5.4安全生产事故处理

5.4.1一般安全事故处理程序和要求

    （一）当安全（无死亡）事故或紧急情况发生时，项目部最早发现者应立即向项目经理陆建华及专职安全员报告，项目经理立即报告业主代表，并在事故现场采取力所能及的措施进行抢救，防止事态扩大，并协助有关单位维持好现场程序。当发生火灾或有人员需要救护时，项目部应督促施工单位及时向外部有关单位报警和求援，详细报告事故地点、事故状况及报告人、事故单位及电话，并派人到主要路口迎接消防车或救护车。

（二）项目经理陆建华组织安全生产事故处理工作小组成员，支持、配合施工单位及有关部门对事故进行处理，防止事态扩大。并在1小时内向公司安全生产事故处理领导小组主要领导电话汇报，公司安全生产事故处理领导小组接到报告后，应立即派员赶往事故现场协助项目部经理对事故进行处理并记录。

（三）项目经理陆建华及时组织项目部人员检查施工工作的外业及内业资料。公司安全生产事故处理领导小组派员进行检查、指导。

 （四）事故善后处理、隐患消除、现场及资料处理符合要求后方可复工。

5.4.2死亡事故的处理程序和要求

 （一）当事故或紧急情况发生时，项目部最早发现者应立即向项目经理陆建华及专职安全员报告，项目经理陆建华立即报告业主代表，并在事故现场采取力所能及的措施进行抢救，防止事态扩大，并协助有关方维持好现场次序。当发生火灾或有人员需要救护时，项目部应及时向外部有关单位报警和求援，详细报告事故地点、事故状况及报告人、事故单位及电话，并派人到主要路口迎接消防车或救护车。

（二）项目经理陆建华组织安全生产事故处理工作小组成员，配合有关部门对事故进行处理，防止事态扩大。并在1小时内向公司安全生产事故处理领导小组主要领导电话汇报，安全生产事故处理领导小组接到报告后，应立即派员赶往事故现场协助项目经理陆建华对事故进行处理并记录。死亡3人及3人以上者，公司安全事故处理领导小组主要负责人接到通知后必须立即赶到现场组织指挥。

 （三）项目经理陆建华立即下达暂时停工令并报告业主代表。

 （四）项目经理陆建华督促、检查施工单位立即启动该项目的应急救援预案，支持、配合其进行事故抢救、善后、处理，提供一切便利条件；并配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作。

 （五）项目经理陆建华督促施工单位立即向当地安全生产监督管理部门和建设行政主管部门（安全监督机构）报告事故情况。

 （六）项目经理陆建华接受政府安全监督部门及建设行政主管部门的询问及调查、笔录；汇报项目部在安全生产施工过程中所进行的工作，并出示其工作证据与凭证。

（七）项目经理陆建华组织项目部人员检查施工工作的外业及内业资料，并编写专题报告（及相关证据附件）提交业主及公司安全生产事故处理领导小组，公司安全生产事故处理领导小组派员进行检查、指导。专题报告内容和要求：

    1.事故前人员资质及方案措施的内容描述及有效凭证，外业检查、处理的内容描述及有效凭证（作为附件）。

2.事故发生时的情况描述及施工工作采取的措施及有效凭证（作为附件）。

3.事故原因分析、责任划分、事故损失初步意见，事故后初步处理的情况和整改情况描述及有效凭证（作为附件）。

4.安全问题及隐患整改要求。

5.结论及建议。

 （八）项目部在三天内填写《公司建设工程施工项目死亡事故登记表》并向公司安全生产事故处理领导小组报送。

 （九）项目部协助有关部门对事故进行调查分析，按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理和整改处理。事故善后处理、隐患消除、现场及资料处理符合要求后方可复工。

 （十）项目部应对事故的处理进行跟踪、记录。

 （十一）待事故处理结案后，项目经理陆建华应向公司安全生产事故处理领导小组书面报告事故损失、事故处理结果及项目部在事故处理中的经验教训；公司安全生产事故处理领导小组将事故有关情况记入《公司在建项目死亡事故登记台帐》

 

           中国第四冶金建设有限责任公司           东航昆明新机场基地项目机务工作区       土建及安装工程（B标段）工程项目部

二0一一年三月十七日