11、根据井下实际情况，修订矿井检修方案及各类措施，并上报集团公司生产处。
    12、整理矿井关闭方案及设备回撤安全技术措施。
    13、整理矿井回收支架、设备成本测算，上报机电处、物供中心、租赁站。
    14、查阅矿井关闭程序，整理董事会、股东会议程。
    15、对留矿职工进行灾害事故应急预案、灾害预防与处理计划、水灾事故应急救援预案、防治水规定、水灾防治措施等方面的培训、学习和考核。并组织全体科员对“七项规定”进行了认真的学习和领会。
    16、组织对科室资料进行了一次系统的整理，所有资料全部严格进行分类存档、统一编号，实行严格的资料借阅制度和测量仪器使用制度，并安排专人具体负责和管理，确保资料的完整性、连续性。
    17、结合生产技术科和地测科现状，认真组织科员学习义煤集团公司文件、相关标准、管理办法等，提升职工的业务技能和管理水平。
    （二）加强业务学习，提高综合素质
    煤矿科技发展，一日千里，满足现状，不思进取，必然会被淘汰。生产技术管理人员是全矿安全生产的先峰，只有真正掌握生产安全各环节的管理重点的相关要求，不断了解新理念、新知识，方可立于不败之地。对于学习，我重点从以下几方面做起：①“温故知新”，在工作之余，我对以往专业教材再次温读，通过联系现场实践，不但加深了理解，而且发掘了书中内潜，为实际工作中发生的问题，提出科学的解决方案、优化劳动组合提供了有力的支持。②有选择、有针对的查阅煤矿安全生产网、土木工程网、测绘网的有关期刊，了解煤矿安全生产、测量、防治水相关方面的技术前沿话题。③自我加压，主动积极的培养、锻炼自我，并带领全科室成员努力学习新知识、新理念、新方法，将他们培养成为学习型、实用型的复合人才。
     （三）坚定信心、团结协作、夯实安全基础
    虽然到现在我矿仍没有复工，来自各方面信息也对我矿不利。在这非常时期，我们坚持怀着感恩企业、感恩职工之心，坚持以集团公司“抓安全夯根基，降成本增效益，调结构转方式，重民生建和谐，努力开创企业科学发展新局面！”和“稳增长调结构百日攻坚行动“的主题武装自己的头脑，紧紧团结在公司领导的周围，思想上同公司领导保持高度一致、高度统一，发扬爱岗敬业，努力拼搏的精神，密切配合各部室、区队的工作，开拓创新，同领导、各部室加强沟通和问题的探讨，紧抓安全零事故这一主线，围绕隐患整改、安全通风排水、制度完善和落实等方面开展工作，从生产技术方面确保安全，为公司整体安全奠定基础。
    二、下一步打算
    下一步我将继续围绕在矿领导周围，以安全零事故为目标，以公司下达各项任务为工作重点，坚定不移地贯彻落实“安全第一”的方针，筑牢安全防线，以安全带动其他工作扎实推进。具体打算如下：
    1、努力学习集团公司各项精神指示，断续和矿领导保持高度一致，断续和各部室、区队保持密切联系，为公司安全稳定奠定基础。
    2、加强对本部室人员的培训和管理，积极做好矿井关闭方面、技术、防治水方面的各项基础工作，解决通风排水中的安全问题。
    3、每月定期对在职职工进行防治水和质量标准化方面的知识培训。
    4、协助安检部加强防治水隐患排查和治理。
    5、理顺资料，保证资料的交接更替和完整。
    6、及时完成矿领导交派的临时任务。
   
                                          生产技术部
    2013年11月23日