2.4 建立技术档案
        技术方案与其他档案具有较大的差异，现行公路施工单位技术档案仅仅针对于有价值的技术，即将有价值的技术手段记录保存下来，供以后使用。
        3 公路施工过程中的技术管理
        施工过程的技术管理也即施工现场技术管理，是施工技术管理的主要内容。项目经理部为了实现质量、工期、成本、安全的预定目标，搞好现场文明施工，必须加强施工过程的技术管理．其主要内容有。
        3.1 搞好图纸会审，坚持按图施工。
        3.2 编制并优化施工方案或施工措施，包括施工技术组织、降低成本措施、合理化建议等。
        3.3 严格按照施工组织设计和施工方案的各项要求组织施工，做好技术交底，认真执行规范和规程，保证施工质量和施工安全。
        3.4 及时检查施工进度和计划执行情况，并根据实际变化有效地调整资源使用计划确保工程按期完成。
        3.5 认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录。
        3.6 做好施工技术资料的积累和整理，确保与施工进度保持同步。
        在项目动态管理过程中，施工节奏快，工序施工周期短，人员流动频繁。因此，各种施工记录和隐蔽工程检查记录，以及一切施工技术资料的积累必须及时，与施工进度保持同步。在施工过程中，记好施工日志，按规定填写各种交工技术表格，由各有关人员签证认可，并办理质量评定验收手续。对于每个分部工程，一旦施工完毕，必须及时将施工结果的真实情况记录在案。
        在施工过程中推行技术系统目标控制管理，对于顺利完成各项技术管理工作是非常有效的。技术系统目标管理是方针目标管理在技术系统管理中的具体应用。它要求从技术管理、质量管理、安全技术、试验检测、计量管理、技术进步等方面，将方针目标层层展开，抓住主要控制环节，制定出实施对策，并明确责任单位和完成日期。其核心是用现代化的管理技术与方法实行目标预控，体现管理的先导性和规范性。其措施和方法是从基础工作入手，进行全过程与全员的控制，并通过层层相关的计划→执行→检查→总结运作循环，在动态中逐个实现分解的具体目标，从而在项目实施过程中保证总目标的最终实现。
        4 公路施工竣工阶段技术管理
        竣工验收是工程施工的最后一个环节，是全面考核施工成果，检验施工质量的重要技术管理阶段。它开展的主要工作有。
        4.1 组织试验人员进行以试通车为目的全面实验检查。
        4.2 按单位工程组织预验收，填报竣工报告。
        4.3 整理交工报告，编写技术总结。
        4.4 向业主及监理工程师办理竣工验收和交工技术文件归档。竣工验收阶段时间短，工作量大。因此，在该阶段，应特别重视做好交工资料的收集和整理，并与工程完工尽可能同步，保证迅速交工。
        交工技术资料的整理有两项内容。一是指将平时积累的资料审查整理，检查有无错项和遗漏，使之成为一套完整齐全、先后有序、真实可靠、质量达标的竣工资料；二是指竣工图的绘制。由施工企业负责绘制的竣工固有两种情况，一种是按原图施工没有变动的，只要在原施工图上加盖“竣工图”章后，即作为竣工图归档。这种情况比较简单，工作量不大。另一种情况是在施工中仅作一般性设计变更，则要求在施工图上说明修改的部位，并附上设计变更文件，或直接在施工图上修改，再加盖“竣工图”章，作为竣工图，这种情况的工作量较大。
        为了抓紧抓好交工验收及竣工验收工作，作业层和项目经理部必须在工程竣工后一定时间(一般是一个月)内，将交工技术资料和竣工图整理装订成册，送交项目监理工程师审核，在一个月内与业主办理手续，并返回技术资料一份，送交企业综合档案室存档。这一工作应视为施工进度控制网络计划延伸的最后一个节点，列入节点考核内容。
            5 结束语
        总之，公路工程施工管理，需要我们要持有严谨务实的工作态度，去及时发现、总结新的问题，进而解决问题积累和总结生产经验。并通过进行管理的制度和管理的体系所形成的良性循环,不断的上升到新的高度,最终才能达到技术的管理工作现代化,才可以促进企业快步以及稳健的发展。
        参考文献：
        [1] 张艳艳.高等级公路施工技术管理工作的有效实施[J].中国公路建设与发展,2009,（2）.
            [2] 兰世英. 公路工程质量事故原因分析[J]. 科技资讯,2009(27).