提高员工队伍素质，保障安全生产，促进管理水平上台阶，构建本质安全型矿井，该矿将安全文化建设与强化现场管理紧密结合，坚持以“一通三防”管理重点，以质量标准化建设为龙头，以精细化管理为载体，努力做到安全管理对象全员化、生产控制动态化，工程验收标准化，考核奖罚严细化，管理效果跟踪化，切实消除生产过程中人的不安全行为、物的不安全状态，环境的不安全因素。

　　四、丰富安全活动载体，拓展安全文化建塑阵地

　　创新是企业发展的不竭动力，弘扬和培育创新精神是安全文化建设的应有之义。该矿在创新安全文化建设载体上想办法，做文章，开展丰富多彩的安全文化建设活动，使安全文化建设工作充满生机与活力。通过举办安全研讨会、知识竞赛、安全演讲、评选安全标兵、首席员工、明星班组、伤残员工现身说法讲安全、党员身边无事故、技术比武、征集合理化建议、安全漫画、安全警句格言、建设安全文化长廊等丰富多彩、员工群众喜闻乐见的多种活动，营造了浓厚的安全氛围。

　　该矿借助安全文化特有的持续影响力，广泛渗透力，持久扩张力，引导企业管理人员和广大员工安全思想的转变，良好安全行为习惯的养成。充分利用多种形式在员工中推广安全文化，开展了安全文化“五进”活动，即进基层、进班组、进岗位、进餐厅、进公寓；精心策划了“转变安全观念”、“安全回头看”、“遵章守纪光荣，违章违纪可耻”、“我承诺、我安全”等系列安全大讨论活动。并针对不同班组、不同岗位、不同职工、不同事件，进行强势安全宣传教育，让员工学习、理解、执行安全文化，增强员工的安全生产意识，在塑造本质安全人的基础上实现打造本质安全型矿井的目标。

　　煤矿企业安全文化建设是一项复杂的系统工程，同时也是一项长期性的群众性工程。该矿在建设过程中始终坚持“抓生产从安全入手，一切服从于安全”的管理理念，始终把安全工作作为头等大事来抓，从制度与过程控制上不断深化“关口前移抓防范、重心下移抓基层，责任上移抓领导，坚定不移严管理”的工作方法，科学管理、注重实践，为矿井实现科学发展、安全发展、和谐发展发挥了较好作用。