二  针对以上情况建议采取如下措施。
        一  运行方面
        1   运行人员误操作
        记得一位资深经理人曾经说过：“员工最大的福利就是培训。”我们可以通过技术培训和技术讲课等一系列手段来提高运行人员的综合技术素质，同时好钢使在刀刃上，将一些技术好、业务精、责任心强的生产骨干调配至重要岗位，以减少误操作的发生几率，再辅以适当的奖惩制度，以及检修方面对设备的进一步技术改造来最大限度地减少误操作对燃料设备带来的损害，从而保证设备的长期安全运行。
        2  运行人员操作不当
        关于这一点，我们可以通过加强相关岗位人员的技术培训来帮助他们认清不良操作习惯对设备的严重危害性，举事实、讲道理、评案例。同时还要加强政治学习以此提高运行人员的自身修养和主人翁意识，从而使运行人员爱护设备，善待设备，正确合理地使用设备，以减少运行人员操作不当对设备的损坏，延长设备使用周期，最大限度地保证设备的长期安全运行。
        3  运行人员责任心不强。
        3.1   建立严格的工作流程和完善的监督制度。
        3.2  为员工思想教育、设计职业生涯。
        3.3 满足不同需求的激励政策
        需要引起动机，动机决定行为,员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。也就是说，管理政策一定要能满足员工的需要，从而对员工产
        生了激励，从而提高员工的责任心。
        3.4  领导以身作则
        想要员工有责任心,作为企业的经营管理者必须身体力行,起到模范的作用
        领导的榜样作用在激发员工工作责任心方面起到很关键的作用。
        4  规章制度执行不力。
        执行力有三个核心：人员、战略和运营。人员，就是用正确的人做合适的事；战略，就是做正确的事；运营，就是把事做正确，三者相辅相成，缺一不可。所以，提高执行力就需要特别注意以下几个方面：
        4.1   企业应组织建立好正常的管理秩序和生产秩序，这是提高执行力的基础。
        4.2   企业要高度重视对员工综合素质的培养。企业要适应当今社会快速稳定发展的高要求，就必需加强对员工心理、业务、文化等综合素质的培养，为提高全员执行力奠定素质基础。
        4.3   要加强有效的沟通。沟通就是生产力，沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把工作任务完成得更好。这样，也才能体现出较强的执行力。
        4.4   建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环。
        4.5   营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。
        二  检修方面
        1   检修人员素质
        1.1   开展对比分析，激发职工学习动力。我们可以结合实际，以解决生产和管理中的问题为目的，开展了三项对比分析，即：从职工队伍整体素质、设备运行现状和同行业检修一流水平三个方面进行了认真分析。结合每个职工的实际，进行个人职业生涯设计，激发学习动力。然后有针对性地开展团队学习，引导职工由被动的“要我学”转变为主动的“我要学”。
        1.2  改进培训模式，提升职工检修技能。在工作中，我们可以从强化基本功训练入手，实行“四法培训”即“课堂设在现场，理论实际并讲，师傅人人都当，职工分层培养”的模式，让每一位职工都亮出自己的“绝活”。共同学习，共同提高。
        1.3  实现自我超越。在学习过程中，可以有意识地引导大家在现场实际中学，在QC活动中学，在科技攻关中学。通过学习、进修、传帮带等方式来提高检修人员的个人综合素质，同时在检修作业时加强监督管理，落实工作负责人工作负责制等措施，从而尽量降低人为因素为设备的损害。
        2   习惯性违章
        要杜绝习惯性违章，首先一线工作人员要树立“安全责任重于泰山”的工作意识，努力营造“我要安全，我能安全”的工作氛围。作为一名劳动者在安全生产工作中，应该本着对家庭、企业、社会高度负责的态度，提高警惕，克服侥幸、盲目、麻痹大意思想，以确保安全生产的可控、在控；其次，企业应当加强对员工的技术素质与安全素质的培训，使每位员工都能彻底弄清安全规程中每条规定的由来、目的，使他们对专业技术知识和安全常识“知其然知其所以然”，进而达到自觉按章办事，把事故消灭在萌芽状态的目地；再次，加强反习惯性违章管理力度，设立“连带责任”追究制，大家一起工作，安全也必须一起管，对碍于情面不说，或为不得罪人既不制止、也不举报的，将受到与违章者同样的处罚，使每位员工在自律和他律的双层监控下最大程度的减少违章行为。
        3   检修制度
        为加强管理，规范设备检修的工作程序，科学、合理地组织检修，提高设备运转率及运行可靠性，确保公司生产系统安全、稳定、连续运行，就必需建立健全正式的检修制度。燃料系统需建立制度的有几下几种：设备大小修制度、设备点检制度、设备检修工艺标准规范、缺陷处理制度、设备备品备件管理制度、设备应急方案、设备卫生制度等，做到该修必修，修必修好的原则，同时在设备的大小修过程中采用先进的检修质量控制手段，聘请资深监理公司全程参与其中。
        4  设计原因
        我们可以通过技术改造、技术革新、QC专题攻关等方式来不断提高设备的健康水平。同时，在进行新设备安装和老设备技术改造时，一定要寻找技术实力较强，业内口碑较好，本质安全设计出色，同类型产品市场占有率较高的厂商进行合作。以期从源头就把好关，从而尽量减少设计方面对设备安全运行的不良影响。
        三  环境方面
        1   粉尘
        首先我们可以在设备的选用和改造上采取措施。如选用槽角较大的皮带形式，同时采取防皮带跑偏措施防止皮带撒煤造成的粉尘污染，其次是在运转点安装密闭罩并加局部排风装置用以控制粉尘浓度。另外我们还可以在皮带的转运点、煤仓间等地方安装除尘器。再加上完善的岗位卫生责任制、安装人工喷淋水冲洗设施以及适当的监督考核机制等。从而尽量减少积灰对设备安全运行的不良影响。
        2   喷淋水冲洗
        因燃料系统环境所限，喷淋水冲洗设施必不可少，这样我们就只能在设备的防水性能、施工工艺、日常维护上严格要求：如现场选用不锈钢双层防水溅电器端子箱、用玻璃胶密封孔洞、加强日常维护、严格教育员工使用正确的冲洗方式、选择喷淋水喷淋角度等，从而最大限度地减少喷淋水冲洗设施的使用对燃料设备造成的伤害。
        三  总结
        综上所述，影响火电厂燃料设备的安全运行的因素有很多，但人的因素是最大的。只要我们充分发挥职工的主观能动性和主人翁意识，很多问题就会迎刃而解，再加上正确的安全规章制度的建立健全，正确的检修方案的实施，作业环境的综合治理，正确合理地选用设备等，燃料设备的长期安全稳定运行就不是难事。
        参考文献
        1 吴宗之 《安全生产技术》    北京：中国大百科全书出版社，  2011
        2 李克荣 《安全生产管理知识》北京：中国大百科全书出版社，  2011
        3 寇士清 《电力安全技术》    江苏：中国电机工程学会安全技术专业委员会     2010