塔吊倾覆应急预案

　　评论：　更新日期：2013年02月16日

    三、应急准备
    1、机构与职责
    　　一旦发生塔吊倾翻安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。
    　　公司应急领导小组的组成
    　　组长：陈荣泼
    副组长：梁韶春
    成员：应美菊、徐云飞、杨平、唐团
    职责：研究、审批抢险方案；组织、协调各方抢险救援的人员、物资、交通工具等；保持与上级领导机关的通讯联系，及时发布现场信息。
    　　项目部应急领导小组及其人员组成
    　　组长：姜   文
    　　副组长：何新建
    　　下设：
    　　通讯联络组组长：楼波龙
    　　技术支持组组长：朱军林
    　　抢险抢修组组长：董金章
    　　医疗救护组组长：杜淼
    　　后勤保障组组长：朱军夫
    　　应急组织的职责及分工
    　　组长职责：
    　　1) 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；
    　　2)复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程；
    　　3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；
    　　4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排；
    　　5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；
    　　6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。
    　　副组长(即现场管理者)职责：
    　　1)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
    　　2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；
    　　3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；
    　　4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。
    　　通讯联络组职责：
    　　1)确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；
    　　2)保持通讯设施和设备处于良好状态。
    　　3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。
    　　技术支持组职责：
    　　1) 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。
    　　2) 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。
    　　3)修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。
    　　4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。
    　　保卫组职责：
    　　1)保护受害人财产。
    　　2)设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。
    　　3)保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。
    　　4)抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。
    　　抢险抢修组职责：
    　　1) 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。
    　　2)寻找受害者并转移至安全地带。
    　　3)在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。
    　　4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。
    　　医疗救治组：
    　　1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。
    　　2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。
    　　3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。
    　　后勤保障组职责：
    　　1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。
    　　2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。
    　　2、应急资源
    　　应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。
    　　应急物资主要有：
    　　 ①医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱；
    　　②抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用；
    　　③照明器材：手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具；
    　　④通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器；
    　　⑤交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途；
    　　⑥灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。
    为全面提高应急能力，项目部应对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。
    　　4、互相协议
    　　项目部应事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。
       四、应急响应
    　　施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建管局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。
    　　（1）值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间如下：
    　　7：30～20：30：13588829716
    20：30～7：30：0571-87820329
    　　（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实施抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话。
    　　（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由项目部安质部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。
    　　（4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。