靠严细管理打造安全制度文化和执行力文化。大力树立了“视服从为美德”、“执行不找任何借口”、“纪律是敬业的基础”、“制度为纲”等文化理念，增强了员工对企业、对工作、对制度的认同感与责任感，强化了纪律观念和制度意识，创造了一种主动快速的行为习惯，形成了一种高效顺畅的安全工作环境。同时，围绕落实责任这个核心，用严管理的作风来落实各项安全规章制度。多年来，该矿在制度文化建设上，形成了罚款必须交现金，处罚不看对象，不保安全就换人，手机一响50元交上，填错一字罚款50元，一井两餐三会，早七晚九、星期天不走，工人三班倒、班班跟领导，现场电话交接班，责任量化到人头等“十项制度习惯”，有力保障了企业各项安全工作的落实。

　　不断创新制度，严格落实责任，精心构造安全管理文化。

　　责任落实考核安全。为了确保安全责任切实落到实处，该矿以责任管理为主线，按照“事事有人管、人人有专责、办事有程序、检查有标准、问题有处理、处理有结果、结果有考核、考核有奖罚”的原则，构建起无缝隙的责任体系，形成一个“日保月—月保季—季保年”的系统闭环。在这一过程中，为进一步强化区队负责人的安全责任，不断加强区队人事管理改革创新，在全矿推行了“区长直选、党政一人兼”的人事制度改革，对所有基层区队、非煤企业均不设专职支部书记，全部实行党政一人负责制，增强了区队负责人干好本职工作的主动性。

　　程序管理保证安全。在安全生产实践中，他们坚持每天的矿长、生产矿长、区长开班前会制度，每周的生产矿长现场办公会制度，每旬生产矿长组织的安全大检查、安监处长组织的质量验收评估制度，每月的重大隐患排查制度，每一季度的安全生产总结动员大会，每年的全矿安全工作会议，持之以恒，常抓不懈，以一套严格的操作程序，使整个安全生产过程得到了有效控制。

　　绩效考核注重实效。在安全管理和管理文化培育上，他们始终树立一种大安全观，不仅注重矿井的安全生产，而且还注重了非煤产业的安全健康发展，实现了煤炭主业与非煤产业的融合共进、互促双赢。致力于企业经营者和企业的目标一致性、利益一致性和发展一致性，重点完善了项目调研建设机制、项目建设审计机制、经营者持股机制、三个“4：6”薪酬考核机制等“四种机制”，企业的运营状况实现了良性循环。