众所周知，印刷行业生产中不安全因素比较多，表现在防火上的有原材料纸张、纸板及其密集堆放的半成品、成品；接触到油墨、汽油等危化品岗位多；装订工序及其他工序的裁切设备刃具锋利；制版、印刷机械的电器密布，高速运转，存在易燃、高危的安全问题，等等。多年前某地一印刷厂因静电引起揩布燃烧而烧坏两台凹印机的事，至今仍留在人们记忆中。

印刷企业安全生产一直为人们所关注。笔者结合多年实践认为，必须把安全生产作为“天字第一号工程”，立足实际，不断丰富安全文化建设的内涵和外延，造就企业独具特色的安全文化氛围，促进安全生产和管理向新层次跨越。

一、着眼发挥安全文化的有效功能，深化改革驱动

印刷作业现场点多线长，环境复杂，只有针对薄弱环节实施安全文化建设，才能有效地发挥整体效益。我们应着眼于实现“人的本质安全”， 健全和优化“进入”、“退出”制，对安全意识淡薄、安全素质低劣的职工及时予 上“退出”。围绕提升安全理念、人员素质和安全思想境界，不断强化“人本建设”，提倡“四个第一’ ‘四个没有”的理念。

四个第一： 安全是企业的第一政治，各级领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一福利。四个没有： 没有安全，就没有干部的政治生命；没有安全，就没有职工的家庭幸福；没有安全，就没有企业的经济效益；没有安全，就没有企业的持续发展。

围绕着安全生产怎样才能干好的问题，我们认为：一是改革领导体制。本着一岗两责、齐抓共管的原则，变过去的由安全、政工部门抓为党政工团齐抓共管，实行党政主要领导交叉任职，加强对安全文化建设的领导。

二是加强宏观指导。变过去“临时安排多”为“整体安排，统一规划”。把安全文化建设纳入到企业年度整体工作安排和“十五”规划中，分阶段、有步骤、全面组织实施。

三是改革考核机制。注重针对性， 兼顾系统性、层次性， 变过去“考核、落实双松散”为“考核、落实双超前”， 充分利用经济激励机制，对中层以上干部实行包括安全意识、生产任务和抓“三违”指标、现场管理、安全绩效等内容安全责任评估制度，激发每个人抓质量、保安全、增效益的积极性。在班组长中分类推行安全责任风险抵押。在工人中实行岗位作业标准化考核制度，并与当日的计件工资挂钩。通过“安全生产关口”前移，实现安全管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质安全化。

二、立足于保证安全文化的规范运作，强化管理拉动

安全文化能否规范高效运作， 关键在管理。要坚持“管理贵在到位”的思想， 不留制度空档。对各项具体安全管理制度不断进行调整、创新、充实、完善， 努力使之转化为自觉行动。要完善经济激励和制约机制， 不留责任空档。针对印刷作业广泛接触电气和危化品的特点，对大型、专业设备实行资格认证制和设备、安全管理专职制；对各线、各专业、各岗位层层分解目标并签定安全责任状。建立安全生产奖励基金， 实行全员风险抵押制度，严格事故惩处， 不留人情空档。

要强化用电、消防、重点部位安全保护措施的落实，及时更新老化的线路及电气设备。对原料、半成品、成品进行现场定置管理， 并借鉴森林隔离带原理预留出空地隔离带，生产车间要保持通道畅通，做到物流有序，忙而有序。在日常生产中定期进行应急预防演练， 让广大员工遇到危急情况能够从容应对。要构筑监督防线， 实现层次保障，不留检查空档；构筑线防、块防、专防、群防、模防的联动式、全方位、全过程的安全防范体系。

从运行的实践看，“六员八网”的管理模式更能从根本上促进安全文化的规范、高效运作。

“六员”： 抓党员， 发挥党组织的监督和保证作用； 抓团员，发挥青年团的突击队作用；抓岗员，发挥岗员的骨干作用； 抓网员，发挥网员的监督作用；抓安全员，发挥安全员对现场事故的控制作用：抓协管员，发挥女工家属的宣传和规劝作用。

“八网”： 以广播电视为中心的宣传教育覆盖网； 以安全展览室为中心的安全文化娱乐网； 以班组工序和车间为中心， 向周边辐射的安全标语警示网； 以刹风查案为中心，群众广泛参与的公开透明监督网； 以企业为中心向周边延伸的板报、标语、漫画、橱窗宣传网； 以党工团活动室为中心的党员骨干示范渗透网； 以安全文明小区为中心的女工家属安全规劝网。

上述种种管理模式有较强的涵盖性，才确保了安全文化教育工作富有特色，科学规范，深入人心，扎实有效。

三、丰富和提升安全文化，贵在持续创新促动

安全文化是企业发展的需要，因此要以创新精神，不断探索安全文化建设的新路子， 有效地丰富和提升安全文化的内涵和档次。

一是教育内容创新。围绕安全生产的热点、重点和难点问题，组织安全文化攻坚。如举办安全知识讲座，热点追踪， 安全大家谈，适应职工多层次文化结构需要，普及安全知识；又如党工团和职工活动，亦可有安全教育的内容。做至 六有”：有安全誓词，有每天一题，有“三违”亮相台，有共青团员提示，有职业道德规范，有民主监督栏，从而有效地增强安全知识的渗透力。

二是活动方式创新。安全文化建设必须在继承优秀传统做法的基础上，结合形势发展需要和职工的思想实际，吸取和借鉴先进的做法，如建立。安全宣誓 4度，班前集体宣誓，唤醒职工的安全意识；组织开展“全员大唱安全歌活动”， 使“安全第一”的思想传播于企业各个角落，扎根于职工的心坎上。

三是活动区域创新。安全文化不能局限于班前和工作现场，要延伸到职工社会活动的各个环节，如把安全文化融于小区的建设中，寓娱乐性、知识性、教育性、趣味性和服务性于一体，延伸安全文化的渗透区域，增强其辐射功能。

打造安全文化是企业面临的一项长期战略任务，也是企业实现稳健经营和持续发展的根基。印刷企业尤要警钟长鸣。