坚持“管理贵在到位”的思想，不留制度空档。公司的安全管理形成了一种持续改进、反应迅速的长效机制，对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善，同时将安全目标分解细化，做到定计划、定措施、定人员、定费用、定时间，确保安全目标的全面完成。完善安全管理的激励和制约机制，不留责任空档。公司推行目标责任制，严格考核。公司与下属各单位签定年度安全目标责任状，并要求责任单位按人平50元－100元交纳安全风险抵押金，进行月度考核，年终累计评定，考核为优秀的，除退回本金外，并发给本金50%的奖金；考评为合格的只退回本金；考核不合格的，扣除所有安全风险抵押金，并否定单位和责任人评先资格。此外，在年度中层干部末位淘汰考核中，明确安全指标占20分。