三、全员意识，建设一支高素质的员工队伍

    安全问题关键是人的意识问题。公司非常重视安全教育培训，建立了一套完整的教育培训体系，使公司建立的每一项安全规章制度定期培训到每一位相关的作业人员，而且分别对培训者和受训者进行培训效果评估；并对各种应急预案进行定期的演练，使员工的安全素质不断提高。

    在企业强有力的推动下，逐步建立和实现了以下四个方面的职业健康和安全管理框架：

    1、形成一线安全责任的承担制；

    2、员工高度参与和有效的人力资源管理；

    3、全面的危险源识别、控制和标准化工作；

    4、全面的检查、测量和审核的系统。

    通过卓有成效的抓好安全工作，更加难能可贵的是建设了一支在安全意识、安全知识、安全技能上不断提高的高素质的员工队伍。

    四、整治隐患，致力于实现企业的本质化安全

    实现本质化安全，是企业安全管理追求的目标。公司在安全上舍得投入；2004年实现安全投资近600万元，2005年又投入达300多万元，为工厂设施、设备的本质化安全打下了坚实的基础。

    在日常管理中，安全检查制度得力，不放过任何安全隐患：

    公司建立了严格的安全检查制度，除岗位的日常检查外，各部门主管每周要对本部门的安全工作进行检查，公司每月组织一次安全大检查；

    总公司定期从加拿大总部派遣职业健康和安全方面的专家对公司进行严格的审核；

    第三方认证公司SGS每年对公司进行职业健康和安全的定期审核；

    各种安全检查和安全审核所发现的安全隐患和未达到标准，公司立即组织责任单位制定切实可行的整改方案，并进行跟踪、评估，以切实解决和杜绝再发生。

    公司形成的积极主动发现、报告、处理、整治隐患的制度和措施，不仅使企业向本质化安全不断迈进，也使企业在安全状态下实现了可持续发展。

    安全工作只有起点没有终点，在保税区管委会的关怀指导下，英可高新技术材料（大连）有限公司将继续致力于企业安全文化的不断提升和发展，为员工提供一个安全健康的工作场所，向企业的本质化安全不断努力，为社会做出更多的贡献。