（4） 各部门每年至少要组织开展各种安全技术操作规章培训及考试一次（新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新培训，合格的方可上岗）。
（5） （5）紧密配合安环科积极开展职工职业健康查体，岗位职业培训等活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。
（6） 加强应急预案的演练，要求全员参与公司级安全事故和应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。
3.以人为本、管理创新：
（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故起到非常关键的作用。
（2）营造有序的工作环境，提高安全体制化水平，塑造企业安全文化，使安全制度法规形成谁牵头，谁负责，谁考核，谁落实的封闭运转，环环紧扣的法规体系。
4.加大安全检查力度，加强隐患治理整改。
（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，现场安全检查的重点是制止“三违”，查找隐患，对查出的“三违”人员进行待岗安全培训。
（2）安全管理人员要注意人性化 ，亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。
（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患整改落实完成。
（4）突出企业安全检查作用，重点对公司的锅炉、电气、机械及储存容器外来施工等组织专业人员进行检查。对所查隐患要及时整改，不能整改的，要制定可靠地安全运行措施，直至隐患消除。
（5）加强消防“四个能力”（检查除火害隐患能力，扑救初期火灾能力，组织逃生疏散能力，消防宣传教育能力）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度检查等各项工作。
安全工作只有起点没有终点，对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟长鸣从零开始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工生命，保障公司发展，增强人员的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术，环境及人的综合安全水平。