1.根据中心安委会主任陶然同志的重要工作指示，结合公司标准化建设总体推进计划，中心安委会将重新调整原定建设推进计划、细化步骤，以“步步为营”的工作思想，扎实的用三到五年时间完成储运中心标准化工作建设目标。

2.以标准化建设为把手，坚持持续改进，提高安全管理水平。通过安全生产标准化稳步创建工作，实现安全生产长效机制。加强储运中心各级单位安全生产基础管理，建立健全岗位作业标准，从安全管理制度、安全生产条件、制度执行和人员素质等方面逐项改进，持续改进和提升我中心的安全生产管理水平，做到管理职责化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。最终建立完善的安全生产标准化体系，全面实现安全生产标准化达标。

1.中心继续全面深入实施职业健康安全管理体系有效运行工作，真正实现“预防为主”的安全管理机制，强调全员参与、全过程管理、全方位控制，切实提高中心安全生产管理水平。

2.按照职业健康安全管理体系策划、实施与运行、检查与纠正措施等管理要素，结合中心安全生产工作实际情况深入执行公司体系运行管理手册及程序文件，保障职业健康安全管理体系（OHSAS18001）有效运行。

1.中心各基层作业单位必须严格开展作业前风险分析工作。要根据每次生产作业特点，全面认真的对此次作业存在的风险进行分析。作业前风险分析的内容要涵盖作业过程的步骤、作业所使用的工具和设备、作业环境的特点以及作业人员的情况等。并将分析结果及预防措施如实传达每名参与作业人员。形成良好的作业前准备程序工作。

2. 各基层作业单位必须严格遵守危险作业许可管理制度。中心将根据集团公司危险作业相关规定，进一步根据中心实际完善各类危险作业许可制度，并加以严格监管，保障各类危险作业安全可靠。

3.中心现存四类危险作业基本要求

（1）凡进行动火作业，必须按程序办理动火审批，取得作业许可证；必须对作业对象和环境进行危害分析和可燃气体检测分析，经现场检查和确认后，方可作业。

（2）进入全封闭、半封闭设备、地下受限空间和地上受限空间等受限空间作业，必须办理进入受限空间作业许可证。落实作业现场通风、照明、警戒、防护、应急等措施；作业前要对现场有毒有害气体进行检测；要确保机械设备安全可靠，配足个体安全防护设备设施，安排专人监护等。

（3）从事高处作业时，必须系好安全带，在15米以上的高处作业时，必须办理高处作业许可证。

（4）临时用电作业必须办理临时用电许可证，进入容器内作业必须使用安全电压和防爆灯具；移动式电器具要装有漏电保护装置。

4.重点强化交叉作业管理。在正常生产与检维修或建设施工之间出现交叉作业的情况下，中心受工单位要协调中心安全部门全面负责检维修和建设施工的安全生产工作，对检维修或建设施工承担统一、协调、管理的职责，同时中心受工单位必须上报中心安全部门与外来承工单位签订安全管理协议，并由中心安全部门及相关部门（设备等）和承工单位共同制定审批检维修或施工方案。

5.中心各级安全管理机构要严肃规范相关方管理

（1）由中心安全部门对相关方进行资质审查，不符合资质要求的相关方一律停止其作业。同时要求相关方人员按公司规定接受公司、中心、受工单位的相关安全教育并取得合格后方可作业；

（2）做好对相关方安全交底工作，由中心安全部门监督指导受工单位制定“零遗漏”安全交底材料交与相关方，并且审核相关方相应措施方案。

（3）由中心安全部门及相关部门对相关方的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，并指派专人对相关方的作业过程进行全过程监督，建设过程中要严格落实建设、设计、施工、监理、监管等各方的安全责任。

1.重点开展危险化学品存储管理（西部油库、东、西加油站、大油库、药品库等）、检维修作业、起重作业、车辆道路交通安全等隐患排查整治。中心各级安全管理机构必须建立健全事故隐患排查治理、建档和监控等制度，做好事故隐患整改效果复核确认工作。

2.加强安全防护装置设施管理。中心各级安全机构建立安全防护装置设施管理登记表和检查台账，健全检查、维护、检修及其评价、管理机制，确保生产设备、设施的安全防护装置、安全附件、气体在线监测系统等各类安全防护装置设施齐全、完善、有效，切实将作业场所各类危害因素控制在安全范围内。

3.加强危险源监控管理。要中心所属辖区存在的各类危险源实行A、B、C三级管理。对于西部油库重大危险源要按公司规定完善登记建档、定期检测、评估和监控，完善各级应急预案及现场应急处置措施。

1.中心安委会要针对储运中心实际，继续完善领导干部、管理人员、应急队伍值班制度，加强特殊时段现场安全监管，及时发现并解决问题。

2.中心各级安全机构应深入健全应急组织和专（兼）职应急队伍，明确职责，力争与周边有能力的单位签订应急救援和应急协议，提高应对突发事件的能力。

3.依据对安全生产风险的评估结果，配置与抵御安全生产风险要求相适应的应急装备、物资，做好应急装备、物资的日常管理维护，满足应急的需要。

4.按国家《应急预案管理规定》切实规范应急预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等环节的管理，要做好基层作业场所的现场处置方案，现场处置方案的完善要应针对岗位生产、设备及其次生灾害事故的特点，制定具体的报警报告、生产处理、灾害扑救程序，切实做到一事一案或一岗一案。

1.深化储运中心消防设施建设，中心安委会应严格把关落实建设项目（如西部油库三项改造项目等）消防安全设计审核、验收和备案工作并同时做好建筑内部消防设施（室内灭火器、墙壁消火栓等）及现场消防设施的维护管理工作。

2.以西部油库为一类重点，其它易燃易爆仓储库区为二类重点，一般物资仓储库区为三类重点。扎实开展深入排查整治火灾隐患工作，杜绝死角与盲点。同时必须确保其各项防火管理及能力符合国家法律法规及中心现实消防管理需求。

3、继续深入落实省市“防火墙”系列工程阶段性任务，切实履行“单位全面负责”工作要求，全面开展提高“四个能力”建设工作。

1、继续通过“安全生产月”、“安康杯”举办各类安全文化活动及通过“宣传栏”、“板报”、“横幅标语”、“储运通讯”等宣传平台开展安全宣传教育工作。并充分利用“安全生产前沿阵地”班组开展好班前会及周五活动，用以进一步抓好安全生产方针政策和各项任务措施的贯彻落实到底工作。同时储运中心继续积极参与北营公司企业安全文化建设示范单位的评比工作并以此为契机带动全中心的安全文化建设，把安全文化建设融入到各项管理工作之中，形成全体员工关爱生命、关注安全的良好氛围。

2.储运中心各级党组织、工会、共青团齐抓共管，动员广大员工开展群众性安全生产监督和隐患排查，落实岗位安全责任，推进安全生产工作群防群治；同时着重加强对作业长、综合员、班组长等基层管理人员进行增强安全意识再教育，牢固树立“以人为本、安全发展”和“安全”就是“效益”的理念，杜绝“轻安全、重生产”的思想，制止“违章指挥，忽视安全”的行为，确保安全管理纵向到底。