2)建立《测井公司HSE标准化管理班组长工作手册》，对测井公司班组长管理模式和班组长现状进行调查、分析和研究，优化设计班组长HSE管理内容，实现班组长HSE管理标准化，是班组长进行班组HSE标准化管理的指导性文件。
    　　3)建立《测井公司高危作业岗位HSE“三法三卡》“三法”即：“S法--岗位事故预防法”“H法--岗位健康保障法”“E法--岗位环境保护法”。“三卡”即：“岗位MS卡(MUST-STOP必须-停止卡)”“岗位危害(因素)信息卡”“岗位危险(因素)信息卡”，以满足现场作业岗位HSE文化建设的需要和作业员工HSE观念文化与行为文化建设的要求，是具有实用性和实效性的岗位HSE作业指导性文件。
    　　通过测井公司的HSE文化建设和推进，对公司建立安全生产长效机制，建立公司HSE核心理念体系，提高员工安全生产综合能力，塑造公司“本质安全型”员上起到积极推动作用。
    　　强化作业现场管理
    　　1 规范危害识别活动
    　　危害识别是HSE管理中最基础的工作，只有识别出岗位的每一个危害，才能采取有效的控制措施，也只有全员参与危害识别，才能把控制岗位风险变成员工的自觉行动。充分发挥班组长对班组成员和生产作业状况最熟悉这一特点，发动班组成员结合岗位HSE管理实际，定期组织岗位员工从“人、机、环、管”4要素全方位开展岗位危害识别和风险评价，对风险控制措施实施效果进行评价，提出改进意见及时组织岗位员工根据法律法规、作业环境等因素的变化对危害识别和风险评价。
    　　2 规范班前班后会活动
    　　按照公司《班前班后会指南》的要求，班组长在施工前组织召开班前会，结合施工内容、作业环境、人员精神状态等情况，组织危险源辨识，制定控制措施，进行安全交底，提出安全要求，在施工后召开班后会，对施工过程安全生产管理情况进行总结、讲评。
    　　3 规范安全检查活动
    　　班组每周定期开展一次安全检查；根据生产特点、季节特点和节日特点开展专项安全检查；作业前、作业中，作业后开展安全检查；兼职监理进行巡回检查出车前、行车途中、收车后进行车辆安全技术性能检查。
    　　4 规范劳动保护用品的使用
    　　测井公司根据国家和上级有关规定，制订了《劳动保护用品管理办法》，按照标准为员工配备劳动防护用品、防暑降温物品和用具，员工必须按照要求正确使用。
    　　5 规范安全标识的使用
    　　测井公司制定了《工作场所HSE标识管理规定》，对工作场所使用的标识种类、数量、规格及摆放要求作出了明确规定，班组在工作场所使用HSE标识达到了标准化、规范化要求。
    　　6 规范事故应急管理
    　　根据生产作业特点、作业环境和危害类别、程度、触发条件等因素，对危险目标的确定、报警、联络方式、处理程序、后期恢复等制定了规范化应急预案，通过对应急预案的演练，岗位员工做到事故发生前有预见，事故发生时有防范，事故发生后有措施，形成了有条不紊、行之有效的处理程序。
    　　7 规范基础资料管理
    　　按照测井公司《文件与资料控制程序》和《记录控制程序》要求，对班组基础资料实行统一记录编码管理，填写必须及时、准确，体现安全活动基础资料的真实性、客观性，起到监督和自我检查的作用。
    　　落实班组安全生产考核制度
    　　1 强化班组施工作业现场管理
    　　为了强化对班组安全生产的监督检查，测井公司配备了专职HSE监理、设备监理和质量监理，制定了《HSE监理工作细则》，规范监理的监督检查工作。为了提高监督检查质量，测井公司开发各类检查表200余项。
    　　对班组安全生产监督检查，主要有以下10个层次：一是测井公司定期开展综合检查和对开工准备、事故多发季节、节假日、重大施工作业活动等进行专项检查；二是相关职能部门根据安全生产管理职责开展专项检查和抽查；三是对探井和重点施工作业，安排专职HSE监理进行全过程监督检查；四是对野外基地派驻专职HSE临理进行全天候的监督检查；五是对生产井和一般施工作业过程安排专职HSE监埋进行巡回抽查；六是对固定场所、装置安排专职HSE监理进行承包定期检查；七是基层单位定期开展综合检查和专项检查，基层单位兼职监理开展不定期检查和抽查；八是对交通安全开展路检路查；九是专职设备监理对机动车回场检验和修保质量进行安全技术性能监督检查；十是对HSE管理体系运行情况进行审核检查，年终对HSE管理标准化班组、绿色测井、射孔作业队综合考核进行监督检查。
    　　2 完善制度，强化考核管理
    　　为强化对班组安全生产工作的考核管理，测井公司制定了《健康安全环境奖惩规定》《健康安全环境现场考核细则》《反“三违”管理规定》《事故隐患管理规定》《绿色测井、射孔作业队实施管理办法》《HSE管理标准化班组管理办法》等10项规章制度，基层单位建立了相应的作业队(班组)安全生产管理考核制度。对“三违”和事故隐患建盘管理台账，被公司查处的违章行为，除按照有关规定进行处理外，还要求违章作业队(班组)所在单位按照“四不放过”的原则进行再处理，重点是分析产生违章的原因和制定纠正预防措施，报公司主管部门进行审核批准，实施效果由HSE监理站进行验证。每周将违章行为查处情况在公司工作例会上进行通报，每季度将违章行为查处情况进行统计分析，以简报方式下发各基层班组，起到警示作用。
    　　班组安全文化建设是一项长期的任务，工作的关键是抓落实，以“制度无缺陷、管理无盲区、设备无故障、人员无违章”为标准，全而推进基层班组管理标准化、岗位操作标准化、施工现场标准化工作。建立强有力的自主管理、自我约束、自我防控、自我应对基层班组，夯实基层班组安全生产基础管理，建立安全生产长效机制，对实现测井公司“安全发展”起到了积极的促进作用。