5. 关心群众生活，维护员工利益。作为班组的领导者，要关心群众的疾苦，要敢于代表职工说话，维护职工的劳动安全卫生权益。
        三．班组长应具备的工作方法。
        1. 依靠骨干。班组遇到生产和安全问题时，班组长首先应同班组骨干商量，这些同志是班组的中坚力量，是班组行使指令的好助手。如果班组长不善于同大家商量办事，而是搞“一言堂”、“个人主义”长期以往就会失去民心，得不到员工的支持。
        2．搞好班组的团结。班组成员齐心协力，团结一致，工作效率就有保证，班组长要善于理解班组的每一个人，要善于团结全班组的职工一道搞好班组工作。
        3. 用先进典型推动班组工作。抓先进典型是做好班组安全生产工作的基本方法，通过先进典型示范表演，以身说法来推动班组安全生产工作的开展。
        4. 讲究领导艺术，抓重点，有主有次。
        四．认真履行在安全生产中的责任。作为一名班组长，如果对安全工作不负责任，其结果往往会给企业造成不应有的损失。如果因为失职造成事故，还要追究其领导责任。因此，班组长必须履行好在安全生产方面的职责，当好安全生产的第一责任者。
        1，树立对企业和职工安全健康高度负责的精神。
        2，加强学习，勇于实践，不断提高安全管理水平。
        3，不怕吃苦，多做耐心细致的工作。
        五．认真开好班前会与班后会。
        1，班前会   班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组人员，物力和现场条件，工作环境等在工作前召开的班组会。
        为组织好班前会，班组长每天要提前到岗，查看上一班的工作记录，听取上一班班组长的交接情况，了解设备运行情况，有无异常现象和缺陷存在，是否进行检修等，然后进行现场巡回检查。班组长要对当天的生产任务、相应的安全措施、需使用的工具等心中有数，对承担工作任务的班组成员的技术能力责任心要有足够的了解，在班前会上要突出“三交”（即交任务、交安全、交措施）和“三查”(查工作着装、精神状态、个人安全用具)并根据当天生产任务的特点，设备运行状况工作环境等有针对性的提出安全注意事项。对新来的员工要强调工作、安全等方面。
        2，班后会   班后会是一天工作结束在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会上班组长要简明扼要的小结完成当天任务和执行安全规程的情况，既要肯定好的方面又要找出存在的问题和不足。对工作表现好的进行表扬，对工作表现差的进行批评，对操作中发生的不安全因素、职业危害提出防范措施，并向上级报告。
        六． 班组长要理解掌握劳动法 安全生产法，消防法等
        七． 班组长的安全职责
        1， 织员工学习、贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程，教育员工遵章守法，制止违章行为。
        2， 组织参加安全活动，坚持班前讲安全 班中检查安全，班后总结安全。
        3， 协助组织安全检查，发现不安全因素及时组织力量加以清除并报告上级。
        4， 发生事故立即报告并组织抢救，保护好现场，做好详细记录。
        5， 发动员工搞好文明生产，保持生产作业现场整齐清洁。
        6， 做好设备的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。
        八．班组长还要了解有关事故案例及事故抢救与应急措施。