检查项目

检查内容

检查要求

完成日期

一 安全风险意识

“三点共识”和“三点重中之重”具体内容是否清楚

内容清楚明白并能深刻领会（确立安全工作无小事的意识，树立安全第一的指导思想，明确影响安全的问题必须立即解决的工作要求。把客车作为安全工作的重中之重，把加强安全管理作为安全工作的重中之重，把抓落实作为安全管理工作的重中之重。）

6月24日

本岗位安全风险关键点内容，其危害性的掌握及日常的运用情况

能很好的掌握本岗位的安全风险关键点内容，能很好的了解其危害性，对本岗位的日常作业运用情况能熟练掌握。

7月5日

车间是否按要求进行了风险研判和预警分析

从风险点，风险源、直接原因、间接原因和根本原因对存在的风险是否进行了研判

7月5日

各岗位职责的熟知情况

各班组做到岗位职责上墙，人人知道、了解自己的岗位职责，并能认真履行自己的职责

7月5日

 

机车乘务员安全风险重点内容及后果，乘务员的一次出乘作业标准化程序是否清楚，《安规》《机车操作规程》及车间制定的各项保证安全措施是否清楚

车队和车间加强业务学习和指导，主要对机车乘务员的岗位职责，责任制及乘务员一次出乘作业标准化程序进行检查，保证做到人人清楚并能很好的落实。利用月标准化验收和季度考试对作业流程及操作规程进行检查。

7月5日

二 安全管理

安全风险项点的控制

1、高坡区段列车放飏安全风险。2、列车折角塞门关闭安全风险3、非正常行车安全风险4、过轨站作业安全风险控制5、营运专用线安全作业风险6、季节变化作业安全风险7、施工作业安全风险。

7月5日

安全风险预警管理

针对季节变化、设备变化、人员变化等客观因素的变化引起的作业安全风险强度的增加，车间是否及时组织召开安全风险预警会议制定防范措施。对预警管理的传递落实是否到位。

7月5日

过程控制

1、车间是否根据作业环境和作业条件的变化及时制定补充完善作业安全措施。2、检查规章制度安全措施是否符合实际作业条件，是否存在纸上谈兵的情况。3、车间干部是否深入现场一线盯控现场作业。4、设备动态、静态是否检查，记录齐全。5、现场检查问题是否有考核，对典型问题的整改是否有措施。6、安全风险关键项点是否处于受控状态

7月5日

三 干部作风

查精神状态

①是否亲自参加安全风险的识别研判，②亲自组织制定和落实安全风险控制措施，③亲自参加事故、故障和安全隐患问题的分析会，④⑤亲自组织安全风险管理效果的评估，⑥亲自组织安全风险管理达标考核。⑦发生非正常情况是否在第一时间赶赴现场组织应急处置。

7月5日

风险管理职责是否履行到位

量化指标是否按照公司、车间规定任务按质按量完成。对发生的事故苗子以上严重违章违纪是否进行分析考核。

7月5日

查工作作风

各级干部是否存在“官僚主义、形式主义、经验主义、好人主义”，是否存在“低、懒、松、粗、虚”的不良风气。

7月5日