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进度管理应用于建筑工程管理的要点分析

文档作者：王伟刘园园文档来源：深圳信息职业技术学院深圳市南山区道新学校		更新日期： 2026年05月02日	点击数：
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工程管理
城市化的持续发展使建筑工程的数量日益增多。要
保证人们的生命财产安全，就必须对建筑工程进行严格
的管理。在施工过程中，要加强建筑工程的进度管理，
以达到提高施工质量的目的。此外，由于建筑工程的特
殊性，它所牵涉到的问题也很多，为了改善工程建设的
质量，就需要未雨绸缪，提前做好计划，使工程的进度
管理得到均衡。因此，在可预见的将来，施工企业要实
现可持续发展，施工企业的进度管理就显得尤为重要。
一、加强建筑工程管理中进度管理的重要性
1.提升建筑工程管理水平
在施工企业中，施工进度管理是一个重要的项目，
一旦出现了质量问题，就会造成资源的浪费，从而影响
到施工企业的管理。而做好进度管理可以让你对企业的
各方面都有一个清晰的认识，并且做好衔接。同时，在
项目实施过程中，根据项目本身的特点，对项目进行合
理的计划，使项目能够得到及时的调整，从而提高项目
的工作效率。
2.获得更大化建筑投资收益
随着经济的高速发展，人民的生活水准得到了改
善，许多建筑工程也随之出现。这就导致了大量的施工
企业涌入，导致了建筑市场的饱和，从而导致了施工企
业之间的激烈竞争。在这种竞争中，也产生了一些恶性
的、恶意的、对建筑业发展不利的竞争。所以，施工单
位要想在施工中取得更好的效益，就必须通过持续的创
新，加强施工规模、施工周期和施工质量的控制，使其
在施工领域的竞争中占据一席之地。
3.合理控制建筑工程的成本
建筑工程始终坚持“节俭”的理念，即节能、节
材、节地，从而实现建筑造价的有效控制。因此，必须
改进施工进度，在设计阶段对建筑用地进行合理的规
划，以达到对土地资源的有效整合，降低资源的浪费。
此外，施工项目的施工进度管理也可以做到材料的合理
利用，有效地避免因材料过量而导致的资源浪费。最
后，在建筑工程进度管理的过程中，还能够控制人力资
源成本。高的人力成本会使建设单位的债务负担加重，
而低的人力资源又会延缓建设进度。这就要求建筑工程
的进度控制，使其能够提前进行人力资源的合理配置，
以达到降低成本的目的，保证了施工单位的施工质量。
二、影响建筑工程管理中进度管理的原因
1.缺乏合理的施工计划
目前，在施工单位中，施工单位大都无法严格地按
施工进度计划、施工技术方案进行施工，造成设备选
择、人员配备、人力资源的不协调，导致施工质量控制
的问题。因此，要加强对大型工程的进度控制，就要对
工程实际情况进行全面的分析，并对工程进度进行及时
的调整与控制，以保证工程的顺利进行。目前，进度管
理在建筑工程管理中的作用越来越受到建设单位和施工
单位的关注，但是，在实施过程中却出现了一系列问
题，如果不能采取合理的对策，那么就会给项目实施带
来负面的影响。因此，建设单位和施工单位必须合理地
解决进度管理中的问题，并根据实际情况采取有效的措
施，从而确保工程项目的总体质量。在工程进度管理的
实践中，由于工程项目涉及的问题比较多，而且在实际
中的复杂程度也比较高，所以在建设初期往往会有相关
的工作人员和技术人员到工地进行调查，并根据实际情
况制定进度计划，从而为以后的工作提供参考。但是，
由于某些施工企业对施工进度管理的运用不够重视，在
建筑工程的前期，并没有按照有关规定来制定进度计
划，有的建设企业和施工单位虽然已经开始实施了进度
计划，但因为缺乏足够的经验，导致在编制进度计划时
出现了套用现象，不但无法达到工程的要求，而且对整
个建筑工程的进度也会产生负面的影响。
2.施工材料质量控制不到位
在建材管理中，物料的实际管理与供给，直接影响
到各类建材的利用率，也影响到整个工程的建设。但在
实际工程中，施工单位经常出现各种突发事件，各种工
进度管理应用于建筑工程管理的要点分析
王 伟　　深圳信息职业技术学院；刘园园　　深圳市南山区道新学校
【摘　要】当前，随着我国城市建设的快速发展，建筑工程的种类越来越多，对施工单位的施工管理提出了更高的
要求。项目建设进程直接影响到整个工程的质量与效益。其在建筑工程管理中的应用可以有效提升建筑
工程管理质量，这对后续施工作业的开展有着很大的现实意义。因此，着重对建筑工程施工过程中的进
度管理方法进行分析，以期达到改善施工质量的目的。
【关键词】建筑工程；进度管理；重要性分析
【DOI】10.12316/j.issn.1674-0831.2022.24.067
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工程管理
