突出重点强化抓安全的措施

　　深化“双基”强基础。一要强化基层，加强区队班组建设。深入学习贯彻《兖矿集团有限公司关于加强和改进区队班组建设的指导意见》，不断规范区队长班组长选聘程序，健全完善区队班组考评机制，强化区队长班组长激励约束，抓好区队班组培训，使区队长、班组长由“生产型”向“安全质量型”转型，夯实安全管理的基础。按照“巩固、提高、创新”的总体要求，不断加强安全质量标准化建设，深化“精品工程”建设，抓好工程质量达标竞赛活动，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，确保实现动态达标、持久达标。

　　严格管理抓落实。集团公司董事局主席、党委书记耿家怀曾多次讲过，抓安全怎么讲都不过头，怎么抓都不过分，谁抓都不越位，必须弘扬“三铁”精神，实施严格管理。严格落实安全生产责任制。坚持“谁主管谁负责、谁分管谁负责、谁审批谁负责”，有效传递安全压力，积极构建“由上到下层层包、由下到上层层保”的安全责任体系。认真落实领导分工负责制、部门业务保安责任制和岗位安全责任制，严格执行正班长抓安全、副班长抓生产制度。强化各级领导干部和专业技术人员的责任意识，强化责任追究制度的落实，对各类事故严格按照“四不放过”的原则，严肃追究当事人的责任。

　　突出重点抓现场。安全事故发生在现场，安全隐患出现在现场，隐患排查整改在现场。抓住了现场监督检查这个关键，就能有效防止各类事故发生。加大生产现场监督检查力度，特别要抓好顶板、火工放炮、机电运输、一通三防、防治水患等薄弱环节的治理，严格执行现场安全管理“红黄牌”制度，及时消除事故隐患，做到对不安全因素“发现得快，控制得住，排查得早，解决得好”。

　　齐抓共管形成抓安全的合力

　　安全生产既是永恒主题，更是系统工程。煤矿充分发挥党政工团组织的政治优势，长期抓，方方面面都来关心，共同筑牢安全生产的防线。依靠安全工作六大支撑体系，相互支撑，相互补充，各负其责，各有侧重，形成安全工作时时、事事、处处有人管的工作局面。

　　要加强安监队伍建设。以装备精良、素质过硬、纪律严明、作风扎实为方向，加快形成权责明确、行为规范、业务精湛、工作高效、保障有力的安全生产监督监管体系。按井下现场实际需要配齐各类安全监督人员，做到一头一面配一名专职安全监察人员；认真落实集团公司《先进安全监察处（站）竞赛和安全监察标兵评选办法》，对照标准，严格考核，充分调动各级安全监察部门和安监人员的积极性、主动性。

　　要加强群监组织建设。充分发挥群监员、青安岗、民兵哨和女工协管员等群监组织的作用，构建协同运作、覆盖全面的安全管理格局；要围绕矿井安全工作目标，充分发挥各自优势，特别是大力开展安全宣传教育活动，安全送温暖活动，安全协管员、民兵哨、青安岗活动，安全竞赛活动等形式多样的安全活动，在全矿上下形成安全生产党政工团齐抓共管的浓厚氛围。

　　要坚持重奖重罚。坚持依法从严治企，依法从严治安，从根本上解决“现场严不起来、落实不下去”的问题。落实职工“六项权利”和井下职工“六不准签字”制度，实施双向监督；发挥舆论和新闻媒体的监督作用，建立安全举报制度，鼓励职工群众举报安全问题和隐患，调动一切积极因素，共筑安全防线。

　　安全工作只有起点，没有终点；安全管理是一门大学问，需要我们在长期的实践中不断探索。只要我们从以人为本的高度出发，坚持和落实科学发展观，不断强化安全基础管理，扎实做好矿井各项安全管理工作，确保矿井形势稳定受控，就一定能为促进矿井安全发展、建设和谐矿区做出更大的贡献。