“ 建设企业安全文化”是安全生产工作的要点，我想结合自身单位实际，从以下两方面浅析如何搞好企业安全文化建设。

    一、先要了解企业安全文化的涵义

    企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行的长期管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全价值观或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以及构成和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛围等的总和。

    企业安全文化是企业文化延伸和渗透到安全管理工作的一脉分支，企业安全文化是企业文化的必不可少的组成之一；创建企业安全文化是推进企业文化建设的必不可少的支护，同时开展好和建设好企业安全文化又不能离开企业文化理念和企业文化建设规划的统一指导，企业安全文化建设的成效也将从一个侧面充分反映企业文化创建的实效。

    二、从以下五个方面着手搞好企业安全文化建设

    一是企业要以坚持强化现场管理为基础 。一个企业是否安全，首先表现在生产现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。员工在企业生产过程中不仅要同自然环境和机械设备等作斗争，而且还要同自己的不良行为作斗争。因此，必须加强现场管理，搞好环境建设，确保机械设备安全运行。同时要加强员工的行为控制，健全安全监督检查机制，使员工在安全、良好的作业环境和严密的监督监控管理中，没有违章的条件。为此，要搞好现场文明生产、文明经营、文明检查的标准化工作，保证作业环境整洁、安全。规范岗位作业标准化，预防人的不安全因素，使员工工作规范、放心。

     二是企业要坚持安全管理规范化。人的行为的养成，一靠教育，二靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规，让员工明白什么是对的，什么是错的；应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使员工真正懂得违章的危害及严重的后果，提高员工的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，关键在于落实各级干部、管理人员和每个员工的安全责任制。其次是要在管理上实施行之有效的措施，从分公司到基层部门建立一套层层检查、整改的预防体系，分公司成立安全生产委员会，每季度对重点部门、重点部位进行一次检查，并对各部门提出的安全隐患项目进行评价，对各部门整改项目进行归口及时整改。各基层部门也相应成立安全组织机构，每月对所管辖的区域进行安全检查，并对各点上报的安全隐患项目进行评价，对整改项目落实责任人进行及时整改。能整改的立即整改，不能整改的上报分公司安全生产委员会，由上级部门评价进行协调处理。同时，重奖在工作中发现和避免重大隐患的员工，调动每一个员工的积极性，形成一个从上到下的安全预防体系，从而堵塞安全漏洞，防止事故的发生。