7、加强过程管理和控制，杜绝“三违”行为

“三违”行为是滋生事故的土壤，各部门必须下大力气，运用法律、行政、经济等多种手段，进行综合治理，形成制度使其不能、教育使其不违、检查使其不漏、奖罚使其不懒、严惩使其不怠的治理氛围和遵章守纪光荣，违规违章可耻的安全观念文化，消除“三违”，保障安全。

五、活动时间安排

（一）宣传阶段（8-9月份）

利用周例会、月例会、宣传栏、安全教育等方式方法对各级人员进行安全生产年活动的广泛宣传，使各级人员熟知百日安全生产活动中的各项工作内容及要求。

（二）活动开展阶段（9-10月份）

按照《安全生产年活动方案》要求逐步开展安百日全生产活动中的各项工作任务和内容，

（三）总结阶段（11月份）

全面总结百日安全生产活动，并总结内容上报业主、监理、绿化公司等上级部门。项目部将在2012年11月份对“百日安全生产”活动做得好的部门和个人给予奖励，并纳入年终安全考核。

六、活动组织机构

  

 

百日安全生产活动组织机构框图

 

七、安全检查

1、安全检查的主要内容包括：查思想、查管理、查隐患、相整改、查事故处理。

2、根据本工程的实际情况、用途和目的制定安全检查表，并建立检查档案。

3、日常性检查：了解掌握整个施工管理情况的安全技术状况，为完善安全控制计划、搞好安全生产提供依据，提出整改和预防措施，确保安全生产。

4、专业性检查：了解某专业性安全技术状况而进行的检查，主要是对危险点、特殊点进行专项检查。①公司每月检查一次；②项目部每旬检查一次；③施工分队每周检查一次；④检查中发现的事故隐患及时整改，并完成书面反馈。

 

        合同段项目部