六、 公司领导每月对安全生产隐患排查治理监管情况进行监督检查，每次监督检查情况都要详细记录，建立档案。
        七、 隐患排查治理职责分工
        1、 安全生产隐患排查治理小组组长是安全生产隐患排查治理第一负责人。
        2、 签订安全生产隐患排查治理责任书，把各项责任目标逐级分解、层层落实、责任到人。
        八、 工作进度安排
        公司安全生产隐患排查治理工作分四个阶段进行：
        1、 安排部署阶段
        根据公司质量安全管理和安全生产责任状有关内容要求，结合公司安全生产活动特点，研究制定公司安全生产隐患排查治理工作实施方案，并认真组织实施，同时督促各部门进行隐患排查整改。
        2、 自查整改阶段
       按照有关要求，深刻吸取其他同类单位以往发生的事故教训，结合公司实际制定具体方案，认真开展自查，全面治理事故隐患，短时间内难以治理的要列入计划，落实治理责任、限期整改，并制定应急预案，加强监控。期间，公司领导对自查自改工作加强指导和监督检查。
        3、 督促检查阶段
       在隐患排查治理期间，公司安全部要对安全生产隐患排查治理、自查自纠情况逐一现场检查。在此基础上，公司领导要不定期对隐患排查整治情况进行现场检查。主要包括：一是检查从业人员的积极性是否充分调动起来；二是检查专项行动方案是否存在重点不突出、针对性不强等现象；三是安全生产主体责任落实情况；四是检查隐患排查治理工作到位情况、存在的问题和应急措施制定情况；五是检查安全生产事故隐患和重大危险源申报建档监控情况；六是检查安全生产隐患治理整改情况；七是检查劳动防护用品及设备使用情况；八是检查安全生产教育培训工作情况；九是检查已发生的事故按照“四不放过”原则处理情况；十是检查组织打击非法违章作业情况。
        4、 巩固阶段
      为了巩固安全生产隐患排查治理专项行动成果，确保取得实效，在对隐患排查治理工作抽查验收完毕后，公司要组织开展隐患排查治理“回头看回头查”活动，总结经验教训，完善安全生产隐患排查治理制度，实现隐患排查治理工作常态化、制度化、规模化。

                                        xxxxxxx气体有限公司
                                     2012年10月20日