三、特色安全文化的重点

企业特色的安全文化，涵盖了厂容厂貌、厂风厂纪、安全文明生产环境与秩序、安全管理体系等方面，体现在员工的安全意识形态、安全思维方式、安全行为准则、安全道德观、安全价值观等意识观念中，着重抓住以下几个重点：

（一）明确特色安全文化建设的目标

建设特色安全文化的最终目的，是有效控制和最大化降低安全事故，确保安全生产。建设特色安全文化的目标应定位于“安全型企业”。

（二）明确特色安全文化建设的原则

根据实践和经验，特色安全文化的原则应确定为：以人为本，坚持和树立安全发展思想观，将安全文化这一看似抽象的概念转化 为有实用价值的指标。

（三） 构建特色安全文化的运行机制

一要建立健全各项规章制度，用制度来规范员工的行为，使安全生产有章可循，有法可依，执法有据。二要切实执行安全生产责任制，逐级落实责任，建立起覆盖各单位、各工种和各个工序的安全管理网络，有效地卡控生产过程，监督员工的生产行为，起到有效的防范作用。三要建立有效的约束与激励机制，做到赏罚分明，对安全生产有突出贡献的要重奖，隐患整治不及时、造成事故的要重罚，通过硬性手段提高员工的安全责任感。四要依靠科学技术和先进的设备等物质手段来预防事故，保证安全。五要建立起安全事故紧急预案，一旦发生事故立即启动，采取果断、慎密的措施有效防止事故扩大，把损失控制在最小范围。

（四）强化领导的责任作用

领导在安全生产中负有重要的责任，企业的安全状况如何，很大程度上取决于领导的责任意识、工作作风、管理水平等。各职能部门负责人既是安全文化建设的组织者，同时也是被教育者。各级领导要自觉地学习《安全生产法》等法律法规，牢固树立“安全责任重于泰山”的意识，深刻认识安全管理是第一决策、第一话题、第一保障、第一要务，不折不扣地履行安全职责，在切实抓好安全技术措施和安全管理的基础上，积极倡导并努力建设企业安全文化，在全企业形成“人人讲安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛围。还应提高企业安全管理水平，将“安全第一”方针和安全政策法规真正落到实处。

（五）创建特色安全文化应抓好“五硬五做到”：

一是思想认识上要硬，做到一手抓特色安全文化建设，一手抓生产管理。

二是领导体制上要硬，做到安全文化建设和生产管理两副担子一起挑，行政突出抓，党委支持抓，工团配合抓，形成纵向到底，横向到边的特色安全文化建设的工作网络。

三是目标上要硬，做到两个指标一起下，即根据年、季、月生产计划，同时下达特色安全文化建设指标，使特色安全文化建设与生产管理形影不离，相得益彰。

四是具体活动上要硬，做到在安排生产作业、劳动竞赛等活动时，也要同时安排特色安全文化建设的内容和形式，使特色安全文化建设紧贴生产，并以特色安全文化建设促进生产管理，以生产管理带动特色安全文化建设。　　

五是检查考核上要硬，做到像抓生产管理一样，制定特色安全文化建设的量化指标、检查标准、考核办法和评价体系，并把特色安全文化建设与人们的工资收入直接挂钩，同步严格检查，同步严格考核，同步严格奖罚，真正做到“铁面”对安全、“铁手腕”抓安全、“铁心肠”保安全，实现特色安全文化建设和生产管理两个成果一起要的目标。

特色安全文化建设不可能像实施一项措施计划那样立竿见影，需要常抓不懈，持续不断，日积月累。形式上的“安全月”每年只有一次，而在员工心中，每个月都应是安全月。只有不断促进和发展企业特色安全文化建设，才能有效地保障企业平安发展。