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以提高职工参与度为突破口 建设具有企业特色安全文化

  
评论: 更新日期:2013年03月22日

    4、落实制度,体现安全文化的约束力。

    公司充分认识到建立健全安全管理组织机构、完善管理制度的重要性。公司成立后首先设立了“宝江公司安全生产委员会”,理顺了公司安全管理机构的领导关系。公司建立健全安全管理责任制,“全员、全方位、全过程、全覆盖”,一级抓一级,层层落实。结合实际,在基层船舶、管理部设立了4名专职安全管理监督员,与兼职安全员一起形成了覆盖全公司的安全监督网络。由于我公司未纳入上海公司SMS体系,公司及时组织人员修订了一整套有关船舶航行、码头靠泊、货物装卸、地面消防、防汛防台安全预案等管理办法和制度,共七大类36项。绘制了《宝江公司防汛防台联络图》,船舶、场地的《消防器材布置示意图》,《船舶安全检查表》、《水域基地安全检查表》等图表。公司积极利用《宝江文化丛书》这一载体,将职工安全文化的工作成果与其他企业文化建设的精品一起精心汇编了丛书之三,下发给船员职工学习,上海建设和交通党委副书记徐海峰同志为刊物题写了《水天方圆》的书名,上海公司党委高峰副书记作序。公司加强安全预控、安全检查、安全事故处理的工作力度,认真落实各类安全规章制度。投入资金,狠抓安全隐患的整改,同时配合以强大的安全文化宣传,形成“人人关心安全、人人抓安全”的氛围,较好地体现了安全制度和安全文化的约束力。

    5、规范言行,展示安全文化的亲和力。

    企业安全文化建设的深入推进,提高了船员的安全意识,改变了职工的行为方式。船员上岗前相互检查一下救生衣、安全帽,提出操作中需要注意的安全事项,已成为公司每个班组交接班的必修课。公司企业安全文化建设不仅提高了船员职工的安全意识,促进了船员职工间和谐相处、团结协作,也提升了公司在市场上的品牌形象。公司炮台湾水域每天来往、靠泊长航集团内外的船舶达200余艘,作业非常繁忙。公司制订完善了调度室《调度规程》和水域巡逻艇、带缆艇和交通船操作规范。船员职工在进行内外服务工作中,一句“当心滑倒!” 的提醒,一次跨档的搭手搀扶,一个微笑,无不展示了长航船员的精神风貌和安全服务意识,同时也展示了企业安全文化的那种人文关怀的亲和力,赢得了内外客户称赞,也提升了企业品牌。

    三、建设具有企业特色安全文化的思考和探索

    宝江公司在长航集团和上海公司正确领导,认真学习贯彻落实科学发展观,推进和谐企业建设,结合实际,拓宽思路、设计载体、强化参与。通过几年来思考和实践,我们在企业安全文化建设方面作了许多有益的尝试,做了大量的基础工作。同时我们也清醒地认识到,安全文化建设是一项长期和复杂艰巨的任务,必须在今后的工作中牢牢把握。

    1、员工参与是前提,必须下真功夫。

    员工是团队的肌体细胞,员工的个体的价值观、精神面貌、工作状态关系到整体团队的形象。员工直接为客户服务,企业员工是链接“市场”和“现场”的桥梁,客户从与员工直接接触中了解企业。企业安全文化发挥作用,需要全体员工的积极认可和深度参与,“做一万,防万一”,员工参与度的高低不仅关系到员工每个个体的安全意识、综合素质和人身安全,更关系到企业整体安全工作、安全文化建设的成败,同时也直接影响到企业在市场竞争中的生存和发展。必须在“一个都不能少”上下真功夫,不留任何盲点和死角。

    2、加强教育是基础,必须常抓不懈。

    宣传教育是各项工作的基础,在企业安全文化建设的过程中,教育也应该贯穿始终。企业安全文化引导着员工,又扎根于员工。随着企业安全文化建设的不断深入,我们要结合实际,从被教育对象的状况分析入手,将职工共性和个性化教育相结合,因人施教,因材施教,体现教育的针对性;同时转变教育方式,加强双向互动,从船员职工中吸取安全管理、安全操作的营养,不断丰富安全文化的内涵,将安全文化的教育方式逐步向“人人是教育者,人人是被教育者”的方向转变。

    3、构建平台是手段,必须勇于创新。

    企业安全文化建设的目标明确后需要相应的推进手段和方法去实现目标,搭建活动的平台就是选择与企业实际相适应的工作载体,使基层一线的员工不仅能够参与,而且参与积极性、创造性都得以提高。实践证明安全警句、心语、格言的征集整理,汇编出版活动是提高职工参与度的有效方法。从而也奠定了将企业精英的成功理念转化为全体员工共同遵守的准则,把美好的创意和设想变为现实的基础。面队新形势、新挑战,需要我们在安全文化建设的工作方法、手段等方面,锐意进取,勇于创新,使之更适应安全文化建设的工作要求。

    4、落实制度是保证,必须敢动真格。

    制度是文化的一种具体表现形式,如果说安全文化是安全工作的灵魂,那么制度体系则是安全工作的神经系统,它规范着企业在安全工作中每一项决策、运作、落实各个环节。制度建设要经过制订、执行、反馈和完善等过程。制度建设好了,对安全文化起了事半功倍的效果;反之则事倍功半。在执行和落实制度中,要敢于动真格,坚持“三不放过”的原则,坚决制止有令不止,有章不循的现象,体现安全工作的严肃性,推进安全文化向好的方向发展。

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