（四）、树立精品班组和样板班组
        为强化基础管理，进一步深化和延伸精细化管理，把精细化落实到每个环节和工种岗位，全力推进质量标准化精品和样板班组建设。
        首先，树立强烈的精品意识，各班组要坚持“班组质量是根基，工作质量是标尺，服务质量是保障，产品质量是人品”这一原则。“要干就干精品，要做就做最优”的质量，实行了设备管理终身负责制。从而使精品意识在干部员工心中牢牢扎根。
        其次，以精细化管理，提升质量达标水平，以精细化管理为手段，对人人，事事，时时，处处量化标准，细化工序，强化考核，严把“毫米关”，以动态过程控制来全面提升质量。将细节管理延伸到每道工序，每个环节，实现质量标准化由生产向安装，回撤，修复，加工全方位延伸，由集中整改向动态过程控制转化。第三，以精品创建提升工程质量。将精品班组创建为覆盖全方位的班组。不断抓细节，攻难点，苏塑亮点，打造精品班组。
        （五）多管齐下抓基本功，提升员工素质
        1、主要利用情感教育，提高员工保安意识。要重视人性化情感教育的力量，并为此大做文章，组织系列活动。重新改版安全“全家福”牌板。让每名员工提炼了自己的安全格言，在每天班前会上，面对“全家福”庄重宣誓承诺安全，让依依夫妻爱，殷殷儿女情，拳拳父母心，感发其情，触动其心。以此来增强员工内心的安全意识。
        2、实施人才培养工程，提高员工综合素质。把加强员工基本功建设摆到尊重员工生命权的高度来认识，积极实施了素质等高活动，要求管理层提高管理素质，操作层提高操作技能。有计划地组织全员普及培训，进行每日一题、每月一考、每周一评的“三个一”安全培训机制，全面推行“干部安全责任描述”、“员工责任描述”，口手示意，各工种的安全岗位描述标准，让员工熟记于心，对本岗位工作标准达到应知应会，做到全员按标准上岗，按标准作业，按标准考核，从根本上提高了安全防范能力
        五、班组员工考核办法：
        1. 根据班组考核细则，每日进行考核打分，月底总评。
        2. 打分最高的授予“优秀班组”称号并奖励班组1000元。
        3. 打分最低的为“最差班组”，对最差班组罚款500元。
        4. 对于员工打分最高的五名为优秀员工，给予个人奖励200元。
        5. 对于打分最低的五名员工为最差员工处以罚款200元。
            6.其他员工每月发放的安全奖按照打分高低，确定本月安全奖。
        六、班组考核细则：
        1.工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，否则扣0.5分。
        2.必须按要求打好超前维护，否则扣0.3分。
        3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，否则扣0.2分。
        4.提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车制度，否则扣0.5分。
        5.必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则扣0.5分。
        6.班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣0.5分。
        7.班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，否则扣0.2分。
        8.保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接班生产，否则扣0.3分。
        9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，否则扣0.2分。
        10.包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班接班不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），否则扣0.3分。
        11.加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，否则扣0.2分。
        12.加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣0.2分。
        13.设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，否则扣0.1分。
        14.开关的各种保护必须齐全完好，否则扣0.2分，出现失爆现象班组扣1分，班组成员每人扣0.5分。
        15.电缆悬挂必须符合标准，否则扣0.3分。
        16.机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣0.3分。
        17.溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固，不缺链板，各部位螺栓紧固有效,并试转正常,否则扣0.2分。
        18.所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运转，否则扣0.3分。
        19.所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上的扣0.5分。
        20.每班生产结束后，必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、开关以及各转载点的浮煤必须打扫干净，否则扣1分。
        21.溜子机头两侧及皮带机尾前后5米范围内的浮煤必须清理干净，否则扣0.2分。
        22.用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点，不得留在巷道内，否则扣责任人1分。
        23.物料、工具上架时，必须分类摆放整齐，否则扣0.2分。
        24.巷道内行人侧有积水污泥沿途有杂物浮渣不干净的扣0.2分。
        25.必须按要求完成队下达的生产任务，否则扣0.5分。
        26.班组分配必须公平合理，有反映不合理情况属实的扣0.3分。
        27.领工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。
        28.班组团结协作好，有较强的凝聚力加0.2分。