程物资的质量、供货等方面的缺位。在工程建设中，建
筑材料、设备等原材料供应情况缺位，而建筑材料的品
种、规格、质量也与实际情况不符。这些问题不但会对
工程的整体进度产生一定的影响，也会对工程的整体质
量产生一定的影响。
3.设计变更因素
为了使设计图更合理，尽量避免出现过多的后期工
程量，勘察设计单位应认真分析测量数据，对勘察成果
进行深入的研究，并将其划分成不同的区域，从而使设
计方案更为合理。在设计过程中，各部门要密切合作，
尽量减少设计冲突，并对设计内容进行持续优化。不合
理的设计方案，很有可能导致工程的后期实际与原设计
不符，因此，应视具体情况而定。但是，如果工程设计
发生变化，施工周期势必会有所延迟，从而对工程的总
体进度产生一定的影响。
4.资源配置与协调程度
资源的合理分配直接影响到建筑工程的进度和质
量。所谓的资源分配，指的是施工环境，材料，机械设
备，以及人员等。在工程建设中，要使工程进度保持一
致，就必须采用更为规范的方法，对相关的资源进行合
理的分配。在建筑施工中，如果出现了物资短缺的情
况，将会对整个项目的进度产生很大的影响。对大部分
建筑单位来说，他们在进行资源调配时，常常是根据自
己的经验来进行，这必然会造成工期与资源分配的偏
差，从而影响到整个工程的进度。
5.施工各环节交流效果不理想
在实施进度管理的过程中，它还存在着很多问题，
包括各个方面的沟通，都不能达到预期的效果，这是因
为在实际工程中，涉及了很多的环节，而且在施工中，
经常会使用到大量的数据，并对工期等方面的信息进行
合理的调整。但是目前，施工单位在施工中过分强调施
工进度，忽略了施工中的信息传递，施工单位和财务部
门无法沟通，施工中的信息传递不及时、准确，从而影响
施工的施工效率，从而使施工项目的施工质量无法达到要
求。一旦工程竣工，在进行检验时难以通过，将会给建筑
公司和施工单位带来巨大的麻烦，不但会增加建筑公司和
施工单位的费用，而且还会使建设项目的工期被推迟，从
而影响到建筑公司和施工单位的经济效益。
三、建筑工程管理中进度管理的有效策略
1.施工前的准备工作及科学管理
要做好前期工作，以便于后续的工程建设。不但要
勘察工地，而且要设计出合理的图纸，严格审核图纸，
以保证工程的可行性，以保证工程的安全、可靠。同
时，在技术交底期间，相关负责人也要召开技术交底工
作，对设计方案和相关文件进行深入的分析、讨论，一
旦发现问题，必须立即采取相应的措施，保证工程的正
常进行。同时，建筑企业也要对技术人员进行严格的管
理，不但要了解施工质量和供货程序，还要对他们进行
新的规范和培训。施工单位要严格按照施工项目的招
投标程序，对施工单位的资质、技术水平进行严格的审
核，尽量选择有实力、有信誉的施工单位。为保证后续
工程的顺利进行，就必须将存在技术问题的承包商排除
在外，才能有效避免企业后续的劳资问题，从而稳定工
程进程和成本。在施工合同中，还要明确规定，建设单
位、施工单位和监理企业的责任和义务，并设置合理的
工期。为了降低工程进度对工程进度造成的影响，必须
在合同中清楚地标明工程延误的责任及具体的经济补偿
标准。
2.合理编制进度计划
就内部工程项目的施工管理而言，其目的在于根据
工程的工期，尽量制定相应的内部工程的施工方案。在
进行项目进度计划时，将其分为阶段性进度计划、分项
目进度计划和各部门项目整体进度计划。在各个项目的
工作中，常常要根据整体的进度计划和部门的计划来进
行工作，从而使工作人员既能有效地协调工作，又能指
导工作人员的工作。在实际工作中，要根据实际情况调
整施工计划，使各个部门的进度计划得以持续改进。在
编制施工进度计划时，通常会根据工程进度的特定时
间，对各个部门的进度进行相应的调整。这些规划不但
可以作为工程建设的理论基础，也可以有效地提高工程
建设的工作效率。
3.优化施工方案
整个建筑工程都要求有一个建设计划的指引。施工
方案的优劣直接影响着建筑工程的质量，与建筑工程的
实施密切相关。因此，在建筑工程实施之前，要对施工
现场进行深入的调研，并根据施工的实际情况，制定出
正确、全面的施工方案。施工方案包括设计图纸、材
料、设备、安全措施等，此外，还需要对施工技术和工
艺进行设计，并根据施工现场的实际情况，对施工方案
进行优化，以达到最大的经济效益。随着施工企业和施
工单位对进度管理的运用越来越重视，在建筑工程的早
期阶段，实施进度管理是一种行之有效的方法。在实施
进度计划时，施工单位都要注意提高进度计划的灵活
性。在制定施工进度计划时，相关建设单位要对施工场
地的周边环境等进行全面的分析，对可能影响到建设进
度的各种内外因素进行全面的分析，并根据实际情况做
出调整。在施工进度计划中要留出足够的作业空间，既
能保证施工进度，又能提高整个进度管理的效益。
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工程管理
