曾获2007年度“中国石化先进集”称号,连续5年被评为广东石油安全生产先进集体的广东石油仓储分公司通过安全文化建设，创造良好的安全人文氛围和协调的人际关系，深层次影响人的观念、意识、态度、行为，控制人的不安全行为，使员工真正从“要我安全”转变为“我要安全”，确保了企业又好又快发展。

　　一、植入安全理念文化

　　公司坚持“严谨、和谐、求实、创新”安全管理理念，公司领导班子站在构建和谐企业的高度，以高度的政治责任感，牢固树立“安全就是政治，安全就是大局，安全就是效益，安全就是和谐”的观念，正确处理安全与生产、安全与效益、安全与稳定、安全与发展、安全与和谐的关系，切实保护员工生命健康安全，实现安全发展、节约发展、清洁发展、人与环境和谐发展，最终实现本质安全的发展目标。充分利用各种宣传工具，营造强大的安全舆论声势和安全文化氛围。特别是通过加强对员工安全教育培训，开展安全文化大讨论和征文，让员工在和谐温馨的安全氛围中增强安全意识。

　　通过安全理念文化建设，引导和教育全体员工树立安全是法的理念，是效益的理念，是自己和家人幸福的理念，在全公司唱响“安全第一、预防为主”的主旋律；“关注安全、善待生命”的安全理念成为员工的内在需求。

　　二、培育行为安全文化

　　公司以严格执行程序化作业管理要求、推行标准化建设，规范员工行为，消除人的不安全行为。近两年来采用教育、培训、岗位练兵、技术比武等手段，提高员工的基本素质、操作技能和自我保护能力。同时，狠抓员工的行为规范，先后开展了“查找身边安全隐患”等安全活动，让员工从中找出平时在工作中的习惯性违章行为，并进行自查自改，使每名员工都能在安全文化的约束下主动规范自己的行为，从而养成良好的安全习惯。

　　公司制订了油库基础工作标准，按照各项管理制度、规定、办法，操作规程、检修规程，设计规范、技术标准、管理标准，以及相关的工作要求，制订出涵盖油库各个岗位、各项工作、每一个人、每项任务、每个环节、每个步骤的详细工作标准，分仓储业务管理工作标准，安全管理工作标准，设备、工程管理工作标准，人力资源管理工作标准，财务资产管理工作标准，综合管理工作标准等6大类，汇编成《油库基础工作标准手册》。按照油库基础工作标准，让每一项工作都将明确：谁来做，做什么内容，什么时做，怎么做，采取什么方式、办法做，按什么程序做，分几个步骤做，每个步骤的工作内容要达到什么程度、要求和具体目标、标准；《油库基础工作标准手册》成为了员工规范操作的镜子，员工可以对照操作，从而纠正“低老坏”习惯。