六、风险辨别控制
        全班成员人人参与安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业指导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组危险点清单。对确定为重大和不可容许风险的危险点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，制定消除危险源或隔离、降低风险的措施。 对班组职责范围内有能力落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无能力解决的，提出控制措施或建议，报公司安全委员会，记录齐全。
        七、应急预案
        对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，制定本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。
        八、班组长管理
        1．完善班组长任用机制，明确任用标准，规范选拔程序。班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
        2．规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
        九、安全教育培训
        加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。
        十、安全生产检查确认制度
        班组安全生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，形成安全检查记录。
        1. 班组长要对当班职工健康状况、精神状态和劳动防护用品穿戴情况进行确认。
        2. 当班职工要对使用的设备、工器具、物料等安全状态进行确认。
        3. 当班职工要对各种安全防护器材和装置、检测仪器等完好情况进行确认。
        4. 当班职工要对工作岗位及周围环境的危险因素进行确认。
        5. 岗位职工要对检修作业设备的停运、试车前安全防护情况进行确认。
        十一、考核评比
        建立科学的量化考核标准，将安全生产纳入班组绩效考评中，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班组成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班组成员的责任感。
        第四部分    实施步骤
        公司班组安全标准化建设分五个阶段进行，具体安排如下：
        第一阶段（用时一个月）：活动宣传，学习动员。
        1. 宣传开展班组建设活动的重大意义，提高认识，统一思想（不要让班组建设成为班组一两个人的工作，要让班组的每一个成员充分参与）。
        2. 学习全国、同行业、本企业班组建设的新做法、新经验。
        第二阶段（用时一个月）：强化组织领导，完善制度。
        1. 落实组织机构。公司成立以董事长任组长、总经理为副组长、各生产车间负责人为成员的班组建设工作领导小组，明确职责分工。
        2. 完善规章制度。在完善班组建制的基础上，进一步修订班组管理制度，形成班组考核长效机制。
        3．制定实施方案。明确目标、任务，细化工作内容和实施进度，对班组建设工作进行周密部署和安排。
        第三阶段（用时两个月）：制定标准，学习培训。
        1．制定标准。制定班组建设的具体标准，细化分解经营、任务、质量、安全、稳定等指标。科学设置班组岗位，选配合格班组长。
        2．学习培训。创造条件安排班组建设骨干参加社会机构组织的相关培训；班组建设骨干再组织本单位班组长进行培训；班组长对本班组成员进行培训，同时依靠班组建设骨干和班组长力量，分期分批进行全员培训。
        第四阶段（用时三个月）：对标整改，创先争优。
        1．对标整改。依照班组建设与管理的标准，对号入座，逐项落实。2. 深入开展争创“6S”班组活动。广泛开展技术比武、岗位练兵、
        技能培训、劳动竞赛、合理化建议、争创“6S”班组等活动，营造创先争优氛围，激发员工热情，深化班组建设工作。
        第五阶段（用时三个月）：达标考核，评价表彰。
        1. 继续第三阶段对标整改工作，深入持久开展争创“6S”班组活动。
        2. 达标验收。对班组建设具体标准进行自查整改，公司组织考核小组对各部门班组建设进行达标考评和验收。
        3. 达标考评和验收结束后，公司每月对各个部门的班组进行不定期的抽查，纳入月度考核中，以奖优罚劣。
        第五部分  保障措施
        一、加强组织领导。公司各部门、各车间要把推进企业班组安全标准化建设工作摆上重要议事日程，成立领导机构，落实责任，切实加强组织领导。各车间要切实发挥职能，履行安全管理职责，把班组安全标准化建设各项工作落到实处。
        二、加强舆论宣传。充分利用公司电子屏、公开栏、黑板报、广播、条幅等渠道，加大对班组安全标准化建设工作的宣传力度，及时宣传工作过程中取得的好经验、好做法。营造企业班组安全标准化建设的良好氛围。
        三、加强检查考核。将班组安全标准化建设工作纳入绩效考核，一级抓一级，逐级抓落实。把加强班组安全标准化建设工作和开展安全专项检查、安全生产标准化等工作有机的结合起来，统一安排部署，统一检查考核，促进班组安全标准化建设工作有效开展。