2007年3月20日,煤电公司在洗选厂组织召开地面安全文化建设现场会提出:地面单位要消除安全文化建设“空白点”。基于此,公司“地面单位安全文化建设推进工作检查督促小组”根据《关于推进地面单位安全文化建设的实施意见》(松煤电委[2007]38号)文件的要求和安排,于2008年2月27日上下午,分别对12个单位的安全文化建设情况进行检查。
检查组分别由孙建伟副书记、刘明远副总、吴登建主席带队,成立了三个“检查督促小组”,通过听汇报、查资料、看视觉效果、抽问题等方式,对制度完善、标识明显、宣传有力、特色创新等方面进行全面检查和综合考评。经检查,地面安全文化建设总体普及较快,进展较好,有新的经验,也有新的亮点。现将检查情况汇报如下:
一、认识到位,领导重视。
公司党委在去年3月召开“地面单位安全文化建设现场会”以后,各单位在矿井单位安全文化建设的影响下,结合公司要求,自觉的站在企业安全战略发展的高度,对地面单位开展安全文化建设的重要性、紧迫性有了新的认识。各单位充分发挥电视、板报、橱窗等舆论宣传阵地作用,广泛宣传开展安全文化建设的目的、意义及重要性,宣传开展安全文化建设的目标、步骤及实施方法。一些地面单位还互相走动,主动学习和借鉴矿井单位的做法和经验,形成了在安全文化建设中“主动找差距、自觉抓提高”的氛围。
为了推进安全文化建设,各单位成立了领导小组,落实安全文化建设专项资金,制定了工作实施规划和具体的落实办法,定期组织检查、考核。虽然是党委主抓,但地面单位党政领导都高度重视此项工作,加强领导,把 安全文化建设与生产经营 统筹安排,系统思考,总体上形成了党政工团齐抓共管的格局。
二、措施到位,推进有力。
各单位在提高认识的同时,制定了安全文化建设《实施意见》,指定部门专人负责安全文化建设,制定了阶段性目标,并把安全文化建设的结果纳入党委工作考核内容,做到有规划、有考核、有落实、有奖罚。有的单位找准切入点,突出岗位特征,抓好特殊工种操作流程的制定、安全行为的规范,特别是在重点岗位、重要场所、危险部位有特色鲜明的安全文化警示标识、标志。
为了强化对安全文化建设的推动力,部分单位不只是注重视觉识别系统建设,而是把安全理念培育、安全行为规范、安全制度控制、安全设施建设、安全现场把关等工作统一起来考虑。从检查的情况来看,有些单位在抓安全文化建设时,越来越注重强调安全文化的系统完善和配套建设,越来越注重安全文化建设的应用价值和实际成效。各单位根据管理层、操作层对安全文化建设的不同要求,采取相应的手段和措施,大力开展培训工作,规范各类人员的安全操作行为。安全制度比较完整、规范,操作规程比较细化,员工素质得到了提升。
三、结合实际,各有特色。
纵观12个地面单位,尽管工作性质,服务对象各有不同,但都能根据公司整体部署,结合自身实际采取了很多措施,组织了大量的活动,并且形成了独具特色的管理亮点。比如:运销部突出岗位个性特征,抓住安全操作要领,开展了“三自五化”、“三懂五会”的安全文化建设;洗选厂的“五五法”体现了安全文化的作法与效果。即:建立了“五个安全管理机制”,构建了“五道安全管理防线”,制定了“五个安全质量标准”,形成了“五字”安全管理方法,实现了“五无”安全工作目标,全面系统地落实安全文化建设。
发电厂、水电所、机修厂、职教中心等也结合实际开展了演讲比赛、征集安全警句、 “安全为天”黑板报比赛 、“安全知识接力赛”活动、“我不‘三违’,消除隐患”安全整治等活动。 电力公司开展了“厂用电全停事故演习”、“河边泵房防洪演习”活动。同时,各单位统一了公司安全八大理念标识, 制作了具有富有亲情性的宣传标语,图文并茂的安全图板,规范警示标牌等视觉系统。绝大多数单位印制了《安全文化手册》。有的单位还 开展了背诵“安全文化理念”、“操作流程”、“警示标识”活动,并随时抽问,对答题正确者给予一份小小的纪念品。
四、全面发展,效果明显。
一年来,各单位结合自己的工作思路,在安全文化建设上进行了大量务实的探索,其中不少做法很有新意和可操作性。形成了安全文化与环境美化相结合、与精细化管理相结合、与“三基”工作相结合、与规范员工行为相结合、与质量标准化工作相结合、与人性化管理相结合,不仅将基础工作做得比较扎实,而且提升了整体管理水平。
安全文化与环境美化相结合。 洗选厂环境建设融入安全文化建设方面给检查组成员都留下了印象。这也是他们在安全文化建设最大的一个亮点之一。他们厂投资50余万元先后实施了厂区环境整治,会议室、食堂、厂大门改造,灯饰工程及厂区健身乐园的建设等;在厂内设置安全宣传灯箱24个、大型安全标语、巨幅安全标语9 幅 、小型 安全标语20多幅 ,警示标志200块,完成了办公室标准化、厂区园林式改造。