（三）行为文化建设
        1、建设目标。通过行为文化建设，建立完善的部门行为规范和干部职工行为规范，并能深入干部职工心中，使其自觉执行。
        2、建设内容
        （1）完善行为规范：梳理我厂现有行为规范，制订和完善各项行为规范和准则。行为规范分为企业内部行为规范和社会行为规范。建立机械厂外在形象与声誉管理规范，来客、来访接待规范、办公场所及生产车间现场管理规范，会议及培训学习规范、着装管理规范、干部职工行为管理规范等。除了厂里统一制定的规范外，部门要建立部门自身的行为规范，干部职工也要结合各自岗位职责，建立自身的行为规范。
        （2）做好规范宣传。对于各类规范要集结成册，做到人手一本，同时还有通过制作宣传板、提示板、签订承诺书等形式进行宣传，做到人人都知道该怎么做，别人应该怎么做。
        （3）强化执行力度。对于行为规范，要做到有奖有惩，确保规范落到实处。与此同时，可以通过组织相应的文体活动、先进评选活动等职工喜闻乐见的形式，对职工进行引导。
        （四）物质文化建设
        1、建设目标。物质文化的建设在全厂通过环境、厂徽、厂标、厂旗等的规范，在全厂形成浓厚的企业文化视觉氛围，增强企业文化的感染力，促使企业理念深入人心。
        2、建设内容：
        （1）设计厂徽、厂标、厂旗等。可在企业理念、企业精神等确定后，通过《黄河报》、黄河网等媒体面向厂内外开展一次有奖征集活动，然后邀请河南局有关领导和专家审定。这样既能征集到优秀的创意，也能对我厂有效宣传。
        （2）统一厂服、办公设施标设。待厂徽、厂标确定后，可统一我厂企业标识用色，统一设计制作厂工作服、各类标识、宣传牌及办公设施标识等。
        五、实施步骤
        企业文化建设是一项复杂、系统的工程，要按照全面规划，分阶段实施的原则进行，力争至2013年底基本建成适合我厂自身发展要求的企业文化体系。
        第一阶段：全面启动推进阶段（2011年6月至2011年12月）
        召开动员会，制订印发企业文化建设方案；组织开展企业文化知识学习培训；组织企业价值观及精神提练；组织企业管理制度及规范、准则修订；组织征集厂徽、厂标、厂旗等的征集工作，组织厂工作服装的设计、制作。使用新的标识宣传牌等。
        第二阶段：逐步深化阶段（2012年1月至2012年12月）
        继续深入开展企业理念、企业价值观、企业精神等的建设，通过培训、树立典型、文体活动等，使职工真正了解、认可、执行。强化制度及规范的宣传和执行力度，基本在全厂建立经制度管人、管事的工作格局；工厂对外形成清晰、明确、正面、积极的形象展示，在黄河系统内外声誉有明显提升。工厂内部形成浓厚的企业文化建设氛围。
        第三阶段：总结提高阶段（2013年1月至2013年12月）
        对企业文化进行一次全面的体检，查找不足，总结提高。根据机械厂生产经营发展情况和企业管理、干部职工整体状态，对企业精神、企业规范、企业制度及企业形象标识等进行修正，至年底基本完成企业文化体系建设。
        六、保证措施
        为使我厂企业文化建设突破瓶颈，真正地从纸上走到干部职工心中，从墙上真正落地生根，把理念转化为干部职工切切实实的行为，需要做好以下几项工作。
        （一）强化责任，加强组织领导
        厂成立企业文化建设领导小组，负责我厂企业文化建设的组织领导工作，设立企业文化建设办公室，具体负责组织协调工作。厂长为我厂企业文化建设第一责任人，各部门主要负责同志为本部部门企业文化建设第一责任人。全体干部职工密切配合，使企业文化建设形成全厂的共识，变成全体干部职工的自觉行动。
        （二）健全制度，完善机制，形成闭环管理
        各部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度 计划合并编制重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准，并列入部门和职工绩效考核中，明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人，制定年度工作计划，使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中，要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与经济挂钩。
        （三）结合企业文化建设，做好干部职工培训
        鉴于企业文化作为管理科学的新潮流，刚开始还不能为全体干部职工所认识和接受，有的甚至存在模糊认识的现状，要利用党委扩大学习、观看录相、集中讨论、请专家讲课等方式进行宣传和培训。在培训内容上，既要有企业文化知识，也要有管理学知识，也要有相关规章制度。要采取培训骨干和自学相结合的原则，使全公厂干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论，熟记企业价值观和精神文化，了解并认可各项规章制和行为准则、规范。
        （四）搭建企业沟通平台，创造干部职工良好工作关系
        一是开展学习型组织建设工作，在全厂营造良好学习氛围；二是支持干部职工开展文化沙论、管理论坛等活动；三是组织开展形式多样的文体活动；四是开办企业内刊和企业网站，将其办成内部的一面旗帜，外部的一个窗口，通过内刊的信息影响干部职工。