安全生产是电力企业发展的基石，企业文化又是推动企业发展的不竭动力。作为一流供电企业，安全生产不仅需要严格的规章制度，更需要一个浓郁的安全文化氛围来铺垫，把安全管理与企业文化建设有机融合，使之相符相称、左右逢源，从而实现企业的长治久安。笔者认为，营造安全文化氛围可以以多项活动为载体。

　　一、多策并举，营造安全文化氛围

　　1、张帖警示语。在企业里面张贴安全警示语。如“疏忽一时，痛苦一世”、“一人违章，众人遭殃”、“一人安全生产，全家欢乐无限”、“祈求别人关爱，不如自我保护”、“用鲜血换来的教训，不要再用生命检验”等朗朗上口的安全生产警句。这种触目可及的安全文化，会引导职工时时想安全，事事想安全。时间长了，安全意识便会象春风化雨般潜入职工心里。

　　2、多策并举开展安全文化活动。职工的技术素质是做好安全生产的保证，要想提高职工技术素质，唯有学习。而单调枯燥的学习书本会使职工感到厌倦无味。采取形式灵活，丰富多彩的活动会增强教育效果。这就需要多策并举来开展集知识性、趣味性、教育性为一体的安全文化活动。具体可开展竞赛类、表演类、活动类等内容。通过激烈竞争的赛场、声情并茂的演出、饶有趣味的活动，在欢声笑语中将安全意识潜移默化到每一位职工的心中。从而激发了广大职工对安全的关注。

　　3、关爱职工，对不良情绪及时疏导。随着现代社会竞争的日益激烈，人们面对的压力也越来越大，累积的负面情绪也越来越多。职工在实际生活中，不可避免地会出现这样或那样的心理问题，产生思想上的疙瘩，情绪上的不愉快。这样带着情绪去工作，势必会影响到工作质量和安全。有资料显示，发生安全事故的当事人，80%是带着不良情绪去工作的。可见，不良情绪是安全生产的隐形杀手。如何发现和处理这一问题呢？这就需要企业上下共同努力，相互沟通形成一条感情信息链，及早发现不良情绪并加以疏导。首先，领导要关爱职工，要深入职工生活，和职工打成一片，急职工所急，想职工所想，多为他们解决一些实际困难，消除他们的后顾之忧。其次，在企业上下发扬团结友爱互助精神，共同解决难题。总之，多一点关爱，就是多一份安全的保障。

　　二、让安全理念成为行为习惯

　　把“让安全理念成为行为习惯”寓于安全生产实践之中，尤其是渗透到安全管理活动之中，并根据不同的活动内容和对象，把不同的安全理念有的放矢地融于其中，用安全理念推动管理活动的深化，用管理活动促进安全理念的渗透，使之相辅相成，达到预期目的。

　　1、把“让安全理念成为行为习惯”渗透于“干部全过程深入”的管理活动之中。为了最大限度地预防和消除干部在安全管理中存在的作风浮漂和应付对付现象，要求干部深入到安全生产全过程中去发现隐患、解决问题。把“安全是最大的政治，安全是最大的责任”、“不能管好安全的干部是不称职的干部”、“真爱职工就要严管两纪”等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全过程深入、能否在深入的过程中及时发现和解决生产中的隐患和问题做为检验干部是否真正确立了安全理念、是否把安全理念自觉运用到了日常的管理行为之中的重要标志。以此来促使干部在安全管理上真抓实干。