抓紧、抓好企业安全文化建设重在处理好几个关系

　　（一）处理好企业文化与安全制度的融合关系

　　企业安全文化是企业文化的亚文化，必须有良好的企业文化氛围作支撑；如果没有良好的企业文化氛围，安全文化就失去方向和土壤。企业安全制度企业文化只有完美融合，才能形成安全制度文化。

　　因此，在设计和推进企业安全制度文化建设时，不仅要和企业的总体价值观相融合，与以人为本和全面、协调、可持续发展的科学发展观相一致；而且与企业安全管理全过程中同步进行，打破安全管理的时空局限，更加突出从事安全生产员工的身心安全与健康，更加体现以人为本，关爱生命，尊重人权，保护员工的思想，形成大安全观的和谐企业。

　　（二）生产工作环境与严格执行制度的关系

　　企业安全文化建设包含着对于人、机、料、法、环的控制和管理。即对企业内部有的人、设备、物品、原材料、工器具、介质等生产资源进行有效的计划、组织、激励、领导和控制，以达到既定安全目标的过程。目前，企业发展驶入快车道，由于设备更新不足、配置标准偏低，保障难度加大。消防、通信、监控等技术装备滞后，安全隐患突出。

　　因此，要实现本质安全化是一项基础性、战略性的工程，这需要我们从长计议、持之以恒，急功近利、半途而废是不可取的。

　　（三）安全生产与经营效益的关系

　　企业经营是有目标、有实践、有投入、有效益的生产经营活动全过程。在实践中安全与生产往往产生矛盾。所以，要正确处理安全生产与经济效益的关系，企业在创造更高的经济效益时，必须建立在稳定的安全生产基础之上，否则，为了一时的经济效益，出现安全事故，经营效益也将会受到很大的影响。

　　（四）投入与产出的关系

　　安全管理是基于安全设施的可靠性之上的管理，必要的安全投入是安全生产的保证。要加大安全管理经费投入，加快推进“科技兴安”战略，开展老旧设施、设备清理普查，制定更新改造规划，结合结构调整和目前市场形势，加快设备更新换代，淘汰没有安全保障的设施，及时补还安全欠帐，消除设施与设备的安全隐患。进一步完善监控手段，建立安全管理信息平台。使职工有一个较好的安全环境，激发员工生产热情和遵章守纪的自觉性，乐于接受企业的管理手段和文化，就能减低“人因”事故的发生率，从而为企业创造出更多更大的价值。