4.加强对设计变更问题的控制
设计变更是影响项目进度管理水平的一个重要因
素，在建筑工程实施过程中，若与原计划不符，应及时
修改，以保证项目的正常运行。在正式开工之前，要对
施工图纸进行反复的核对，如果发现与实际不符，应立
即改正。但是，在进行设计变更时，并非一蹴而就，而
是要与设计方反复磋商。比如，在勘探地质过程中，若
勘察项目的设计方案与实际情况不符，且地下水位出现
偏差，则应由工程单位和设计部门共同商讨，经三方同
意后，再进行修改。由于变更勘探方案而导致工程建设
周期的延长，因此在初期设计时必须保证其合理性和精
确度，从而有效地避免工程工期的延长。
5.加强材料与设备管控
在建筑工程建设中，施工材料和设备的管理是影响
项目进度管理的一个重要因素。在施工过程中，如果材
料的供给不足、质量问题、设备陈旧，势必会对工程的
建设造成一定的影响。因此，项目经理要及时、科学地
对物料、设备进行质量控制。一方面，在工程开工之
前，工程单位的相关主管部门要对工程的整体计划进行
全面的了解，并运用科学技术，建立一个完善的材料、
设备资源的网络传输体系，为工程质量管理部门的决策
提供科学、有效的依据，以保证工程质量的正常运行。
另一方面，项目经理要有大局观念，统筹规划设备、材
料等施工要素，把责任细化到每个人，这样可以有效地
防止施工中出现互相推诿、延误工程进度的现象。在材
料、装备的选用上，要有专门的人员负责。同时，为保
证供货质量，采购者也要货比三家，选择性价比高、质
量好、信誉好的商家，并与之建立起良好的合作关系，
以保证供货的稳定性。设备和材料在进入工地之前，必
须经过专业人员的检验，确认合格后方可进入工地。如
发现有质量问题，应立即通知制造商退货。此外，还要
合理地储存所需的物料、器材。施工进度经理不但要检
查物料、设备的数量，还要保证物料的正常储存，一旦
物料出现变质现象，必须立即进行原因调查，以提高进
度管理的效率。
6.综合管理建设条件
在施工环境、场地、条件等方面都不能满足项目要
求时，施工单位应采取有效的措施，尽量降低对工期和
进度的影响。只有具有远见，对施工情况进行全面的分
析，才能有效地减少施工进度的延迟。具体而言，可根
据下列几点进行管理：（1）由于自然环境和条件是天
然的，施工单位在施工前要对当地的地质、水文环境进
行调查，并取得相应的资料。同时，勘探者要对这些资
料进行全面的分析，找出影响工程进度的因素，并在反
复讨论后，采取相应的对策，通过人为的干预，将可能
造成的负面影响降到最低；（2）天气状况也是影响建筑
的一个因素，因此，应对当地的气候状况进行全面的分
析，并提出可能会对建筑造成的影响，并采取有效的措
施，尽量减少环境的影响；（3）施工工艺水平是工程建
设的重点，必须对其进行科学评价，以保证其安全、可
行的施工工艺；（4）只有把施工环境与施工条件相结
合，才能使工程项目的管理制度得到持续改进。具体来
说，要建立项目进度管理的实施细则，管理原则，管理
制度，权力和责任的划分。只有对各种影响因素进行全
面的考虑，方能保证项目的顺利进行。在施工管理中，
施工单位作为施工组织的一员，必须对施工项目的施工
质量提出合理的意见，打通施工的难点，确保施工项目
的顺利进行。
7.推广应用动态化管理模式
在建筑工程建设中，要实现对整个工程的全面监测
与质量管理，必须大力推行动态管理。在建设过程中，
不断完善工程进度管理的控制系统，并与工程的进度计
划相结合，对工程各阶段的实际施工进行全面的管理与
分析，以避免存在的安全风险，并能在发生问题时及时
采取相应的控制措施。比如：在实际施工中，为了保证
人员的合理分配，必须把机械设备的配置纳入到项目的
建设进度中，以保证项目的顺利进行。具体来说，可按
工程进度进行总体规划，按工程进度分批实施。对工程
上的有用资料进行详细的查找，及时发现影响施工进度
的问题，采取相应的对策，以保证项目如期完工。
四、结束语
综上所述，为了保证工程建设的按期交付和使用，
施工单位必须严格控制施工进度。因此，建设单位要充
分认识工程项目建设的重要性，并采取相应的措施。在
实施工程项目的过程中，必须建立和完善工程项目的管
理体系、合理的施工计划、实施科学的管理，以达到动
态管理的目的。
参考文献：
[1]郭军.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].城市
建筑， 2014.
[2]黄永康.进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J].房
地产导刊， 2014.
[3]刘爽.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].赤
子， 2015.

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