摘要:施工管理当然离不开"管"和反施工操作规程及现场施工规定的f倾I顷页向性O 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。
       关键词:建筑;施工;管理;分析
        一、施工前做好准备
        要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于建筑施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
        (-)劳动组织准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业
        的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
        (二)物资准备材料、构(配)件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
        (三)技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。
        (囚)施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。
        (五)施工的场夕|、准备施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。其具体内容如下:
        1 材料的加工和订货。
        2 做好分包工作和签订分包合同。
        3 向上级提交开工申请报告。
        二、加强施工队伍的组织
        作为一个管理员都必须了解每一个施工班以及施工人员的基本情况，与他们建立良好的班风，使之自觉遵守施工规则和执行安全的规范，并自始至终地遵守这集体无形的准则。
        三、施工中抓好生产安全
        (-)制定目标，建立体系安全环境文化。作为施工总承包
        单位，不仅要高标准和严格按照合同履行业主提出的"质量、工期、投资"的"三控制"要求，同时必须落实好对整个工程施工安全生产的全方位控制。为此在工程动工之际，总承包项目经理部就提出了安全生产创"六无"的高标准管理目标， ~p 实现"无重伤、无死亡、无明塌、无中毒、无火灾、无重大机械事故"。