三、员工安全意识提升，是搞好安全生产的主要动因。员工的不安全意识始终是生产现场最大的事故隐患，必须充分发挥人的主观能动性。要我安全和我要安全是两个不同的概念，一个是被动，一个是主动，如何把员工从被动的安全人转变成主动的安全人，尽快融入企业的安全文化氛围中来，紧靠单纯的处罚、简单的说教是不够的，必须多管齐下才有收获。如果员工安全意识不强，不但对现场隐患不能及时消除，往往还会产生新的、更多的隐患，例如一个掏地坑的员工作业前移动上面的盖子，作业完后由于安全意识不强就可能不去盖上它，这样就产生了隐患。只有人的思想意识提高了，员工才会时时处处注意安全，即使不是由于他的原因造成的隐患他也会主动地、积极地去消除它。很多企业对提高员工安全意识感到束手无策，总是埋怨员工素质低，不可施教。确实，对员工安全意识的进一步提高很不容易。特别是重工企业，高强度的作业是它的生产特点，一线员工大多数来自农村，他们从前基本都是跟随个体老板在外打拼，没有纪律约束，人员比较散漫，难以管理。然而，这些员工靠什么来转变他们？答案是持续的培训、教育、引导，对不愿改正的还少不了必要的处罚。要提高员工的意识，必须首先提高员工的素质素养，虹波重工大力实施员工三年成才计划，强力推进素质教育，经常组织开展各项安全宣传、教育和培训活动，安全宣传每周一个主题，安全管理项目每月一个重点，在培训工作中，公司对特种作业人员除了按照规定组织外部培训取证外，还经常组织公司内部培训，公司专门聘任培训师，充分利用内部人才培训资源，有计划、有针对性、持续不断地开展员工培训工作，不断提高员工的素质素养。安全担当部门按照生产需要自制相关工种（如起重、油漆、火工等工种）专项安全教育培训教材，不定期地组织相关人员进行专项安全教育。新员工的入厂安全教育是一个重要的环节，在落实新员工三级安全教育工作中，安全职能部门定制了符合企业实际的PPT安全教育教材，并不断地修改完善，各车间、班组也根据要求都制作了符合车间、班组现场实际需要的安全教育教案，每批次新员工入司，都严格按流程教育，安全环境部全程跟踪，不打马虎眼，同时，对一段时期入司的新员工通过生产实践后重新组织安全生产再教育，起到了良好的效果。意识和行动必须统一起来，在开展教育培训的同时，认真组织落实各项安全检查、对违章及时给予教育，对屡次教育仍不改正的给与严厉处罚，通过教育加处罚的方法不断改变他们的不良习惯。“7S”管理最主要的是“素养”,即改变人的不良习惯，“7S”贵在长期坚持。虹波重工从07年开始组织开展的“7S”管理，通过目视化管理，定置定位，责任落实，持续改进，加强检查、指导和考核，组织“7S”竞赛，使“7S”管理取得了明显成效，员工的素质素养得到很大提高，现场面貌得到很大的改变，很多单位在现场管理中喜欢搞一些突击，熟悉虹波重工的人都知道，我们每天都是一个样，现场总是井然有序。为了进一步让员工参与到安全管理中来，不当局外人，我们经常组织开展“把安全带回家”家属联谊会、合理化建议等安全活动，同时采取树安全标兵，设立季度安全奖，把员工提出的安全用语布置现场，明确奖惩制度，认真落实全员安全生产责任制，严格考核，力推各部门、车间自主安全管理走上正轨，不断地把员工的思想统一到安全与企业、安全与家庭的利益关系中来。

　　搞好安全管理，倡导企业安全文化是企业安全和谐发展的基础，一个单位发生重大事故后，领导情绪低落，工人提心吊胆，挫伤了广大职工的积极性，各方面工作都将会受到一定影响，如果说一个企业经常出事故，将会连工人也招不到，收入再高谁愿意用生命去作赌注呢？虹波重工根据企业的具体情况，开展了全方位的危险源辨识，针对危险源的存在采取了切实可行的防范措施，通过提高人的正确行为，使物处于安全状态，改善环境效果，通过技术支持，措施落实，责任到位，使企业生产处于安全可控的状态。同时，安全管理的提升推动了品质、生产等其它各项管理的一同完善，安全的环境才能制造出高品质的产品，在顺畅的工作环境下才能使生产更加有序，才能提高生产进度。安全，促进了企业发展，推动了企业管理进步。当一批批政府官员、同行、客户、外国友人来到这里的时候，他们对整洁的现场，高素质的团队，忙碌的生产给予了高度评价，他们将虹波重工的美好形象在大江南北，神州各地传颂，增强了虹波重工的品牌效应。安全也让员工有了归属感，使员工在安全保障的环境里工作安心，干劲十足。很难想象，在生产有限空间，人力资源不增加的情况下，我们的产量越来越高，_![_Y6c_胈品质越来越好，成本越来越低，企业越做越红火。作为虹波重工的投资企业---威望公司，也已经茁壮成长。虹波重机、中舟海洋等由威望投资的企业相继诞生，并将取得长足发展。