安全文化是煤矿企业的灵魂，是推动矿井安全发展的力量源泉，安全文化是安全管理的土壤，先进的安全管理模式必须依托先进的安全文化。因此，建设安全文化必须重视企业安全理念的培育和发扬，注重探索初中符合自身特点的安全管理模式。对此，近年来，海力集团公司企业把建塑本质型安全文化作为打造本安矿井的“营养工程”来抓，用文化引领管理，用文化提升安全保障能力，有力促进了本安型矿井的建设。

　　（1）、强化理念培育。丰富本安文化底蕴。在近年来公司开展的“安全文化年”、“安全生产大讨论”、“安全生产责任落实年”活动的实践中，我们从靠制度约束监管抓安全的管理模式，进一步从人的本性出发，通过培育以人为本的文化理念，引导职工向自觉抓安全、自发抓安全、自我抓安全的方向转变。先后确立了“人人争做本安人、年年实现安全年”的安全共同愿景，“自己安全自己管，搞好安全为自己”、“安全为我、我要安全”、“快乐学习、安全工作”等安全理论，并最终形成了“安全统揽一切”“安全第一、生产第二”的核心安全观，进一步丰富了安全文化底蕴。在此基础上，将安全文化的前沿理论和理念逐步渗透进员工思想，从管理层到员工，对“员工最根本的权利是生存权，最根本的利益是自身的生命健康安全”，煤矿事故可防可控，事故隐患可以杜绝，“安全是员工最大的福利”等观念有了进一步的认识和思考。思想观念的转变、安全意识和认识境界的提高，为全面建塑本质安全型文化、建设平安矿井奠定了思想基础。

　　（2）、实施学习型组织创建，改善安全心智模式。

　　从去年开始，我们坚持抓安全从抓心灵再造开始，从抓安全心智模式的改变抓起，以创建学习型组织为载体，借脑借智，一是利用远程教育，专家授课、理论讲座等，强化对中、高管级“改善心智”模式，建立安全共同愿望，增强责任意识，提高执行力“为主要内容的拓展培训”；二是围绕解决现场管理和安全生产中存在问题和障碍，将创建学习型组织中的“安全生产大讨论”、“安全思想交流”、“安全联保”、“手指口述实践交流”等思想管理工具运用到实际工作中，广泛开展找差、询差、比差、消差、补差活动，进一步提高了全员的安全认知水平，从而使全公司干部员工人人自觉主动的抓安全，人人对现场进行安全程度评估已经成为员工作业前的自觉行动。

　　（3）、强化安全约束。规范员工行为养成。在加强安全文化软件培育的同时，我们更加注重通过安全制度的刚性约束和柔性管理，规范员工的行为养成。近年来，海力集团公司企业在全面认真总结过去成功经验的基础上，融入以人为本，研究推行为以改变重罚严惩，以罚代教的传统模式为着力点的安全积水制管理，即依据岗位安全标准、安全积分考核管理标准，将员工“三违”和各级管理人员在现场查出的问题按照比例转化为积分，以积分形式反映岗位员工安全保障能力的强弱，并依据积分超限情况，采取给予警示、停止工作，强制帮教，解除合同等不同档次的处罚，利用各种手段向员工灌输“个人安全防护装备、乘坐提升运输设备、行走站立”等10种常规安全行为养成，并由此向以“预知预报、预测预警、预防预备”为主要内容的安全“六项”管理，以自我岗位描述和岗位操作为主要内容的“手指口述”深化，由量变到质变，有效增强岗位安全约束力，提高安全管理的实效性，从而促进安全文化软化培育和刚性的整体推进，为本质安全型矿井的打造提供充足的“营养保障”。

　　几年来的安全文化建设启示：实践是培育安全文化的沃土，没有实践安全文化就无法建立，就不能落地生根。职工群众是实践和认识的主体，不仅要抓好宏观上的安全文化建设，培育建塑具有自身特色的安全文化，更重要的是在员工的日常工作中，从细微之处抓起，注重安全文化的氛围营造和阵地建设，在 “安全统揽一切”的理念指导下，逐步形成自我教育，自我提高，自我保护的良好机制，实现矿井安全发展。

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