企业文化对外是一面旗帜，是企业的品牌形象和社会地位；对内则是一种向心力，是企业的底气和人气，是引领企业不断向前发展的动力源泉。随着“三集五大”体系建设不断深化，国网公司形成统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌的“五统一”企业文化，有效推动各项业务的健康发展。

　　一、“五统一”企业文化在丰台公司的落地和深化

　　按照国网公司统一部署，丰台公司积极开展“五统一”企业文化建设工作，在发扬企业精神、推动制度创新、打造企业品牌等方面进行了积极探索，选树出了青塔操作队、科技园供电所、李向新、张坤明、王玉梅等先进典型个人和集体，增强了企业核心竞争力和发展后劲，对推动企业又好又快发展发挥了重要作用。

　　加强组织领导，筑牢发展企业文化的组织基础。丰台公司始终坚持把建设“五统一”企业文化作为企业可持续发展的内在要求、有效保证和强大动力，自觉把企业文化建设纳入企业长远战略发展规划范畴，健全组织机构设置，为企业文化建设工作的顺利开展营造了良好氛围和组织保障。建立了以党群工作部为主、其他部门积极参与、全体员工共同推进的企业文化建设运行机制。组织机构的建立，相关制度的出台，既保证了企业文化建设与企业发展战略的协同，为企业文化建设的实施打下了良好的基础，又对具体的实施过程进行了规范和指导，对企业文化建设的有效推进提供了组织和制度保障。

　　注重宣传教育，营造推动企业文化的良好氛围。丰台公司领导班子深刻认识到企业文化只有得到广大员工的认同并转化成自觉的实践才能使其成为推动企业可持续发展的核心竞争力。通过开展“中国梦 我的梦、国网情 丰台情”主题知识竞赛、网络党课、组织支部先进事迹巡回宣讲、进行共产党员服务队“六进三送”服务等多种文化形式，大力宣传企业精神、核心价值观等文化理念，使企业文化的触角延伸到公司每一个角落，走进每一位员工的心中。着力开展党支部建设、先进典型选树等工作，增强员工对企业文化的认同，提升员工为企业发展努力工作的使命感和责任感，真正做到让企业文化变成实实在在的生产力。

　　融入企业管理，用先进文化带动企业发展上新台阶。企业文化要真正成为企业核心竞争力的重要组成部分，必须要与企业管理和中心工作相容共进，才能落地生根、发挥作用。随着“三集五大”体系建设的不断深化，公司把企业精神和价值观融入到发展战略、安全稳定、优质服务等中心工作之中。结合公司实际情况，构建“三个环境”，保障“三个安全”。以实际行动努力推进“两个转变”的尽快实现。着力打造共产党员服务队品牌形象，将“全心全意为人民服务”的宗旨教育与企业社会责任的履行落实到解决政府关心、百姓关注的低电压、频繁停电等“卡脖子”问题等具体实践中。积极服务新能源发展，提升电网安全性、可靠性和适应具体实践性，加快建成坚强智能电网。

　　二、当前企业文化建设中存在的困难和问题　　

　　公司在加强物质文化、行为文化、制度文化和精神文化建设等方面做了很多深入细致的工作，并取得了很大成效。在公司全面改革的攻坚克难阶段，长期以来困扰国有企业发展的体制机制等深层次问题都已显现出来，引发了不同形态、不同体制的文化冲突，企业文化建设也遇到了前所未有的挑战。

　　企业文化建设很容易犯“见物不见人”的错误，即只注重形象标识的构建，而忽视了企业职工素质提升。目前如何做到既尊重员工个性文化、体现自身价值所在，又能将员工统一到公司企业文化的旗帜下，拧成一股绳，形成合力，充分发挥“五统一”企业文化优势，这是公司企业文化建设中一个迫在眉睫需要解决的问题。