航运企业安全文化的理念树立和培育

　　航运企业安全文化建设的关键是企业各级领导者的安全文化素质。领导者要用自己对安全生产的责任，确保安全意志和安全价值观，通过言传身教和建立安全教育培训体系来影响每一名职工，进而通过严格的奖惩实践不断进行培育，才能有效地加快企业安全文化建设，从而形成良好的安全生产的新局面。

　　航运企业安全文化培育主要有两个渠道，一个是在校教育，一个是企业在岗培育。学校教育就是通过开设专业安全课程,通过生产实习培养出具有相应专业安全科学技术知识和实践技术的人才，满足企业的需要。企业在岗培育是企业安全文化建设的一个主要途径，培育的方法主要有：一是定期组织各部门和船员进行各种安全生产的学习和培训。二是运用多种宣传媒介，采取事故案例分析会、安全生产大检查和安全图片展览等多种形式贯彻安全文化，倡导“安全第一”观念及宣传安全行为规范。使全体职工牢固树立“生产必须安全，安全为了生产”的意识，做到警钟长鸣，安全生产持之以恒，常抓不懈。

　　营造企业良好的安全氛围

　　国际海事组织的统计数字说明，航运事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以预防和控制的。“预防为主”是现代船舶安全管理的基本原则。

　　那么，怎样才能营造良好的安全氛围?

　　第一，要以国内颁布的各项配套法律的实施为契机，坚持以人为本，将人们的生命财产安全看得高于一切。只有充分认识到确保安全生产的重要意义，增强责任感和使命感，才会正视管理中存在的漏洞和隐患，才会正确地履行好职能，正确的对待批评和监督，将安全做实管严，坚决遏制事故的多发势头。 

　　第二，要与时俱进，不断创新船舶安全管理的机制和安全文化的培育手段和方式。在坚持过去行之有效的管理制度和措施的同时，根据企业的发展和生产情况，根据船员职工的思想状况，及时的创新方法和机制，积极吸收国内外先进的管理理念和经验，吸收职业安全健康管理体系思想，有针对性地加强员工安全意识、安全知识和安全技能的培训，开展技术练兵，以竞争来引导员工安全生产，增强对安全异常和安全中出现的新问题的判断、分析和应对处理能力；同时关心职工的思想和工作、生活，调动员工的积极性，形成团队学安全的良好风气，建立学习型组织，是给安全注入永久活力的有效途径。

　　第三，要形成整合力，利用一切手段和设施，加大对安全文化的传播。要把对安全的宣传摆在与生产同等甚至比其更重要的位置来抓。抓好安全文化建设，有助于改变人的精神风貌，有助于改进和加强企业的安全管理。文化的积淀不是一朝一夕，但一旦形成，则具有变化人、陶冶人的功能，任何社会人都是一定的文化塑造和教化出来的。