消防、气防管理方面：消防管理人员参与扑灭精馏旧淋洗水解物燃烧事故一次。对消防设施器材、气防器材和劳保用品进行了补充更换，更换全面罩滤毒罐57个；正压空气呼吸器2套、气瓶31个；强化防飞溅服20套；防毒面具20个；灭火器13具；消防水带7条；灭火毯6条；逃生物质包371个；发放安全帽105顶，安全带15条，普通防护手套2100付，防酸碱手套116付；防尘口罩257个，防毒口罩206个、滤毒盒309个，全面保证检修现场安全所需，为检修提供物质保障。
        保卫管理：保卫人员拉设警戒线300余米；对110kv输电线路穿过厂外农田部分的2000多米实行24小时不间断守护；在一期和二期路口设置了警卫进行人员和车辆管理；增加了尤其是夜间的保卫巡查人数和频次；对厂内机动车行驶进行规范管理，制止超速和其他违章；严格执行公司人员车辆物资进出程序；为临时入厂人员办理胸卡120余张，车辆通行证50余张，发放车辆火花熄灭器60余次。
        为了能够及时处置检修中发生的各类伤害，安全环保部设立的应急处置室24小时有专人值班，共处置了灼伤、砸伤、划伤等轻微伤害5起5人次。
        为了保证外来人员能够按规范作业，安全环保部对所有外来人员和承包商进行安全教育培训，共培训142人次。
        环保方面，为了对外排污水严格监控，达到外棑标准，两次对厂外排污口进行检查；协调水解物、炉渣、炉灰等固体废物外运处置5车100余吨，督促锅炉岛灰仓人孔修补和仓底清除等。
        特种设备方面，对起重设备维修进行检查，对承包商施工队伍自带电焊机、手持电动工具协同八分厂专业人员进行安全保护检查，合格的张贴安全标签。检查中发现核二三建一台电焊机不具备安全使用条件，禁止其使用并责令清出作业现场。对安全阀的校验和安装情况进行跟踪，到目前为止对安全阀手阀加装铅封132个。
        3、规范现场、重点监控、严抓违章作业。
        检修期间经安全环保部开出的动火作业证158张，受限空间作业证10张，高处作业证35张，置换作业票  张，每张作业证安全环保部相关负责人员都要到现场实际查看，落实安全措施，对重点部位的作业更是全程监控，如在进入CDI-1氟泵槽内作业时安环气体防护人员进行监护二次，成品整理清理酸碱池监护一次；新增氢化炉预留物料管线，氢气管线加装取样口动火作业现场跟踪监控等等。
        为了保证检修期间各种作业的安全，安全环保部严格对作业票证的办理和作业现场进行检查，共查出不合格项23项，制止违章60余次。
        4、克服困难、连续奋战
        此次检修由于时间紧，工作量大，为了加快检修进度为早日开车争取时间，很多分厂都加班加点工作，安全环保部也不例外，每天都是检修现场无人作业方才离开现场，夜晚有3名同志留守值班，已处理现场紧急事项。
        负责三分厂的白洁，她爱人在我公司调度室倒班，孩子面临升初中，正是需要重点照顾的时候，而为了检修，不得不把孩子时常一个人留在家中，孩子时常吃的都是剩饭剩菜。
        应急处置室的吕斌检修期间患上了感冒，为了不影响工作，仍每天坚持到现场巡查，为受伤人员进行处置，因为没有得到系统的治疗，每天靠药片维持，最后发展成了肺炎、支气管炎。
        负责特种设备监管的人员，为了装置按时开车，连夜冒雨对安全阀手阀加装铅封。
        还有很多很多可称颂的事迹、人物，他们的辛苦和付出得到了回报，检修的圆满完成就是对他们最好的奖励。
        三、安全管理存在的问题和不足
        1、员工安全意识有待进一步提高
        个别员工仍需增强安全意识，尤其是个别部门、分厂领导要改变“不出大事儿就行”的观念。我公司的安全管理尚处在粗放型，安全管理要上台阶、上层次各基层领导必须要转变观念。不可否认“不出大事儿就行”是特定时期不得已而为之的低层次安全管理目标，是一种短期行为，其本质与安全管理的规范化、标准化相差甚远，我们需要走的路还很远，需要做的事儿还很多，必须摈弃我分厂没出大事儿而沾沾自喜的心理，抓基础、抓务实，改变旧的观念，将安全管理扎实、有效的稳步提升。
        2、个别员工的检修技能还需提高。
        个别员工绑扎胶管还不熟练，更换阀门垫片的操作还存在错误如法兰面不做清理，法兰紧偏，不对角紧螺栓。看似小问题，但确是大隐患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了规范操作、准确操作、优质操作的理念，包含了严格管理、优质管理的理念，只有优质的工作质量，才能有可靠的安全管理质量。
        3、对承包商施工队伍的管理还需加强
        检修初期虽然对承包商施工队伍进行了教育培训，但培训的深度还不够，只做了入场安全教育，没有进行分厂安全教育和项目安全交底，对现场的环境和存在的危险不熟悉，措施的真正落实和应急能力还不具备。在对承包商施工队伍进行上岗前的安全资格核查中，种种理由无法提供作业资质，尤其是特种作业电气焊、起重等无法提供特种作业许可证。为了不耽误检修进度，没有进行深究，这是我们安全环保部在今后的现场管理中必须特别关注、严加防范的安全管理点，也需要各部门的现场安全管理给予认真的配合。
        4、环保管理需提升
        “三废”的排放如：尾气、高浓度废水、废弃保温棉、化学淤泥没有做到有组织有计划的在安全环保部门指定地点倾倒，防渗漏防溢流处理不到位。置换作业仍有对空排放的现象。
        5、制度、作业程序执行力需加强
        1）作业票证有代签的现象，作业验收存在后补签字的现象，对票证管理的严肃性不够。
        2）吊装作业没有指挥，导致吊车在倒车时撞断阀门阀杆。吊机在吊起货物的下方和吊运货物路线的下方有人行走。
        3）有高空抛物现象。
        4）钢瓶无瓶冒和防震圈，个别减压阀压力表损坏，乙炔和氧气混存。
        5）个别手动电动工具没有实现一机一漏保，电焊机存在不接地现象。
        6）动火作业存在监火人不到位就动火现象；高处动火作业防火花溅落措施执行不好。
        7）作业现场许可管理需进一步改进。
        8）两个以上承包商交叉作业无安全责任划分协议书。
        9）装置停车交出、检修和开车准备之间衔接和程序化不足，相关书面制度不完善，口头交接较多，导致作业偏差。制度是保障，只有坚决按照章程办事才能做到安全有保障。
        10）安全技术监督员没有充分发挥安全监督的作用。
       
        2010年的春季检修已经圆满结束，但安全管理没有结束，安全永远是企业管理的薄弱环节，安全没有最好只有更好。我们要发扬本次检修好的优良作风，巩固好的方法，积极改正存在的问题和不足，继续坚持“指导、监管、服务、”的工作思路，继承和发扬航天人的“追求卓越、推崇创新、彰显活力、打造一流”管理理念，为公司早日实现安全管理规范化、标准化，为打造公司光伏一体化产业链做出更大的贡献。
 

        安全环保部
        二O一O年五月四日