一、企业安全文化的提出

　　企业安全文化建设是近年来安全科学领域提出的一项企业安全生产保障新对策，是安全系统工程和现代安全管理的一种新思路、新策略，也是企业事故预防的重要基础工程。安全管理要与时俱进，在提高科技水平的同时，不应忽视企业安全文化的建设。安全文化的建设是企业文化建设的重要方面，具有“大安全”的意思。企业安全文化是企业文化最为重要的组成部分。企业安全文化与社会的公共安全文化相互联系，相互作用。综观当代经济发展，成功的企业共同的特征是在发展的过程中锤炼了具有鲜明个性的企业文化，企业安全文化建设潮流方兴未艾。

　　美国著名学者马斯洛提出了人的五层次需要理论学说，即：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，这说明人在生存需要实现后，接下来的就是安全需要。改革开放三十年来，在党的领导下，中国实现了小康社会建设目标，对于绝大多数中国人来讲已基本解决了温饱问题，党的十七大提出要建设更加富裕、民主、和谐的社会。应该看到，越来越多的员工在劳动用工、事故处理等方面维权意识在提高，这也说明员工的文件和安全需要在觉醒，因此，应从系统角度提升公司的安全文化建设，以提高自我保护防止意外伤害事故的频发。中冶宝钢技术主要从事设备检修、生产协力、维修制造业务，属劳动密集型高危险行业，由于外来务工者比例大，现场危险源多，环境恶劣等，容易造成意外伤害事故的发生。安身才可以立命立业，安全需要对于当今的企业和建设者来说是显得十分突出和迫切。

　　传统的安全管理是一种被动型、经验型、外驱型管理，而纳入企业发展战略的安全文化建设是一种创新的效益型、系统型、自驱型管理，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手段，安全文化能弥补传统安全管理的不足，因此，安全文化应当受到高度重视。

　　安全文化的定义：企业和员工为建立起安全、可靠、和谐的工作环境和匹配运行的安全体系，在生产实践活动中所体现出的价值、理念和行为的总和。

　　二、企业安全文化建设初始的靶点

　　以往的实践，企业管理者和员工在价值、理念和行为等方面均有与企业安全文化建设不相适应的表现：

　　1、重形式轻内容缺内涵。安全管理说起来重要，忙起来不要的现象依然普遍存在。往往是出事故了紧张一阵子，活动时热闹一阵子，说教多于调研，强调停留于一般，指导不能结合实际。不愿意下真功夫抓好细节管理。

　　2、重处罚轻整改缺措施。各类检查中和事故发生以后，经济处罚较严，而对违章违纪事故现象缺乏科学分析，因而也就不能及时采取有效的纠正措施，以罚代管现象依然严重。

　　3、重结果轻过程缺投入。对安全管理的好坏不看过程工作如何，考核时只简单看数据指标，往往流露出讲运气好坏，甚至靠烧香拜神保平安的心理，由于过度关注经济指标考核，一些必要的安全设施和应急装备投入不足。

　　4、重证件轻教育缺能力。员工基本上做到了持证上岗，但社会化取证仅仅解决了一般性安全常识掌握，如果没有结合企业作业环境特点和变化，开展具有针对性的传帮带教育，员工的技能和个体保护能力就不会有实质性的提高。

　三、建设企业安全文化需要关注的问题

　　塑造企业安全文化是一项长期、艰巨、细致的系统工程，一种优秀的企业文化的构建不像制定一项具体的制度，提一个宣传口号那样简单，它需要企业有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化。为此，在塑造企业安全文化过程中，当企业安全文化定格后，就要创造条件付诸实践加以宣传。即把企业安全文化所确定的价值观全面地体现在企业的一切经济活动和员工行为之中；同时采取必要的手段，强化新的价值观念，使之在实践中得到员工的进一步认同，具体需要做好以下工作：

　　1、积极创造适应企业安全文化建设的运行管理机制。企业安全文化建设重在实践，安全文化是需要设计和管理的，文化必须融入到企业的经营管理中，并以一定的手段来引导。作为企业基础的安全文化，要与经营管理结合在一起，要与提升业绩、提高绩效结合，不可孤立地做文化。必须强调的是，构建和谐企业，落实科学发展观，根本性的任务是要实现企业的安全发展，开展安全文化建设是实现企业长富久安的一项重要措施。所以，安全文化建设需要企业不断深化改革、完善经营机制、推行科学管理；加强员工的安全文化和业务技能培训，不断造就训练有素的员工队伍；积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、安全的“家庭环境”；强化安全管理机制，推行监督考核、激励约束措施，建立实现企业与员工利益趋同的有效机制和氛围。

　　2、加强舆论宣传。企业付出巨大心血制定的员工行为规范、安全价值观、安全奋斗目标、安全形象，若没有人去宣传它、推广它，就只是个摆设。安全文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。通过对员工进行强化灌输、导入培训、广而告知等做法，使企业形成浓厚的舆论氛围，持续开展“十个一”活动。如：组织开展以安全文化价值观为主题的演讲比赛、安全文化知识竞赛、安全文化辩论赛、争创平安生产岗位竞赛、安全技能比赛、安全管理合理化建议等活动，使员工在参与中逐渐由了解到认知，由认知到认同，由认同变成自觉的行为，最终在潜移默化中让员工接受新的安全价值观，并逐渐用以指导自己的行动。