管理模式不完善的因素
        多数认为因素，就是由于管理上面的不严格、不完善、不健全的模式管理。造成工人们疏忽、怠慢、盲目，对工程建设没有积极性和主动性。企业为了追求自身独立的经济效益，只考虑了生产、效益、利益的指标。直接忽略了安全生产的意识，导致安全管理不严，为施工安全带来了威胁。同时还存在政府部门的监督机构没有起到作用，而施工单位责任不分明、有法不依、违章指挥、安全教育不够、处罚不严、安全技术措施不全面、安全检查不够等。这也是影响安全事故的主要因素。
        针对引起安全事故因素做出的防护措施
        加强安全技术的培训，提高人员素质
        施工人员的素质不仅影响了施工的进度，而且对施工安全有着更重要的意义。所以企业要加强对施工人员的技术培训，不仅仅要求他们掌握专业文化知识，同时还要有熟练的实践经验，实行分级化的教育，确保每一个工作人员都能参加到安全教育培训，并且针对文化水平低的施工人员严格要求，还要建立考核、奖罚制度。定期对工作人员进行考核，对于优秀者要给予奖励，还要鼓励其他员工，充分调动他们的积极性和主动性。只有提高了施工人员的整体素质，集体都有良好的责任心和敬业精神，就会使得建设事半功倍，更加高效、高质的完成。
        完善管理制度，建立安全生产责任制
        在施工现场，工人的生命安全是最重要的大事，这也是要企业领导重视的话题。对于施工现场的管理，企业领导要建立良好的人际关系，在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。同员工签订“项目管理安全责任责任书”、“作业班组安全责任书”，鞭策施工现场有关单位定人员、定时限、定措施、定目标的完成工程建设。并对施工现场推行”层层负责落实，划区分片管理“的安全责任制，实行目标管理。还要加强安全生产的宣传，通过宣传教育来提高员工对安全的事故的认识和领导对于安全事故的重视，使其他们潜意识的有了自我保护意识和能力，在施工中大胆、放心的施工。
        加大检查力度，完善法律法规
        监理机构必须加大对施工现场的检查、监督力度，不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，“以人为本”,加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。对于工程原材料、设备、机具等物品要逐一检查，严格进行质量把关。并且督促施工现场按科学规律组织施工，并把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全”一票否决“制度。竣工后，依法执行检查，认真负责的揪出哪些是高质的工程，哪些是“豆腐渣”工程，严肃处理违规违法的现象，不合格的工程建设部分要及时处理，并且还要制定相应的预防和补救措施。对不安全因素进行各方面的评估和预防，实现超前控制，从而减少安全事故的发生。
        结语
        建筑工程的施工安全是实现一个建筑工程是否能顺利建设和完成的一个必要环节，我们要认真贯彻“以人为本，安全第一，预防为主，综合治理”的方针，不断完善和提高企业的管理模式和竞争力，使安全问题处于一个较高的地位上。再者由于安全生产直接关乎生命与健康，也是促进生产、发展经济的必备条件。建筑施工安全是我们追求和必须谨慎的步骤，必须加强企业人员集体的管理，提高职工的安全执行力，只有这样，才能真正使安全管理水平上一个新台阶，保证整个建筑安全、顺利的建设。        
        参考文献
        【1】焦红，王松岩。现代建筑施工技术与项目管理［M］。上海：同济大学出版社，2007.
        【2】《建筑施工安全检查标准实施指南》.中国建筑工业出版社，2001.