（7）具体制定并实施防止事故扩大的安全防范措施；

　　（8）迅速查明事故的性质、类别、影响范围等基本情况，制定救援方案，报指挥部审定后实施；

　　（9）统一指挥抢险施救队伍；

　　（10）迅速组建抢险和现场救治医疗队伍；

　　（11）组织指挥现场抢险救灾、伤员救治及转送工作；

　　（12）承办施救组负责人交办的其他工作。

　　（四）医疗救治小组

　　1、组成成员

　　组长：综合管理部经理——许水生

　　成员：企业管理部——陈国平

　　安全管理部——戴建宾

　　财务管理部——陈工

　　2、主要职责

　　（1）迅速组建、调集现场医疗救治队伍；

　　（2）负责联系、安排救治医院、组织指挥现场受伤人员接受紧急救治和转送医院救治，减少人员伤亡；

　　（3）负责调集、安排医疗器械和救护车辆；

　　（4）施救组负责人交办的其他工作；

　　（5）组织对事故现场进行保护，维护事故发生区域治安、交通秩序；

　　（6）统一指挥后勤保障队伍；

　　（7）指挥疏散事故影响区域的人员；

　　（8）筹措调集应急救援所需的交通工具、器材和通信设备；

　　（9）负责组织未经批准的现场拍摄、采访；

　　（10）承办指挥部负责人交办的其它工作。

　　（五）物资供给小组

　　1、组成成员

　　组长：公司办公室主任——许水生

　　成员：财务管理部——陈国平

　　经营管理部——郭龙宝

　　综合管理部——小苏

　　材料管理部——不周

　　设备管理部——王高升

　　2、主要职责

　　（1）各项目部施工现场急救物资储备数量上报公司物资供给部门，并建立档案；

　　（2）负责建立应急物资、设备（施）物资一览表，供应单位名录；

　　（3）制定定期检查、监督制度，落实各项目部应急物资储备数量，或者过期失效物资的更新和达标状态；

　　（4）负责紧急救援物资的征集，迅速组织调配抢险物资器材至事故发生点；

　　（5）负责及时输送后勤供给的物品到抢险人员的手中，并及时提供后续抢险物资到场。

　　四、公司各级部门职责

　　（1）公司安全管理部负责组织各分公司及项目部制定安全事故应急救援预案，并监督安全生产措施的落实。对安全隐患登记造册，实行日常监督和动态监管，监督有关部门对隐患进行整改，增加资金投入，确保隐患整改率。

　　（2）建立安全值班制度“120”联动系统，确保事故信息及时传递，实施有效救援。

　　（3）火灾安全事故平时要做好各类项目的消防安全审批工作，经常进行消防安全检查，消除火灾隐患。制定火灾安全事故应急预案，并组织实施。

　　（4）工程安全事故平时应急工作应由各分公司具体负责。加强对全体职工安全知识教育和特殊岗位操作技能培训，实行新上岗职工岗前三级安全培训制度，建立并完善企业安全生产责任制，严格执行国家有关安全生产的法律、法规。制定企业安全事故应急处理预案，并负责落实。

　　五、应急救援处理

　　（1）安全事故发生后，事故发生项目部应迅速采取措施，组织自救，抢救受伤人员和物资，疏散事故危险区域人员，控制事态发展，最大限度的减少人员伤亡和经济损失并立即拨打110报警和120急救中心，并同时上报公司施救组，然后由公司如实报告市和当地安全生产监督管理局等负有安全生产监督管理职责的部门及重、特大事故指挥中心及有关部门、单位。

　　（2）施救组各部门接到生产安全事故报告后，其主要负责人、分管负责人应立即赶赴现场，迅速组织救援工作，同时根据事故特点、性质和严重程度，紧急调动现场协调小组、现场抢险小组、医疗救治小组、物资供应小组人员赶到事故现场。

　　（3）参加现场救援的人员必须严格按救援方案实施救援，未经施救组负责人批准，不得擅自改变计划。

　　（4）安全事故的报告按有关条例执行。

　　六、施救程序与要求

　　（1）施救组组长在接到生产安全事故应急救援预案启动通知时，立即按本方案主持施救组工作。

　　（2）施救组立即布置事故发生地抢险小组，应采取施救的具体方法、措施和步骤；事故单位负责人迅速组织本单位职工进行自救，控制危害和损失扩大，并随时报告事故情况。

　　（3）施救组负责人按照职责分工，立即通知施救组各小组负责人，有关组成成员和技术专家，布置施救，确保立即到位，履行施救职责。

　　通知内容包括：事故发生的简单情况、产生的主要危害，施救中可能出现的问题，具体施救要求和注意事项等。

　　（4）施救组各小组组成成员，技术专家和施救队伍在接到施救通知后，应佩戴施救标志、劳动防护用品，携带有关设备、仪器，迅速赶赴指定地点，参加施救。