集团公司哈大铁路项目部在客专施工中，积极探索安全管理新思路、新方法，始终把安全工作作为各项工作的生命线来抓，坚持“以人为本，安全第一，科学管理，和谐发展”的管理理念，连续4年安全质量无事故，受到建设单位和监理公司的表彰奖励。

　　该项目部自2007年7月上场以来，始终把“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针落实在行动上，强化每一名参建员工的安全责任意识。项目部、架子队、施工队分别成立安全生产、质量管理领导小组，将整个项目的安全质量管理细化到各个层次，织成安全管理网，形成人人抓安全、时时讲安全、处处注意安全，全员齐抓共管的管理格局，使安全工作警钟长鸣、常抓不懈。

　　狠抓落实，夯实基础。安全管理是一项实实在在的工作，安全组织的健全、制度的完善、管理的落实、理念的创新都要靠每一个员工认认真真的去对待，踏踏实实的去落实。上场伊始，项目部及时组织成立安全领导小组，经理、书记担任领导小组组长，按照安全保证体系要求制定落实措施。并根据哈大铁路客专公司的工期和安全质量要求，制订《项目部安全管理规定》、《安全管理绩效考核办法》、《安全质量奖罚规定》、《安全生产资金保障制度》、《安全视觉文化展视建设标准》、《安全应急预案》等。积极探索安全管理的新思路、新方法，组织员工和现场施工人员以安全教育培训、集中学习、以会代训、开展安全知识竞赛、收看集团公司《项目标准化管理》录像、组织安全员、安全管理人员和技术干部到兄弟单位参观学习等160余场次，受教育培训1000多人次，对架子队、施工队进行安全技术交底1600多人次，先后进行安全应急预案演练45场次。

　　转变观念，创新管理。思想观念的转变是做好安全工作的根本，安全管理就是要通过各种手段，使安全意识融入到每个员工潜意识当中去，把“要我安全”为“我要安全”、“我懂安全”为“我会安全”，提高自我防护意识；把注重结果的安全管理理念转变为重视过程的理念，由粗放型的安全管理理念转变为精细化管理的理念。为提高员工的安全意识，项目部建立了安全责任追究制度，实现安全质量一票否决制，把安全责任落实情况作为每个领导、每个员工绩效考核的重要标准。在施工生产过程中，明确每个人、每个岗位的安全责任，安全员和旁站工程技术人员坚持24小时跟班作业，给他们配发数码照像机，随时跟踪拍摄施工生产的全过程，对违章操作和安全隐患及时曝光，及时纠正，不讲情面，不留死角，把事故隐患消灭在萌芽状态。

　　落实责任，奖罚分明。项目部保证把安全生产专项资金落实到位，共拿出350万元用于安全生产的设施、安全文化的宣传、施工人员的安全防护用品上，为安全生产奠定了坚实基础。项目部按照《安全终端责任制管理办法》，具体分解为安全终端管理责任、安全终端监督责任和安全终端领导责任，分别对应项目领导、安全管理人员和全体施工人员，坚持做到天天有检查，周周有评比，月月有奖罚，对好的单位和个人给予重奖，重在落实责任。在奖罚过程中突出一个“实”字；在管理过程中突出一个“严”字，确保一个“零”字。对在安全质量评比第一名的施工队一次性奖励3万元，在安全管理制度落实不到位并连续两次最后一名的施工队罚款3万元，奖罚金额在每月的对下计价中及时兑现，先进个人的奖罚直接在项目部月度总结会上兑现，激发了项目安全管理理念的创新和经验的积累，自2007年7月进场以来，未发生任何安全质量事故，取得了连续1450天安全无事故的好成绩，荣获“全国铁路火车头奖杯”，哈大铁路客运专线有限公司综合评定“甲类施工单位”。         

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