直接上级：销售主管
        为了进一步落实公司销售制度，确保圆满完成公司规定的二Ｏ一Ｏ年度销售任务目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，特制定了销售工作目标责任书。
       
        第一、责任人行政规范
        1、严格执行公司制定的各项规章制度，服从上级领导的管理，不折不扣地完成公司下达的各项工作任务，接受公司不定期的各项考核 ；
        3、积极配合公司搞好市场开拓、销售、建立市场网络， 以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神去肩负起工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切的工作。
        第二、责任人销售目标
        1、能解决及承担起工作任务所带来的一切困难及压力，坚持不懈地完成任务，並直接对公司负责；
        2、全组销售任务达成：
        确保达成全年销售额         万的任务指标
        力争达成全年销售额         万的任务指标
        4、回 款  率：  确保各项业务回款率达到98%；
        力争各项业务回款率达到100%。
        5、确保新开发长期型客户一个以上。
        第三、岗位内责任
        凡在年度内出现下列情况的均属销售员责任：
        1、未完成公司下达的销售目标任务及新客户开发任务目标的；
        2、对销售产品情况不了解，所提供的报告资料失真或不符合各项法律法规之规定致决策失误，造成损失的；
        3、对销售主管的业务指导和工作协调不配合、不支持、不服从的；
        4、造成公司出现密级文件，业务相关资料丢失、泄密的；
        5、在参与和协调厂商谈判工作中，出现吃、拿、卡、要等行为，金额界定为300元以上不上交，不汇报的；
        6、在与客户的业务运作中，发生私自苛扣客户HK款的；
        特殊注意：如违背以上第4、5、6条之规定的，将予以开除并扣除年度中所有个人分成，严重者公司将追究其法律责任。
       
        第五、工资
        1、 工资标准：
        月工资：         元/月
        第六、提成奖励制度
        1． 销售人员以有效订单为准，在所有款项结清后，财务予以结算；
        2． 由销售人员自行开发的客户，最终形成有效订单的合同，业务员享受该合同金额的4.2‰作为该笔订单的业务提成；
        3． 销售人员完成公司下发的业务，并形成有效订单的合同，业务员享受该合同金额的3‰作为该笔订单的业务提成；
        4． 销售人员每月领取月工资，提成工资年底待公司财务全部核实无误后统一领取，如有特殊情况经部门经理批准可根据情况预支部分提成，最大限额不超出该销售人员账上有效提成的70%；
        5． 对于全年有巨大贡献的销售人员，经公司领导审核后可领取年终奖；
        6． 销售人员的有效提成，自每笔合同的全部款项回款后，开始结算。
        特殊注意： 1.以上分成比例，限于年度平均利润点不低于10%，如低于10%销售人员提成比例降至纯利润的3‰；
                   2.以上规定适用于公司内部所有在册员工。
        第七、责任目标的签定
        1、销售人员提成按年度提取，期间因个人原因离职的，将视为自动放弃提成，因重大失误给公司造成重大损失的，将追究相关责任，特殊原因除外，双方协商妥善解决；
        4、销售员应以敬业乐业，全心全意，刻苦耐劳的专业奋斗精神肩负起组内的工作任务及责任，能做到事事关心，做事用心地对待一切工作。
       
        以上责任规则有不完善的见公司制度补充执行，销售员向主管负责，主管有权对销售员进行即时奖惩决定。销售员向总经理签署《责任书》，自签署日起，即时生效及执行。
       
            本人销售员              ，愿意接受包头市宏运彩钢板结构工程有限公司任命职务，承担本职责任人的职责。做好本职工作，以身作则，维护和执行公司的规章制度，承担公司给予的奖惩责任。
       
       
       
       
        销售主管：                          销售员：
       
       
        销售经理：
       
        合同附件签订期：     年  月  日
        合同附件有效期：     年  月  日至     年   月   日