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坚持以人为本竭力打造企业安全文化

  
评论: 更新日期:2013年08月14日

  坚持“管理贵在到位”的思想,不留制度空档。公司的安全管理形成了一种持续改进、反应迅速的长效机制,对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善,同时将安全目标分解细化,做到定计划、定措施、定人员、定费用、定时间,确保安全目标的全面完成。完善安全管理的激励和制约机制,不留责任空档。公司推行目标责任制,严格考核。公司与下属各单位签定年度安全目标责任状,并要求责任单位按人平50元-100元交纳安全风险抵押金,进行月度考核,年终累计评定,考核为优秀的,除退回本金外,并发给本金50%的奖金;考评为合格的只退回本金;考核不合格的,扣除所有安全风险抵押金,并否定单位和责任人评先资格。此外,在年度中层干部末位淘汰考核中,明确安全指标占20分。

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