防汛工作责任重于泰山，必须建立健全各种防汛责任制度，实现正规化、规范化，做到各项工作有章可循，防汛责任制包括以下几个方面：

(一)项目部经理负责制

项目经理责制是各种防汛责任制的核心，是取得防洪抢险胜利的重要保证，也是长期以来防汛工作中行之有效的措施。防汛抢险需要动员和调动各部门各方面的力量，各项目部全力以赴，发挥各自的职能优势，同心协力共同完成。因此，防汛指挥机构需要项目部主要负责人亲自主持，全面领导和指挥防汛抢险工作，实行项目部指挥长负责制。各项目部主要负责人是本项目部内防汛工作第一责任人，对防汛安全负总责；分管负责人是本项目部防汛安全工作的直接责任人。项目部指挥长负责制的主要内容是：

(1)负责组织制订本工程区域内有关防洪的政策性、规范性文件，做好防汛宣传和思想动员工作，组织全项目部的力量参加抗洪抢险；

(2)负责建立健全本项目防汛指挥机构；

(3)按照防洪规划，广泛筹集资金，多渠道增加投入，不断提高防御洪水的能力；

(4)负责制订本项目防汛抢险专项预案；

(5)负责本项目汛前检查、险工隐患的处理、清障任务的完成、应急措施的落实，做好安全度汛的各项准备；

(6)贯彻执行上级重大防汛调度命令并组织实施；

(7)负责安排解决防汛抗洪经费和防汛抢险物资；

(8)组织各方面力量开展灾后救助工作，恢复生产，修复水毁工程。

(二)分级责任制

根据防洪工程所处地区、工程等级和重要程度等，确定分级管理运用、指挥调度的权限责任。在统一领导下，对防洪工程实行分级管理、分级调度、分级负责。

(三)分包责任制   为确工程度汛安全，项目经理和防汛指挥部领导成员实行分包工程责任制，将各项目部的防守任务具体落实到人，责任到人，有利于防汛抢险工作的开展。例如施工区域，抢险任务等。

(四)岗位责任制

项目部管理人员，以及防汛人员、抢险队员等要制定岗位责任制，明确任务和要求，定岗定责，落实到人。对岗位责任制的范围、项目、安全程度、责任时间等，要作出明确规定。

(五)技术责任制

在防汛抢险工作中，为充分发挥技术人员的专长，实现科学抢险、优化调度以及提高防汛指挥的准确性和可能性，凡是评价工程抗洪能力、确定预报数字、制定调度方案、采取的抢险措施等有关技术问题，均应由专业技术人员负责、建立技术责任制。关系重大的技术决策，要组织相当技术级别的人员进行咨询，以防失误。

(六)值班责任制

为了随时掌握汛情，防汛指挥机构应建立防汛值班制度，以便及时加强上下联系，多方协调，汛期值班主要责任是：

(1)及时掌握汛情。汛情一般包括水情、工情和灾情。水情：按时了解雨情、水情实况和水文、气象预报；工情：当雨情、水情达到某一数值时，要了解河道等防洪工程的运用和防守情况；灾情：主动了解受灾地区的范围和人员伤亡、财产损失情况以及抢救的措施。

(2)按时请示报告。对于重大汛情及灾情要及时向上级汇报。对需要采取的防洪措施要及时请示批准执行；对授权传达的指挥调度命令及意见，要及时准确传达，并做好记录。

(3)严格执行交接班制度，认真履行交接班手续。