1）、认真执行党的安全生产方针和《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》及上级有关安全生产的指示、决议、通知、规定。
          2）、全力协助机电矿长做好机电提运专业的各项工作。
          3）、层层分解本专业网格化责任，明确本专业内各级网格的责任人、责任目标，监管内容。
             4）、完成上级交办的其他工作。
           3、秦家宏、生兆宇同志担任动力科负责人工作,是本网格化管理领导组副组长。
              1）、在机电矿长、副总的领导下，对全矿的机电、运输专业安全生产全面负责。
              2）、落实上级机电、运输专业的各项安全管理规定，组织学习贯彻执行有关机电、运输安全工作的新规定、新标准和通知精神。
             3）、带领安全管理人员对全矿井上下生产现场机电、运输安全及标准化工作进行定期和不定期的检查，发现问题及时处理，严格考核，奖优罚劣，落实责任，促进全矿机电安全工作的不断提高。
             4）、参与组织生产过程中出现的机电、运输事故分析和处理，查找原因，制定措施并落实到现场，防止类似事故的发生。
             5）、收集汇总本专业安全生产工作信息，并及时将有关安全生产情况汇报给分管矿领导。安排专人将每旬检查情况填表报至安全科。
             6）、完成上级交办的其他工作。
    4、吕士光、马虎、孙茂营为机电设备管理员，是本专业网格化管理小组成员，负责本专业管理网格化工作具体实施。
    1）、对责任网格区域的机电、提运设备、供电线路、小型电器、安全设施、顺槽皮带、刮板机及配件、线缆悬挂管理、设备验收、各种保护检查试验、井下变电所、泵房设备、主运输皮带、装载峒室、轨道主要提运设备、主付暗斜井机电提运设备、安全设施、供电线路的管理，所有新安装采煤面的安装验收，用电量的监督、三大保护的试验、检查。
    2）、认真做好对监管网格区域月度旬查工作，发现的隐患要及时下发整改指令，全程督促隐患点所属单位落实整改，并将具体情况汇报领导后，填入安全生产网格化台帐及旬报表，形成“闭合式”网格化管理。
    3）、全力完成领导交办的其它各项工作。
            五、工作要求
           1、提高思想认识，加强组织领导
           实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制、切实抓好我矿的机电提运安全管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边、纵到底”的安全管理网络的重要措施，也是实现本质安全、建立安全生产长效机制的需要。各位监管负责人、各监管工区要充分认识、高度重视此项工作，严格按照领导小组的统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施，确保工作措施到位，取得实效。
           2、强化管理，实现全面督导
           根据各监管负责人的汇报和监督抽查情况，每旬对所辖工区网格点的安全生产网格化管理工作情况进行汇总并上报安全科。对好的安全管理方法进行宣传和弘扬；对安全管理的新问题新思路进行探讨；对有关工作人员履行安全管理职责不到位，导致发生生产安全事故的，依照有关规定进行处罚。
           3、注重实效，确保工作到位
           根据本矿机电专业的实际情况，依据本方案编制安全生产网格化管理制度，并严格执行；绘制从矿领导分管机电专业主要负责人、分管负责人、科室负责人、各监管工区负责人到工区负责人的网格化监管工作图，分管领导签字后上报安全科；要及时采集各监管范围机电提运网格化管理运行情况，逐步建立健全本矿机电提运安全监管网络体系。