三、全力实施文化工程，创新成就三星未来
　　
　　企业安全文化建设不是一件一蹴而就的事，而是一项庞大宏伟的系统工程。为全面加强企业安全文化建设，把企业安全文化融入到企业的生产、经营和管理中，更重要的是深植于企业每一个职工的心里，体现在员工的语言、精神和行为上。几年来，三星集团公司精心实施文化铸魂工程，为企业发展提供了不竭的内在动力和活力源泉。
　　
　　创建学习型组织。建立学习型组织，是保持企业可持续发展的重要一环。为全面提高员工综合素质，集团公司于2004年10 月创办了三星职工大学，先后举办了3期中层、技术骨干培训班。制定并落实了公司车间主任、带班长周六学习日，集团机关和公司中层以上领导干部周日学习日制度。有组织有计划地实施管理基础、安全生产知识、心智模式等知识的学习与训练。还经常聘请如《张安之培训中心》等培训专家教授来企业讲座或外出听课，购买了如《与公司共命运》、《老板不在》等书籍下发，组织干部到外企学习，全面普及和灌输科技、专业、法律、管理等方面的知识。为借鉴军队严格的组织纪律管理模式，该企业从2004年开始还推行了准军事化管理，聘请退伍转业军人担任教练，实行全员军训，从集团机关到各公司全部早操训练，从而养成了良好军人作风。凡集体场合，员工一律由管理人员带队整队入场，厂区内行走按车行线和步行线划分，二人成列，三人成行并靠右侧，集体场合严禁吸烟。广大员工团结协作、拼搏进取、争先创优蔚然成风。
　　
　　创新开展安全文化活动。文化创新是社会发展的精神动力，作为企业来说，创新开展文化活动对于活跃职工精神文化生活，增强向心力、凝聚力，为企业发展提供可靠的思想保证，精神动力和智力支持，具有十分重要的作用。为此，集团公司坚持每年举办安全生产文艺晚会、演讲比赛、知识竞赛，各分公司分别开展各种形式的比武活动，如棉纺公司操作技术运动会，机械公司焊工技能大赛，油脂公司消防知识竞赛等，活动中力求创新搞活，不拘一格并高标准，陶冶了员工情操，强化了员工法制观念，增强了员工专业技能。
　　
　　安全文化是企业的灵魂，实践是培育安全文化的沃土。为推进企业的规范化、制度化、科学化建设，规范员工行为，规范企业家行为，规范企业行为，切实让文化“行为”起来，该集团先后建立了近百个达 1000余条，包括现场管理、操作规范、后勤保障、检查监督等方面的管理规章制度。在执行集团公司各项管理规章中，广大员工能够深刻领会领导意图。工作中做到事事有落实，件件有回音。职工的安全思维、安全意识强化了，安全心理强化了，作业行为规范了，违章行为少见了，集团公司以强有力的企业安全文化，保持了持久旺盛的竞争力，赢得了企业良好的经济效益。